HP Software vient d'annoncer la nouvelle version de sa solution de gestion de portefeuille de projets informatiques, le HP PPM 9.1. Cette solution permet l'évolution vers un modèle appelé Instant-On Entreprise par HP et qui a la particularité de fournir des processus de gouvernance pour la gestion effective et en temps réel de la gestion de portefeuille de projets. Selon une étude récente, 70% des projets échouent à atteindre leurs objectifs. Trop de projets n'apportent pas suffisamment de bénéfices. Grâce à une nouvelle hiérarchie de portefeuilles, HP PPM 9.1 est capable de répliquer la structure de planification et de management de l'organisation. Avec HP PPM 9.1, les utilisateurs peuvent créer et entretenir une hiérarchie flexible de portefeuilles, de programmes et de projets afin d'en permettre l'alignement précis sur leurs objectifs de transformation de l'activité. Retards de livraison, dépassement de budget sont les principales raisons pour lesquelles de nombreux projets de services ou de produits échouent ou sont remis en cause. Avec cette solution, l'interface utilisateur a été mise à jour et les capacités d'édition en ligne au sein de la structure de découpage du projet (Work Breakdown Structure - WBS) ont été améliorées, pour permettre aux utilisateurs de mieux détailler l'état, les ressources et les tâches d'un projet donné. HP PPM 9.1, assorti du nouveau tableau de bord de direction Executive Scorecard, ainsi que des modules de planification financière et d'analyse fournissent aux cadres exécutifs des données proches du temps réel. Elle facilite ainsi une prise de décision rapide et pertinente sur les initiatives de transformation, ainsi que sur toutes leurs composantes : état financier, portefeuille d'investissements, programmes, projets, propositions, performances des services existants, etc. Les équipes projets ont besoin de collaborer et de coordonner leurs efforts afin de réussir à atteindre les objectifs définis. Grâce à l'intégration renforcée de PPM 9.1 avec HP Application Lifecycle Management (ALM), les chefs de projets peuvent disposer d'informations sur les cahiers des charges et l'avancement des tests. Cette intégration permet aux analystes métiers et aux professionnels de l'assurance qualité de se concentrer sur leurs projets ALM sans besoin de consacrer du temps à des opérations de reporting manuelles. D'après communiqué
