Dans un mouvement d'adaptation aux marchés naissants : Brésil, Russie, Inde et Chine, LG a établi des facilités de production en Chine (1995), en Inde (1997) et au Brésil (2001). Tianjin LG, le centre de R&D en Chine (à Tianjin ) est particulièrement en émergence, en tant que premier de sa sorte développé par un fabricant coréen dans ce pays. LG domine également les marchés chinois et indiens, maintenant la part de marché la plus élevée dans ces régions. Ainsi que les branches en Turquie et en Thaïlande, LG s'active actuellement dans huit facilités de production internationalement.
Ce succès sans précédent est fondé sur les technologies brevetées de LG. L'application pratique de « GOLD Fin » (Les échangeurs thermiques LG sont recouverts d'une surface dorée sur l'aluminium. Ce revêtement protége de la corrosion et conserve les performances pour une longue durée). LG a également créé des percées technologiques célèbres telles que le « tube échangeur de chaleur 5 millimètres » en 2001 et le MPS (multi système d'alimentation) en 2004, qui agit en tant que refroidisseur d'air en été et pompe à chaleur en hiver. La compagnie a également présenté le « système de refroidissement d'air à trois dimensions » en 2000.
LG a complété sa technologie pionnière avec des éléments de conception artistique, en ajoutant des toiles célèbres mondialement entre autres Van Gogh et Sisley, sur le panneau frontal de ses climatiseurs « Art Cool ». La série Art Cool est également équipée du système néo-plasma, qui permet d'entretenir un environnement plus sain et un refroidissement plus normal.
En décembre 2004, LG a concrétisé une nouvelle étape importante, ramenant avec succès la période de production d'une unité de climatiseur à 10 secondes. Ceci représente une baisse de 1.5 secondes par rapport à l'année précédente, ce qui peut paraître insignifiant mais si on pend en considération toute la chaîne de production ceci peut se traduire par une énorme économie de temps.
Monsieur David Park, le directeur des ventes et le directeur marketing de la branche Digital Appliance overseas LG prononce, "la vitesse de la production s'est améliorée pour arriver à 10 secondes, ce qui s'est signifié par une augmentation de la capacité de production de + 31% par rapport à 2003."
La capacité unique de LG de combiner stratégies de localisation et de mondialisation a, en partie, rendu cette émergence sans précédent, possible, car elle permet à la compagnie de s'adapter aux besoins des clients locaux, des différences régionales, culturelles et religieuses.
Monsieur David Park a indiqué, "nous allons développer des marchés dans le secteur des climatiseurs professionnels, en utilisant notre force du réseau de ventes mondial dans les climatiseurs domestiques et notre rôle en tant que leader technologique. Nous projetons d'augmenter le nombre d'ingénieurs de vente locaux pour enrichir nos réseaux de climatiseurs professionnels et investir plus dans les R&D. Je suis certain que notre force dans les climatiseurs domestiques nous aidera à maintenir notre rôle d'élite, cette fois dans le nouveau domaine des climatiseurs professionnels. Ainsi nous avons l'intention de consolider notre position de leader et de devenir le numéro 01 des climatiseurs dans les deux catégories d'ici 2010."
