Lors de la 8ème édition de MEDRH, Chirine El Aich, CEO de ManpowerGroup Tunisie, a pris la parole pour aborder les enjeux stratégiques de la transformation des entreprises en Tunisie. Ancienne participante des premières éditions, elle partage son attachement à cet événement : « MEDRH, c'est un rêve devenu réalité. Voir cet événement grandir année après année, c'est comme voir un bébé s'épanouir. C'est pourquoi nous avons tenu à être le partenaire officiel de cette 8ème édition. » Mme El Aich décrit les transitions que traversent les entreprises comme des changements nécessaires mais parfois éprouvants. « Nous vivons des transitions qui parfois secouent profondément, presque traumatisantes. Mais il nous faut rebondir, et c'est là que la résilience devient essentielle », explique-t-elle. Selon elle, cette résilience, couplée à l'agilité, est aujourd'hui au centre des stratégies d'entreprise : « Il y a dix ans, nous n'entendions pas autant parler de résilience. Aujourd'hui, c'est un mot d'ordre. Nous investissons dans des parcours et formations en agilité et résilience pour préparer les équipes. » Elle met également l'accent sur le rôle central de la direction générale dans cette transformation : « Être chef d'entreprise, c'est une grande responsabilité, et aujourd'hui plus que jamais, il y a cette peur naturelle devant les changements, mais aussi un optimisme enraciné dans notre culture. Nous ne sommes pas des Superman ou des Superwoman, mais nous avançons ensemble, avec détermination. » Pour elle, l'engagement des dirigeants est vital : « Les DRH seuls ne peuvent pas être les moteurs du changement sans l'apport du management, c'est le duo DG-DRH qui crée la dynamique de transformation. » Chirine El Aich souligne aussi l'importance de l'investissement dans le capital humain, malgré les avancées technologiques : « L'intelligence artificielle évolue vite, mais elle ne remplacera jamais la valeur de l'humain. Une entreprise peut avoir toutes les technologies du monde, mais sans des collaborateurs engagés et formés, elle ne pourra pas prospérer. » Elle raconte une anecdote personnelle sur ses débuts avec l'IA : « J'ai même demandé à mes filles de me donner des cours sur l'IA et ChatGPT ! J'ai réalisé qu'au-delà de la technologie, la culture d'apprentissage continu est le pilier d'une entreprise agile et forte. » Enfin, elle exprime son souhait de voir les entreprises tunisiennes embrasser l'humilité et l'ouverture : « Pour réussir, il faut rester humble et accepter d'apprendre chaque jour. Nous n'avons pas la recette miracle, mais c'est ensemble, en partageant nos réussites et nos échecs, que nous tracerons le chemin vers une Tunisie plus forte et résiliente. » MEDRH, conclut-elle, est une plateforme unique pour développer des solutions concrètes et durables pour l'avenir de l'économie tunisienne.
