La 18ème édition du forum ATUGE intitulée «Nouvelle donne mondiale, Nouvelles stratégies » était un rendez-vous de valeur vu la qualité des panélistes et des sujets abordés. A travers le 3ème atelier, les organisateurs ont déclenché des réflexions sur des stratégies internes permettant de faire face à cette nouvelle donne, pratiquées certes en partie par certaines entreprises mais malheureusement pas encore généralisées. Les intervenants ont présentés des témoignages divers émanant d'expertises variées dans le contexte tunisien et international. La productivité en jeu Mr Sadok Ben Jemaa (Président de la Commission Nationale de la Productivité) a évoqué la situation de la productivité en Tunisie en insistant sur les potentiels proposés par cette commission qui travaille sur une charte nationale. Ce contrat doit être un cadre convenable et approprié pour les améliorations à venir. Mr Ben Jemaa a déclaré que le tunisien est productif mais les insuffisances sont d'ordres organisationnels. Cette indication est illustrée, selon l'ancien ministre, par le fait que les indicateurs de productivité des tunisiens à l'étranger sont les plus fleurissants dans la région. La productivité doit être liée aux investissements Recherche & Développement qui peuvent créer de nouvelles approches de travail compatibles avec les spécificités du milieu de travail en Tunisie. Mr Sadok Ben Jemaa s'est interrogé sur la productivité du secteur public en manque de compétences variées surtout les diplômés des grandes écoles. Il a cité, à titre d'exemple, que durant les années soixante, le ministère d'équipement en Tunisie compte au moins 12 ingénieurs Atugéens contre 1 seul durant ces dernières années. La mobilité au profit de la productivité Mr Ahmed Bassalah (Directeur Général, Shell Tunisie) a insisté sur le rôle de l'ATUGE comme intervenant « SOFT » dans les universités tunisiennes. Mr Bassalah a indiqué, lors de son intervention, que l'enseignement supérieur a besoin du talent des atugéens afin d'injecter leurs cultures d'entreprises dans ce milieu stratégique. Ces changements peuvent impliquer plus l'ensemble de la masse salariale dans l'approche de leurs entreprises. La mobilité des gens est un axe important en Tunisie. L'entreprise tunisienne gère beaucoup de défis. Cette gestion nécessite une orientation vers les valeurs porteuses capables de faciliter les actions correctives. Le système d'information est un levier incontournable Mme Neila Benzina (Directrice Générale, Business & Décision) a désigné les systèmes d'information de « cerise sur le gâteau ». Cette image émane de l'importance des stratégies et outils décisionnels. L'utilisation des systèmes d'information peut réduire les délais et accomplir le dispositif de contrôle interne et externe. Le Management moderne repose essentiellement sur ces outils vu l'importance des volumes traités. Il reste beaucoup à faire dans ce domaine mais le plus important est la gestion des risques. La motivation des ressources humaines Mme Maha Meddeb (DRH, Tunisiana) a présenté un témoignage sur la motivation des ressources humaines dans l'entreprise. Elle a voulu présenter une image plus proche de la réalité de la gestion moderne des ressources humaines, malgré qu'elle ait insisté sur le fait que nul ne peut concevoir une politique de motivation certaine mais plutôt des leviers de réflexion. D'après Mme Meddeb, la motivation émane principalement des facteurs extra-salariaux surtouts l'environnement de travail. « Une équipe motivée reste toujours productive » ce corollaire est bien placé dans les méthodes de travail de Tunisiana, selon sa DRH.
