« Il est difficile pour Poulina Group Holding d'atteindre le budget établi pour l'exercice 2011 », a indiqué M. Abdelwaheb Ben Ayed, PDG du groupe, lors d'une communication financière, tenue lundi, 20 juin 2011 au siège de l'IACE. Avec les cinq mois de retard subis par l'économie tunisienne et les difficultés rencontrées en Libye, les attentes du groupe ne seront pas concrétisées. Par contre, le groupe reste optimiste à se rapprocher de ce budget : « Nous avons réservé les salariés ramenés par nous de Libye et solder leurs comptes. On a aussi à résoudre tous les problèmes sociaux et humains ». Les priorités pour l'année 2011 s'articulent autour de la sauvegarde des acquis et la pérennité du groupe, et ce à travers l'achèvement des projets rentables et des investissements déjà entamés. Vu les évènements qu'a connue la Tunisie, la priorité du groupe été la sauvegarde de son patrimoine et des outils de production. Toutefois le groupe PGH a enregistré une baisse des revenus de 6% durant le 1er trimestre 2011. Cette baisse est expliquée par plusieurs phénomènes, à savoir, l'importante baisse de la demande durant le mois de janvier et les perturbations, suite aux mouvements de grève qui ont touché plusieurs usines du groupe. Les difficultés de circulation sur certaines routes et l'arrêt des usines du groupe en Libye à partir de la 3ème semaine du mois de février ont également été une cause fondamentale. Par rapport au 1er trimestre 2010, le métier d'aviculture a connu une légère baisse de 1%, l'activité de transformation d'acier a diminué aussi de 9% par rapport au 1er trimestre 2010, L'activité agroalimentaire a, quant à elle, enregistré une importante progression de 18%. Tandis que celle de l'emballage a régressé de 2%. Les matériaux de construction (-12%), le commerce et services ont diminué de 13%. Les travaux publics (29%), le bois et biens d'équipement ont décliné de 27%. L'effet à court terme de la Révolution a certes affecté la performance opérationnelle et financière du groupe, à l'image de tout le tissu industriel tunisien, mais le groupe demeure confiant quant à la capacité du groupe de gérer ces perturbations et absorber ce manque à gagner, notamment à travers l'exploitation des nouvelles opportunités qui s'offrent désormais au groupe. Les principales perturbations rencontrées se sont traduites par des sit-in, des grèves et des congés forcés qui se sont traduits en total de 34 024 jours non travaillés toute filiale confondue. La direction du groupe a veillé à minimiser au mieux ces effets de perturbation et à repondre à certaines revendications dans la mesure du possible et du raisonnable. Durant ces 4 dernières années, le groupe a investi 549MDT dont 71% en local et 29% à l'étranger (l'Algérie, la Libye, le Maroc et la Chine). Grâce à ces nouveaux investissements, le groupe a crée durant ces 4 dernières années 3 212 emplois. Le Gearing de PGH a augmenté de 30 points en 2010 pour représenter 123% des fonds propres. Le cash flow a, de son côté, progressé de 11% en 2010. Le ratio d'endettement (Dettes nette/ EBITDA) s'élève à 3. Il montre par conséquent la capacité de remboursement élevée du groupe.
