De façon harmonieuse, le Programme d'Appui à l'Entrepreneuriat et à l'Innovation PAEI, conduit par la Chef de mission Mme Cornelia WASMUTH, de la Coopération Technique Allemande GTZ suit son Plan d'Action validé par le Comité d'orientation sous l'égide du Ministère de l'Industrie, de l'Energie et des PME. En effet, la Composante Innovationassurée par M. Philippe LOTZ, a mobilisé les Responsables Management Innovation RMI pour leur dispenser une formation en Management Projet animée par M. Philippe CRAPART, Consultant International Cinergence. D'un autre côté, les entreprises font partie du groupe pilote «INNOV 60», identifiées par les structures d'appui tels que l'API, Chambres de Commerce et de l'Industrie, Centres d'affaires des douze Gouvernorats du Nord-Ouest (Béja, Jendouba, Kef et Siliana), du Centre (Kairouan, Mahdia, Monastir et Sousse) et du Sud (Gafsa, Kasserine, Sfax et Sidi-Bouzid). Cette formation a démarré au Nord-Ouest du 28 au 30 octobre 2009 à Tabarka pour une vingtaine d'entreprises. M. Lotfi BOUDAKIM, Regional Manager PAEI, GTZ en charge du Nord-Ouest, a introduit la formation en transmettant principalement deux messages aux participants: 1- Les Entreprises participantes ont, non seulement, pour priorité l'Innovation dans leurs objectifs stratégiques, mais ont aussi, adopté, volontairement, une démarche méthodologique en Management de l'Innovation; 2- Les participants Responsables Management Innovation RMI bénéficient du même contenu dispensé par M. CRAPART aux Consultants Management Innovation formés par la GTZ et qui accompagnent les entreprises en question pour la mise en place d'un système de management de l'innovation. Parmi les avantages de ce rapprochement c'est que les RMI et les consultants adoptent les mêmes notions, ont les mêmes référentiels en commun et surtout utilisent des outils identiques. Quant à M. Philippe CRAPART, il s'est référé de prime abord au référentiel international du Project Management Institute (PMI), pour enchainer par la suite avec l'étude d'un cas pratique en y faisant intervenir trois groupes. Les différentes étapes que les trois groupes auront à concrétiser durant les trois journées passeront par: CADRAGE FAISABILITE DEFINITION REALISATION TRANSFERT Il est à signaler le haut degré de motivation des participants dont des cadres supérieurs tels que directeurs d'usine, qualiticiens, commerciaux et même des directeurs généraux et gérants. Finalement une évaluation à chaud par les participants sera opérée et puis analysée en fin d'atelier.
