« Stratégies visionnaires & défis permanents », tel est le thème de la communication financière de Poulina Group Holding (PGH), animée par MM. Abdelwaheb Ben Ayed, PDG du PGH, Karim Ammar, DGA, Adel Grar, Président de l'AIB, avec la présence d'un nombre des experts et des journalistes éminents. En analysant les principaux chiffres clés de l'année 2010, PGH a enregistré 1 060 MDT de revenus et 184 MDT d'ébitda contre 947 MDT et 161 MDT en 2009. Cette progression des revenus et de l'ébidta par rapport à 2009 est expliquée principalement par l'augmentation du volume d'affaires et l'entrée en exploitation des nouveaux investissements. Les résultats du groupe sont inférieurs aux tendances constatées à la fin du 1er semestre et ce pour les raisons suivantes: - Hausse des cours des matières premières et du dollar. - Entrée tardive des nouveaux projets, ce qui a impacté négativement les prévisions. - Difficultés d'ordre exogène pour les sociétés implantées à l'étranger. Parlant de son parcours boursier, PGH a atteint, depuis son introduction en Bourse, +68% sur le plan rendement, dont +39,2% courant l'année 2010. Investissements du Groupe : PGH a investit plusieurs projets qui ont déjà entré en production en 2010 à savoir l'usine papier en Tunisie (48 000 000dt d'investissement total), l'usine de briques en Tunisie aussi ( à 49 500 000), l'usine fabrication crèmes glacées au Maroc ( à 3 000 000), l'usine de conditionnement d'huile d'olive en Chine (à 3 500 000), l'usine de fabrication de plateaux alvéoles en Libye (à 950 000) Et la Fabrication des tubes en PVC et en PE en Libye aussi (à 4 070 000). Quant aux projets qui devraient entrer en exploitation en Tunisie au cours de 2011-2012, PGH est en phase de créer une usine de fabrication de béton cellulaire (à 32 400 000), une usine de production de briques Gafsa (à 26 000 000), une autre usine carreaux extrudés (à 20 800 000), usine de carton ondulé (à 13 200 000), usine tube étiré (à 5 000 000), Crèmes glacées en Libye (à 10 500 000), des Panneaux sandwich et Tubes en Acier en Libye (à 15 060 000), usine de briques en Libye aussi (à 44 000 000) et une usine carreaux céramique en Algérie (à 18 000 000). De ce fait, le total des investissements est à hauteur de 87 560 000 DT. D'autre part, Le budget 2011 de PGH sera impacté par : - La persistance de la hausse des cours des matières premières et du dollar au 1er trimestre 2011. - Le rachat de la société AGROMED dans le cadre du sauvetage des entreprises en difficultés. Cette acquisition va permettre le développement de la position du PGH dans le secteur laitier. - Les projets qui ont démarré en 2010 et qui vont fonctionner pour une année pleine. En réponse sur l'investissement dans la Grand Maghreb, M. Ben Ayed a déclaré «L'Algérie passe par une période pareille avec celle que nous avons dépassé. Nous avons toujours respecté la législation Algérienne. Ça va changer très rapidement si les lois changent, mais on ne doit pas agir comme des ressorts. ». Parlant de la Libye, notre interlocuteur a ajouté qu'en « Libye, il y a moins de difficultés. Nous arrivons à continuer à travailler. Par contre l'Algérie est un pays très jeune en termes d'investissement. » De ce fait, « le Maghreb se lancera malgré toutes les difficultés, surtout qu'on a beaucoup de complémentarité. », a annoncé M. le PDG en ajoutant « nous avons toujours fait face au vent et aux marées, surtout que le vent tournera à notre faveur. » Concernant l'achat d'Agromed, il a été à 22 millions de dinars, dont 50 % du montant sera pour l'Etat. L'objectif principal est de développer la société Gipac du GPH en particulier et l'activité agroalimentaire en général.
