La boucle est en train de se boucler pour devenir un cercle vertueux pour aiguiser la promotion de la compétitivité de l'entreprise par le biais de l'Innovation. En effet, le Programme d'Appui à l'Entrepreneuriat et à l'Innovation PAEI, conduit par la Chef de mission Mme Cornelia WASMUTH, de la Coopération Technique Allemande GTZ, selon le Plan Stratégique Opérationnel convenu avec le partenaire gouvernemental qui est le Ministère de l'Industrie de l'Energie et des PME, fait participer les représentants de la cartographie des acteurs et contribue au renforcement des compétences managériales de ceux qui sont concernés par le processus de l'innovation. Cette stratégie a comme fer de lance la consultance locale en Management de l'Innovation, alors que l'Entreprise constitue, elle, le Cheval de bataille. Finalement, la logistique est matérialisée par les Structures d'appui. Pratiquement, une quinzaine de cadres institutionnels du district du Nord-Ouest ( Béja, Jendouba, le Kef et Siliana) tels que de l'API, ANETI, BFPME, CCINO, Centre d'Affaires, CNFCPP, Pépinières, Université de Jendouba, UTICA, … ont pris part, les lundi et mardi 9 & 10 Novembre 2009 à l'hôtel Leklil au Kef à l'atelier de formation sur le « Management de Projet » assuré par Mme Aïda GARGOURI, consultante qualiticienne accréditée. Il est à noter, que Mme GARGOURI a fait partie de la première cohorte des consultants formés par le PAEI / GTZ Composante Innovation sous la responsabilité de Mr Philippe LOTZ. A son tour, Mme GARGOURI transmet ce savoir avec le même référentiel international « PMI » Project Management Institut, acquis auprès de Mr Philippe CRAPART, consultant formateur (Cabinet Cinergence). De ce fait, les consultants et les Responsables Manager Innovation (RMI) des Entreprises adhérentes à la formation/action Innov'60, ainsi que les représentants des structures d'appui ont actuellement la même compréhension du contenu du Management de Projet, et surtout des outils de gestion harmonisés. Cette démarche mobilisatrice semble du reste être en adéquation sur le terrain avec la vision stratégique prospective de la plus haute autorité du Pays, alimentée par les spécificités de chaque région. L'excellence en action par les acteurs de l'innovation continue d'une manière méthodologique, mesurée par des indicateurs de performance au fur et à mesure de l'avancement du processus tout en tirant à chaque étape les enseignements d'apprentissage et les décisions correctives. Cette approche bénéficie de l'adhésion des niveaux régional, national, bilatéral et multinational, laquelle vise à gagner une certaine synergie avec et entre des bailleurs de fonds pour davantage de coordination et d'harmonisation surtout que le thème Innovation est transversal, puisqu'il concerne tous les départements publics et privés. Enfin, le Système de Management de l'Innovation n'ayant pas encore réellement un référentiel International élaboré, et puisque la Tunisie adhère à cette tendance précoce, ne serait-il pas avantageux de saisir cette opportunité pour prendre part aux réseaux de réflexion impliqués dans la constitution de Normes Professionnelles et faire valoir notre expérience spécifique ?
