Les actionnaires de Poulina Group Holding se sont réunis en Assemblée Générale Ordinaire le mardi 18 mai 2010 à la maison de l'entreprise dans la convivialité habituée. Le président de la séance et PDG du groupe, M. Abdelwahab Ben Ayed, a été spontané envers les actionnaires pour expliquer dans les moindres détails la gestion 2009 sans pour autant leurs diffuser des « Scoops » sur la période à venir et les perspectives du groupe. Une recette magique pour minimiser la crise Lors de son intervention, M. Abdelwahab a anticipé les questions prévues d'être posées par les actionnaires, par une analyse détaillée de l'approche Poulina durant la dernière crise. Le premier manager du groupe a indiqué que le groupe a réussi à surmonter cette période difficile à l'aide de deux aspects : le premier est lié aux métiers puisque le groupe opère dans des secteurs divers et il est capable de compenser à chaque fois les pertes enregistrées dans les secteurs défectueux par les secteurs porteurs ou opportunistes en période de crise. C'était toujours le cas, selon M. Ben Ayed, puisque durant la période de la grippe aviaire, l'industrie et les autres services ont aidé le pôle aviculture, c'est un atout pour le groupe malgré la déclaration expresse de ne plus diversifier d'avance et cibler les efforts vers la consolidation des pôles existants. Le deuxième aspect est géographique puisque les implantations à l'étranger ont aidé le groupe à trouver des opportunités loin des zones critiques en matière d'investissement. Le groupe est géré, selon son président, par un « mécanique de gestion » lui permet de sortir des problèmes en temps record. 93 sociétés au périmètre de consolidation Le périmètre de Poulina Group Holding se compose au 31 décembre 2009 de 93 sociétés contre 79 sociétés au 31/12/2008. Cette variation est expliquée principalement par l'entrée des nouvelles sociétés dans le périmètre suite à des opérations d'acquisition comme le cas de la société CGB opérant dans la production de brique à Agareb, de TMT opérant dans le stockage. La variation est du aussi aux opérations de création telle que la nouvelle SICAR « Tunisie Développement Sicar » créée pour le financement des sociétés du groupe, GIPAM opérant dans les crèmes glacée au Maroc… M. Abdelwahab Ben Ayed a déclaré que la tendance de son équipe est le regroupement des sociétés le maximum possible pour faciliter la gestion courante du groupe mais la réalité des choses suppose des contraintes juridiques ou de management pour accroître le nombre de sociétés. Ghana en étude, Gafsa en cours et l'aventure continue au Maroc Poulina n'est pas dispensée de cette approche en matière d'investissements puisque la liste de ses nouvelles entités est en actualisation continue. Le président du groupe a diffusé quelques flashes sur les étapes à venir. En Tunisie, le groupe vient de s'approprier d'un terrain pour mettre en place un des projets programmés par le groupe à Gafsa. La capitale économique du sud ouest tunisien fera l'objet d'un programme de projets signés « Poulina » et annoncés depuis 2008 : il s'agit, en premier lieu, d'une unité de production de fer pour une valeur de 40 MDT, qui doit générer 470 emplois. Il s'agit ensuite d'une unité de fabrication de DCP (dérivé du phosphate), matière première pour la fabrication d'aliments de bétail. Coût attendu de l'investissement, 30 MDT pour créer 120 emplois nouveaux dans la région. Une nouvelle unité de béton cellulaire, produit économe en énergie pour le bâtiment (15 MDT et 125 emplois), 1000 hectares de plantation en olives de table (6 MDT pour 120 emplois stables) et la participation à hauteur de 49 % dans un projet de cimenterie avec un opérateur espagnol qui a déjà eu une autorisation et dont l'investissement global est de 250 MDT à lui seul. Le président du groupe n'a pas mentionné la vocation du terrain par rapport à l'ensemble des projets annoncés dans la région. A l'international, M. Ben Ayed a visité le Maroc, cette semaine, afin d'étudier les opportunités autres que l'usine du crème glacée existant. Le manager a décidé d'envoyer une équipe d'experts sur terrain pour des études techniques et financières aboutissants à une décision d'investissement. La chine, la nouvelle station du groupe, est déjà opérationnelle avec une usine de conditionnement d'huile d'olive tunisien. La dite-usine est en phase de pré-commercialisation c'est-à-dire production et stockage en attendant les retouches sur les formalités là bas. D'ailleurs, les commerciaux tunisiens ont fait leurs départs, hier, vers la Chine pour prendre les choses en main. La nouvelle zone d'investissement en Afrique est le Ghana en tant que zone de test pour toute une zone stratégique. Rien n'est encore communiqué sur les détails de cet investissement, mais le fait de mettre en place un point de contact dans cette zone est déjà une étape stratégique.
