Véritable plate-forme de conseil, d'ingénierie et de formation, AB consulting a démarré son activité internationale à Paris en 1998. Fin 2002, le cabinet s'est implanté en Tunisie. En 2005, une prise de connaissance significative du secteur du conseil et de la formation au Canada a permis de mettre en place les jalons d'un réseau confortant la vocation de AB Consulting en tant qu'entreprise «étendue» basée sur un réseau international d'experts, et de formateurs internationaux de renommée mondiale, mais également sur un réseau d'experts tunisiens reconnus. 1 - La vision de AB Consulting : En 2006 la vision de AB Consulting s'est affinée, l'approche prospective, stratégique et innovante est confirmée. Il s'agit désormais de positionner le cabinet AB Consulting au plus haut niveau des standards internationaux afin d'acquérir le statut d'un «Pur Player» qui pratique quotidiennement la discipline du «THINK GLOBAL DO LOCAL» afin de remplir pleinement son rôle de facilitateur et d'accompagnateur des organisations locales et régionales dans leur quête de la performance internationale. 2 - Les domaines d'activités stratégiques : Sur le plan stratégique, la mise en place d'un « Ressources Center» permet de disposer d'un outil essentiel pour faire de la veille technologique et de l'intelligence économique une activité à part entière : c'est une obligation ardente vis-à-vis de nos partenaires locaux afin de leur assurer une qualité des services «up to date», d'un niveau mondial dans une économie désormais globale. Le laboratoire de langue vient conforter la vocation internationale du «Ressources Center». «The English for International Communication» avec «le Droit de Technologies de l'Information et de la Communication» sont les deux domaines d'activités stratégiques supports qui viennent renforcer les deux domaines stratégiques principaux retenus par AB Consulting afin de venir en aide à ses partenaires, à savoir : 2 - 1 Le Management de Projet : L'évolution rapide de la technologie, la pression concurrentielle sans cesse plus forte, les exigences et les attentes des clients, l'ouverture des marchés rendent l'environnement des entreprises de plus en plus évolutif et la durée de vie des produits et des services de plus en plus courte. Trois conséquences majeures pour l'organisation, elle doit être : - Apprenante par ses hommes et ses femmes, - Innovante par sa technologie, et - Agile par ses processus matures.
AB Consulting se propose de venir en appui à ses partenaires aux niveaux de ces trois exigences. Pour y faire face, les organisations ont tendance à élaborer de plus en plus de projets, et chaque année apporte des nouveaux défis. La gestion et le pilotage de projet, des portefeuilles de projets ou de programmes ainsi que l'alignement stratégique par rapport à la vision des organisations est la première difficulté que AB Consulting a choisie d'affronter avec ses partenaires en permettant à leurs collaborateurs et collaboratrices de se former conformément aux standards internationaux les plus reconnus dans le monde, en français avec l'AFITEP et l'IPMA, et en anglais avec PMI. Les formations sont couronnées par les certificats de ces organismes, ce qui constitue une véritable reconnaissance internationale pour les compétences individuelles et à travers elles pour leurs organisations. 2 2 Le Système d'Information : La bonne gouvernance des organisations est tributaire, en premier lieu, de la fiabilité de ses informations comptables, financières, règlementaires, organisationnelles Les scandales retentissants de quelques multinationales américaines ont démontré que «longtemps, la rigueur de la transparence s'est arrêtée aux portes de l'informatique pour d'obscures raisons de technicité et de langage». Cette situation n'est plus à l'ordre du jour, les SI sont désormais au cur des enjeux stratégiques de l'organisation, l'évolution de la technologie a permis de maîtriser la complexité, puis de transformer le SI comme source de création de la valeur et d'amélioration des performances. Parmi les certifications des SI, AB Consulting a fait le choix des Best Practices qui relèvent d'une démarche pragmatique d'amélioration continue, ayant fait leur preuve auprès de professionnels ils se sont imposés comme des standards internationaux incontournables : - L'ITIL pour la production des services informatiques, - Le CMMI pour l'ingénierie des logiciels et des systèmes, - Le COBIT pour le contrôle et l'audit du SI. Dans les trois cas, il s'agit d'amélioration de processus de production, de développement ou de contrôle de systèmes d'information. La certification des compétences et l'évaluation de la maturité des organisations sont des indicateurs forts de reconnaissance internationale, pour un meilleur positionnement sur le marché mondial. 3 - Mission de AB Consulting : La mission de AB Consulting est d'apporter une aide décisive à ses partenaires afin que les compétences tunisiennes, d'une part, et la maturité des organisations, d'autre part, soient reconnues et certifiées aux standards internationaux. La veille technologique vient compléter la trilogie « People Process Technology», dans notre démarche. Formation, méthodes, outils, mise en uvre des best practices et capitalisation dans les deux domaines d'activités stratégiques que sont le Management de Projet et le Système d'Information ainsi que les domaines supports de la Communication Internationale et du Droit des TIC sont les objectifs immédiats de AB Consulting et constituent le point de départ d'une offre à nos partenaires dont la valeur ajoutée perçue sur le marché mondial est à la hauteur des succès connus auprès des millions d'utilisateurs. L'attractivité de la «plate-forme Tunisie» pour les investisseurs et les partenaires internationaux, particulièrement technologiques, ne peut être que renforcée.
