La communication financière de l'UIB tenue en date du 10 avril 2009 à l'AIB (Association des Intermédiaires en Bourse) sous la présidence de son Directeur Général, M. Kamel Néji, a porté sur les réalisations durant l'année 2008 et les perspectives d'avenir de la société. Ouvrant la séance, M. Bernard David, président du Conseil d'administration de l'UIB a passé en revue la conjoncture économique actuelle. Il a affirmé que l'UIB se trouve à l'abri de la crise. Par la suite, M. Kamel Néji, Directeur Général de l'UIB, a pris la parole en passant en revue l'actualité du moment et les raisons pour lesquelles l'UIB se trouve à l'abri de la crise mondiale. «Grâce à notre modèle de Business, on a refondu notre démarche commerciale: La quasi-totalité des tâches administratives est transférée vers le Pôle Service Clients confié à 13 animateurs commerciaux tant au niveau central qu'au niveau régional, et ce, pour enrichir l'offre via le lancement de nouveaux produits». M. Kamel Néji a réaffirmé que la stratégie suivie, s'articule autour d'un modèle de banque universelle orientée vers la densification du réseau local (ouverture de: 7 agences multi-marchés, 4 agences dédiées aux entreprises en plus de la rénovation de 2 agences). De ce fait, la banque compte actuellement 400.000 clients. Ce nombre reflète désormais l'effort managérial et commercial fourni par les directions centrale et régionales de l'UIB. Dans cette optique, M. Néji a signalé que la banque continuera à accompagner les grands projets avec le concours du Groupe Société Générale tel que le projet d'acquisition de 10 rames par la SNCFT pour une enveloppe de 35,7 millions d'euros. Concernant les réalisations de 2008, l'UIB a enregistré un résultat net de 917 mille dinars, confirmant un retour de l'entreprise à l'équilibre. S'agissant du niveau du portefeuille crédits, la banque a enregistré une amélioration de la structure de ses engagements où la part des créances classées dans le total des engagements est passée de 45% en 2007 à 34% en 2008. M. Néji, a souligné que la Banque est assainie suite au plan de restructuration financière mis en place antérieurement. A cet effet, 70 millions de dinars sont injectés sous forme d'augmentation du capital par voie de création d'actions nouvelles sans prime d'émission, outre 20 millions de dinars sous forme d'augmentation du capital par voie de création de certificats d'investissement réservés au Groupe Société Générale, sans décote ni privilèges. Ainsi, conformément aux normes réglementaires, le ratio de solvabilité de l'UIB est de l'ordre de 8%, indiquant que la Banque est sur la bonne voie. Au sujet des perspectives 2009, M. Néji a souligné que les orientations arrêtées visent à consolider la taille et la qualité de la couverture géographique du réseau, et delà augmenter la taille du fonds de commerce clientèle. A cet égard, le Directeur Général de l'UIB a signalé l'impératif de faire face aux menaces de la conjoncture économique actuelle caractérisée par une pression accrue de la concurrence et du risque complémentaire lié au portefeuille en souffrance. Pour ce faire, la Banque est appelée à pallier à ses faiblesses et à saisir les opportunités, par la mise en place d'outils adéquats à la dynamisation de l'activité commerciale, au développement du marché entreprise et au recouvrement ayant trait au portefeuille compromis. En conséquence, 100 millions de dinars seront la valeur anticipée du Produit Net Bancaire pour l'année 2009 et 10 millions de dinars à titre de résultat net. En effet, l'UIB adopte une vision globale de développement de son activité. Au niveau commercial et parmi les priorités de l'UIB, figurent la poursuite du processus de rénovation des agences, le renforcement de l'animation au plus près du terrain, l'amélioration de l'offre commerciale, le développement de la culture de la satisfaction de la clientèle via un tableau de bord qualité. Quant aux ressources humaines, M. Néji a affirmé le souci de l'UIB, d'améliorer et de consolider la formation et les compétences managériales de l'ensemble de son personnel. L'UIB tend à consolider le processus de partage de compétences, à renforcer la communication interne, à instaurer une culture basée sur la performance, à mettre en place un système de gestion des carrières de manière, à attirer, intégrer, développer et fidéliser les talents. Au niveau des risques, l'UIB s'est engagée à poursuivre la réorganisation de la filière risque/distribution de crédit/recouvrement, à renforcer les contrôles internes et à sécuriser l'offre crédit. En conclusion, M. Kamel Néji a affirmé que la situation financière rétablie permet d'assurer le développement dans des conditions financières saines à même d'instaurer des synergies entre les marchés et de développer un marché haut de gamme.
