Lors du SIPS 2009, Audinet Tunisie a pris parole auprès du responsable de la communication d'Al-Sharara des services pétroliers et ainsi Mr Farhat se dévoile.Commençant par un rappel sur l'histoire du pétrole à la Libye et ainsi il a déclaré : « la Libye a exporté ses premiers barils de pétrole en 1996. En fait, notre pays a exploré cette richesse en 1961. C'était l'exploration du pétrole pour la 1ère fois et ainsi beaucoup d'entreprises étrangères ; des Etats Unies et de l'Angleterre, sont venues s'implanter pour exploiter les ressources libyennes. Après la découverte de cette mine de richesse, le pays a connu un développement énorme et l'économie se rafraîchie à tous les niveaux, santé enseignement, formation, infrastructure et autres. En 1970, plusieurs entreprises ont été créées en partenariat avec des associés étrangers, et parmi ces entreprises on cite la société du Golf Arabe, Zwitina,… .Ces entreprises sont spécialisées dans l'industrie, la production, l'export et les services pétroliers. Il est à noter aussi que la Libye se situe sur une île de gaz et de pétrole jouissant d'une large nappe avec des centaines de puits dont la durée d'exploration dépasse les 70 ans. Ces entreprises agissent sous deux formes de contrats. Des entreprises d'association et celles de coopération et depuis 3ans, la Libye a changé les modèles de contrat en vue d'améliorer la rentabilité du secteur à la faveur des entreprises locales. Mellita est une source via laquelle on exporte le gaz de l'Italie et ainsi vers l'Europe et Al-Sharara s'avère parmi les meilleurs sources de génération du pétrole en terme de quantité que de qualité, cette entreprise produit, d'une part, 1500 barils quotidiennement selon l'OPEP, et d'autre part une large gamme de produits pétroliers et des dérivés allant de la production du pétrole jusqu'aux huiles pétrolières. Al-Sharara des services pétroliers figure parmi les entreprises d'association à la Libye. Cette entreprise a été créée en 2008 ; et opère dans divers secteurs d'activités à savoir la production, la distribution, ainsi que la gestion de ses propres stations pétrolières. Al-Sharara des services pétroliers assure la distribution des produits pétroliers auprès des navires et des avions dans les ports et les aéroports. Al-Sharara assure, aussi, ces services de qualité grâce à une infrastructure développée et moderne qui répond aux normes. En fait, cette entreprise dispose de plus de 170 stations de services et de distribution des produits pétroliers et des huiles lubrifiants… réparties sur tout le territoire de la Libye ; Outre, l'entreprise gère une flotte de moyens de transport hautement qualifiée. En plus des grandes entreprises publiques et privées locales et étrangères, Al-Sharara sert aussi les particuliers. Egalement, la compagnie élabore des études de marché en vue de mettre en place des nouvelles stations de distribution des services et produits. Cependant, Al-Sharara s'avère un modèle d'association qui regroupe le personnel de l'entreprise, l'Entreprise Africaine d'Assurance et le Club des Automobiles. Cette compagnie dénombre 1070 agents répartis entre techniciens, ingénieurs et experts, tous coopèrent ensemble en vue de faire d'Al-Sharara une entreprise pilote dans son domaine. Ceci s'explique encore plus par la participation d'Al-Sharara aux activités de la société civile, en fait, cette société ne cesse de promouvoir son image d'une entreprise citoyenne à travers le parrainage des activités culturelles et sociales comme la foire internationale des automobiles (2008) et le rallye des challenges(2009). Notons que selon le responsable, Al-Sharara mise dans sa démarche de communication sur l'événementiel car cette activité est l'une des meilleures actions permettant de mieux faire connaitre l'entreprise surtout qu'Al-Sharara est nouvellement présente sur le marché. Et la participation d'Al-Sharara au SIPS 2009 explique l'adhésion compète de cette entreprise au concours de la promotion et du développement du secteur du pétrole que ce soit à l'échelle nationale, continentale ou même internationale.
