De fil en aiguille, le Programme d'Appui à l'Entrepreneuriat et à l'Innovation PAEI, conduit par la Chef de mission Mme Cornelia WASMUTH, de la Coopération Technique Allemande GTZ suit son Plan d'Action validé par le Comité d'orientation sous l'égide du Ministère de l'Industrie, de l'Energie et des PME.
En effet, la Composante Innovation assurée par M. Philippe LOTZ, a mobilisé les Responsables Management Innovation RMI pour leur dispenser une formation en Management Projet animée par M. Philippe CRAPART, Consultant International Cinergence. Justement, les entreprises font partie du groupe pilote « INNOV 60 », identifiées par les structures d'appui tels que l'API, Chambres de Commerce et de l'Industrie, Centres d'affaires des douze Gouvernorats du Nord-Ouest (Béja, Jendouba, Kef et Siliana), du Centre (Kairouan, Mahdia, Monastir et Sousse) et du Sud (Gafsa, Kasserine, Sfax et Sidi-Bouzid). Cette formation démarre au Nord-Ouest du 28 au 30 octobre 2009 à Tabarka pour une vingtaine d'entreprises. M. Lotfi BOUDAKIM, Regional Manager PAEI, GTZ chargé pour le Nord-Ouest, a introduit la formation en transmettant principalement deux messages aux participants : 1- Les Entreprises participantes ont non seulement priorisé l'Innovation dans leurs objectifs stratégiques, mais aussi, opté volontairement à une démarche méthodologique en Management de l'Innovation ; 2- Les participants Responsables Management Innovation RMI bénéficient du même contenu dispensé par M. CRAPART aux Consultants Management Innovation formés par la GTZ et qui accompagnent les entreprises en question pour la mise en place d'un système de management de l'innovation. Parmi les avantages de ce rapprochement c'est que les RMI et les consultants qui leur prestent, comprennent les mêmes notions, ont des référentiels communs et surtout utilisent des outils identiques ; Quant à M. Philippe CRAPART, il s'est référé de prime abord au référentiel international du Project Management Institute (PMI), pour enchainer par la suite avec l'étude d'un cas pratique qui a mis en exercice trois groupes en action. Les différentes étapes que les trois groupes auront à concrétiser durant les trois journées passeront par : 1- CADRAGE 2- FAISABILITE 3- DEFINITION 4- REALISATION 5- TRANSFERT Il est à signaler le haut degré de motivation des participants qui regroupent des cadres supérieurs tels que directeurs d'usine, qualiticiens, commerciaux et même parmi eux des directeurs généraux et gérants. Finalement une évaluation à chaud par les participants sera demandée et analysée en fin d'atelier.
