La hausse des prix des matières premières inquiète les responsables d'Al Kimia. Bien que le résultat net de la société pour l'année 2009 ait augmenté, soit 3,606 MDT contre 2,666 MDT en 2008, son PDG, Ali Mhiri, n'a pas caché son inquiétude, lors de la communication financière du 13 avril 2010. Le résultat d'exploitation a baissé de 1,783 MDT par rapport à 2008, soit 4,813 MDT. De même pour les revenus qui ont baissé de 49,304 MDT, soit 132,685 MDT. Le PDG d'Al Kimia a indiqué que la société compte remédier à cette situation en imposant dans ses contrats des prix mensuels en 2010 et non plus semestriels et trimestriels pour éviter les difficultés subies en 2009. La demande pour le STPP, principal produit d'Al Kimia, s'est ralentie en 2009, puisque les multinationales n'achètent plus et recourent à des produits de substitution moins chers. La reprise se fait sentir mais aucun scénario n'est envisageable actuellement. M. Mhiri indique qu'il faut attendre les mois de juin ou juillet 2010 pour avoir une vision plus claire. Les difficultés de Kimial persistent La même situation perdure pour la filiale algérienne d'Al Kimia. Prévu en 2007, le démarrage de Kimial n'a toujours pas eu lieu, à cause de certaines difficultés liées à des retards de la part des entreprises algériennes de génie civile et à un manque d'agrégats. Une situation qui a entraîné un rallongement des délais, soit un retard d'un mois et demi pour la réalisation de l'usine. Un problème de trésorerie perdure également, amenant à l'échelonnement des dettes. Un arrêt de la production pour trois mois a été observé pour manque de matières premières. «Notre filiale perd de l'argent, et pour 2010, ces difficultés devraient continuer», pense M. Mhiri. D'un autre côté, la hausse des prix a fait que le principal client de Kimial, à savoir Henkel, n'achète plus du STPP, produit de base des détergents, et recourent à des produits de substitution qui ne sont pas approuvés par les normes algériennes. Ce qui affecte considérablement la société puisque 35 mille tonnes sont destinées à Henkel (la capacité de production étant de 60 mille tonnes). «Nous avons tenu les autorités algériennes au courant de l'affaire et nous avons demandé qu'elles réagissent pour amener Henkel à respecter son engagement et à respecter les normes algériennes», affirme M. Mhiri. Il a précisé que la position d'Al Kimia devrait lui permettre d'être plus compétitive, surtout au niveau de son usine de Gabès qui bénéficie du soutien du Groupe Chimique Tunisien. Orientation vers de nouvelles activités et de nouveaux marchés Le responsable de la société a indiqué également que le déploiement commercial d'Al Kimia et son orientation vers de nouveaux produits devraient renforcer cette compétitivité. Il est à rappeler qu'un nouveau produit, à savoir le sulfate de sodium, est en train d'être développé au sein de l'entreprise. Un permis de recherche de Sabkhet Om Khialat a été accordé à la société. «Nous avons terminé tous les travaux. Nous avons déposé une demande pour un permis de concession et nous attendons la réponse des autorités pour lancer l'exploitation», a-t-il ajouté. Concernant l'activité commerciale, Al Kimia packaging a été lancée, en décembre 2009, pour le conditionnement de tout produit détergent, essentiellement le carbonate de sodium, une activité mise en place à un partenariat avec un producteur américain qui fournit Al Kimia en carbonate de sodium en vrac. Le contrat signé entre les deux parties accorde à Al Kimia l'avantage d'être le distributeur exclusif de ce produit dans la région de l'Afrique du Nord, de l'Afrique équatoriale et probablement de la Syrie et de la Jordanie. Avec un coût de 6 millions de dinars, le projet est réalsé à 75%, et sera fin prêt en juillet 2010. Selon M. Mhiri, Al Kimia packaging a déjà commercialisé 3.000 tonnes en Algérie et au Maroc et 1.000 tonnes en Libye. Une commande de 2.000 tonnes sera prochainement livrée au Nigeria. Le but étant d'atteindre 100.000 tonnes de carbonate de sodium conditionné à distribuer. Pour 2010, Ali Mhiri se dit optimiste. Le résultat d'exploitation devrait augmenter et le résultat net devrait atteindre 3 millions de dinars. La recherche de nouveaux marchés est l'une des priorités de la société. L'Inde est un marché prometteur à développer, selon lui, où la classe moyenne s'élargit de plus en plus, soit un pouvoir d'achat en hausse et une utilisation des détergents plus massive. En ce qui concerne la production et les ventes, «pas de soucis à se faire», lance-t-il avec confiance.
