حبّ الانتماء للمؤسسة ذلك هو الجواب البسيط لهذا التساؤل الذي رافق كل اطوار الجولة الاخيرة للمفاوضات الاجتماعية وسابقاتها ايضا وقد تساءلت في السابق عبر جريدة الشعب هل تكون المفاوضات الاجتماعية استثمارا مربحا؟ وقدمت حينها تجربة الستاغ كمثال على ذلك نظرا للنتائج الايجابية التي حققتها عملية حسن توزيع المنح خاصة منها ذات الطابع التشجيعي وكان ذلك عن قصد من الطرف النقابي وتجاوب معه الطرف الاداري الذي أحكم تنفيذه فيما بعد مما مكن الشركة من استرجاع مبالغ مهمة من اموالها التي كانت تذهب سدى نتيجة التحايل والغش والتهرب من تسديد معاليم استهلاك الكهرباء. والناحية الايجابية لهذه العملية هو انها ارست جانبا كبيرا من الثقة بين الطرفين النقابي والاداري لما احس كل طرف بأن الثاني يوظف كل طاقاته من اجل ان تبقى الستاغ وطنية عمومية وان تكون موازناتها المالية مريحة حتى تتمكن من تنفيذ كل مشاريعها التنموية والاستثمارية بما في ذلك الزيادة في الاجور حسب المنظور النقابي على احسن وجه وقد واصل الطرفان السير على المنهاج نفسه في التفاوض والتعامل مع مثل هذه المحطات التي لابد، كما قلت آنفا، من حسن توظيفها واستغلال نتائجها. إن المرحلة الحالية من المفاوضات الإجتماعية رغم ما صاحبها من ضغوطات كبيرة طالت الطرفين وكانت على الطرف النقابي أشد وطأة منها على الطرف الإداري أمام رغبة العمال في الحصول على زيادة تغطي تدهور المقدرة الشرائية وتخفف من شدة وطأة ارتفاع الأسعار وكذلك رغبة البعض الآخر في الإسراع بإنهاء المفاوضات وصرف الزيادة لكن روح المسؤولية التي تمتع بها الإخوة اعضاء الجامعة العامة ومن ورائهم كل النقابيين وخاصة الاخوة اعضاء الهيئة الادارية القطاعية الذين تحملوا مسؤولياتهم كاملة والسبب دائما لم يكن الزيادة في الاجور فحسب إنما كان أصلا الدفاع عن الشركة، وكل متتبع للشأن النقابي بالقطاع يلمس صدق هذا الطرح لأن الجامعة العامة للكهرباء والغاز لما عقدت هيئتها الادارية الاولى كانت قد طرحت نقطتين اساسيتين للنقاش هما المفاوضات الاجتماعية وموضوع خصخصة إنتاج الكهرباء ولقائل ان يسأل لماذا لا نترك الموضوع الثاني لما بعد المفاوضات؟ لكن الحس الوطني النقابي وكذلك روح الانتماء العالية هي التي جعلت النقطتين على قدم المساواة من الأهمية ثم ان الطرفان النقابي والاداري التقيا عند نقطة إعتبرها الجميع من أهم النقاط المطروحة ألا وهي مراجعة منحة الإنتاجية بالشركة لأنهما مقتنعان بأن لا تقدم ولا نمو لأي مؤسسة ما لم تكن انتاجيتها قابلة للمنافسة وكلفة منتوجها وآداء اعوانها يفوق بكثير مصاريف الإستغلال بها، ذلك ماهو متوفر بالشركة التونسية للكهرباء والغاز لولا بعض الخيارات التي لا دخل للادارة العامة ولا الطرف النقابي فيها والتي ينفذها الاعوان بكل حرفية ومسؤولية لكانت الستاغ مثالا لنجاح أكبر بين جميع مؤسسات الكهرباء ليس في إفريقيا فقط بل حتى في بعض البلدان العربية وأوروبا الشرقية. وما دمنا نستعرض أسباب نجاح هذه الجولة من المفاوضات الاجتماعية لابد من الاتيان على شيء على غاية من الاهمية ألا وهو التجاوب التام والكبير بين الطرفين النقابي والاداري ليس على مستوى الوفدين التفاوضيين فحسب بل أيضا على مستوى العلاقة بين الجامعة والادارة العامة. وهذا مرده أن الجميع نهل من نبع الشركة التونسية للكهرباء والغاز منذ عهد الشباب بدءا بالرئيس المدير العام الى المدير العام المساعد الى جميع افراد الوفدين التفاوضيين وصولا الى جميع عاملات الكهرباء والغاز وعماله بكامل تراب الجمهورية الذين تزايد لديهم شعور الانتماء للشركة بمفعول نتائج المفاوضات السابقة وكذلك عديد التحسينات التي ادخلت على الجوانب المنظّمة للعمل والعلاقة الشغلية لأن ميزة حب الانتماء تكتسب على قدر ما يتوفر للفرد من مقومات الراحة النفسية والاجتماعية والمهنية تماما عكس ما يتصوره البعض من ان الصرامة والقبضة الحديدية هي التي تؤدي للنتائج الايجابية وهي ممارسات قد تجاوزتها الاحداث منذ زمن بعيد، ومع ذلك فإن الطرف النقابي يمارس نشاطه بكل إستقلالية وحرية في طرح المسائل التي تحدث هنا او هناك في الشركة التونسية للكهرباء والغاز هذا من جانب ما أما الجانب الثاني فهو صمود النقابيين أمام كل ما تعرضوا له من عقبات في طريقهم وتمسكهم بحقهم في النضال بكل الطرق من اجل تحقيق مطالبهم وتحسين مكاسبهم المهنية والاجتماعية والصحية لكن مع ذلك بقي باب الحوار والاستعداد للتفاوض مفتوحا على مصراعيه وهذا ما حصل فعلا حيث عمل كل طرف على أن يكون موضوعيا في طروحاته وارتقى أسلوب الحوار الى مستوى مهم من المسؤولية والاحترام المتبادل لأن الجميع مقتنع بأن الشركة وكل اعوانها هما صنوان لا يفترقان وان مصير هذا مرتبط عضويا بمصلحة الآخر والعكس صحيح تلك هي اسباب نجاح المفاوضات في الستاغ وقد انتفع بها الاعوان ماديا ومهنيا وسوف تعود فوائد ذلك على الشركة وإنتاجيتها أضعافا مضاعفة وهذا يقين لا يرتقي إليه الشك أبدا.
