تورس : في ندوة صحفية لمدير عام «البروموسبور»: 5 شركات رهان مواز سبب تراجع المداخيل.. واستراتيجية جديدة للتطوير

شكرا على الإبلاغ!

سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.

في ندوة صحفية لمدير عام «البروموسبور»: 5 شركات رهان مواز سبب تراجع المداخيل.. واستراتيجية جديدة للتطوير

نجاة أبيضي نشر في الصباح يوم 10 - 01 - 2018

عقدت شركة النهوض بالرياضة «البرومسبور» ندوة صحفية أمس سلطت فيها الأضواء عن آخر المستجدات والتطورات وكذلك العراقيل التي تعترض الشركة.
وتولى الرئيس المدير العام للشركة مكرم شوشان تأكيده في مستهلّ حديثه أن الشركة تهدف إلى تأسيس ثقافة اتصالية جديدة مع وسائل الإعلام للاطلاع على أهم المستجدات بالمؤسسة لتطويرها والمحافظة على استمراريتها بما أنها أصبحت مهددة بسبب الرهان الموازي.. مبينا أن هذه المؤسسة التي انبعثت منذ 34 سنة كان الهدف من تأسيسها خلق آلية دائمة لتمويل الرياضة وضخ أموال لتمويل صندوق الرياضة حتى أنها أصبحت في السنوات العشر الأخيرة داعما للاقتصاد وخلقت العديد من مواطن الشغل من خلال نقاط البيع التي بلغ عددها 600 نقطة وان هناك 1200 عائلة تعيش من البروموسبور مشددا على أنها عرفت مشاكل وصعوبات وتراجعا هاما على مستوى المداخيل آخرها سنة 2017 وقال في هذا الصدد أن سبب التراجع هو: «عدم مواكبتها للتطور غير المسبوق للرهانات الرياضية المتعددة الاحتمالات في العالم والتي دخلت الى تونس من خلال الشركات الموازية وخرقت كل القوانين وسنعمل على مجابهتها سنة 2018».
قوانين تكبل الشركة
أكد مكرم شوشان الرئيس المدير العام للبروموسبور أن عدة اسباب تكبل الشركة أهمها القوانين التي تقف أمام تطورها.
تراجع المداخيل في 2017 الى 30 مليارا
سجلت الشركة سنة 2017 دخول منظومة جديدة وهي الرهان التبادلي والذي انطلق تنفيذه في غرة أوت وكلفتة 24 مليارا توزعت على قاعة إيواء المعطيات وثمن الآلات الطرفية والتجهيزات والصيانة وأكد مكرم شوشان أن الشركة تحاول من خلال المنظومة الجديدة تطوير نشاطها والتنويع والترفيع في مسابقات الرهان المتبادل إلى 6 العاب مبرزا أن أهم مكاسب المنظومة الجديدة تتمثل في: «طريقة المراقبة عن بعد والتي تجعل الشركة تتدخل بسرعة حل الإشكاليات القائمة في نقاط البيع وفي ظرف سويعات وليس أيام كما هو الشأن سابقا وكذلك الربط المباشر مع بنك الإسكان لكن للأسف فان الإحصائيات ليست ايجابية.. حيث تمكنا من تركيز 500 نقطة بيع فيما تراجعت المداخيل في السنوات الاربعة الأخيرة وآخرها سنة 2017 الى 30 مليار (60 مليار في 2016).. ووجدنا صعوبة في تسويق الآلة الطرفية بسبب غلاء سعرها (12 الف دينار) وقمنا مؤخرا بمراجعته ليصبح 3.500 دينارا وجدير بالذكر أننا قمنا بتركيز 2000 آلة للترفيع في المداخيل مع إمكانية بيعها بالتسهيلات مراعاة لظروف بعض أصحاب نقاط البيع».
أصل المشكل.. وأهم الصعوبات
تعددت أسباب تراجع مداخيل البرومسبور في السنوات الأخيرة لعل أبرزها عدم إتباع استراتيجية استشهار وتسويق للترويج للمنظومة الجديدة كما يجب وأكد الرئيس المدير العام أنه تم إيجاد الحل من خلال مكتب تسويق وترويج سيتولى ضبط إستراتيجية جديدة فضلا عن مراجعة النصوص القانونية وإعداد مشروع قانون للنهوض بالشركة والتنسيق مع الحكومة لتحيين المنظومة القانونية للشركة وإعادة النظر في تركيبتها وتركيز منظومة رقابة داخلية وأضاف أن هناك صعوبات أخرى على غرار غياب إستراتيجية التواصل والرهان الموازي والتراتيب والقوانين الحالية في مجال الشراءات العمومية تحول دون الانجاز بالسرعة القصوى وارتفاع نسبة العائدات لفائدة الدولة (62 بالمائة) وتقلص مناب المتراهنين بسبب الضريبة المسلطة )اقتطاع 25 بالمائة).
خطوة هامة بإلغاء نسبة الاقتطاع
وأكد مكرم شوشان أن الغاء ضريبة الاقتطاع قرار هام وتوجه بالشكر لوزارة المالية ومصالح الحكومة مبرزا انه كان مطلب المتراهنين بالإجماع مبرزا أن هذا القرار سيساهم في ارتفاع المداخيل وعودة المتراهنين.
خطوات هامة للتطوير
وبخصوص استراتيجية العمل لسنة 2018 أوضح الرئيس المدير العام لشركة البروموسبور أنها تتمثل أساسا في تركيز الرهان الرياضي متعدد الاحتمالات وتطوير المنتوج عبر استغلال جميع قنوات التسويق وإضافة ألعاب رهان جديدة.. وأكد أنه تم اتخاذ خطوات هامة للقضاء على الرهان الموازي غير القانوني وتمت احالة الملف الى لرئاسة الحكومة ولجنة نزاعات الدولة مبرزا أن فرنسا عاشت نفس المشاكل لكنها عرفت كيف تتصدى للرهان الموازي من خلال إجراءات قانونية.. كما أكد انه تم رفع قضية ضد احدى الشركات الموازية مبرزا أن الاطراف المتداخلة وجب أن تتدخل للقضاء على الرهان الموازي».
وجدير بالذكر أنه توجد في تونس 5 شركات موازية واحدة منها تونسية.. ودعا مكرم شوشان إلى ضرورة التدخل والعمل على حجب مواقع الرهان الموازي لأنه حل جذري.

انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.