L'Union Internationale de Banques (UIB) a tenu, jeudi 10 mars 2011, sa communication financière portant sur les réalisations de la banque au 31/12/2010, l'incidence des évènements récents sur la continuité de son activité ainsi que ses perspectives. Il en ressort selon M. Kamel Neji, Directeur général de l'UIB (Groupe Société Générale), que parmi les 182 relations appartenant à la famille et alliés de l'ex-président, l'UIB n'en compte que deux. La totalité des engagements de la banque avec cette famille ne représente que 41 608 dinars. « L'exposition de l'UIB est donc quasi nulle sur les différentes parties liées avec la famille de l'ex-président Ben Ali et les procédures en cours à l'encontre de ces parties liées n'ont aucun impact sur la situation de l'UIB et ses résultats actuels et futurs » a indiqué le DG. Concernant l'impact des événements récents sur la continuité de l'activité de la Banque, M.Neji a indiqué que 41 sites sont touchés dont 10 agences totalement incendiées (soit8, 4%du réseau). Ainsi 24 DAB sont endommagés (soit 21,6% du parc) dont 14 réparables. « Le montant total des dégâts est estimé à 2,5 millions de dinars et couvert en grande partie par nos assureurs » a-t-il expliqué. Par ailleurs, au vu de l'efficacité de son Plan de Continuité d'Activité, la banque a pu dépasser ces risques et le réseau d'agences a toujours resté fonctionnel. En effet, les clients ont toujours pu rester en contact avec leurs interlocuteurs habituels et les agences sinistrées ont démarré leur activité dans les agences les plus proches (parmi les 10 agences complètement détruites, 5 seront opérationnelles d'ici fin mars, 3 d'ici fin avril et les deux dernières en juillet 2011). Depuis la mise en œuvre de son plan de développement en 2008, l'UIB est arrivée à renforcer ses fonds propres et consolider ses fondamentaux. Côté performances, l'UIB, a enregistré une progression moyenne au niveau des dépôts de la clientèle, estimée à 11,6% fin décembre 2010, avec une part de marché avoisinant 6,48%. En outre, la banque a pu accroitre ses crédits de 1 316MD à 2 299MD fin 2010, soit une progression moyenne de 20.4%, avec une part de marché de 6.73%. Le total bilan a aussi, augmenté de 1 738 MD à 2 839 MD soit une évolution moyenne de 17.8% par an. Le PNB de sa part a connu une augmentation remarquable passant de 68MD à 122 MD, soit un accroissement moyen de 21.5% par an, ce qui a permis à l'UIB de passer du 10ème au 9ème rang dans le palmarès des banques de la place en termes de PNB. En termes de créances, la banque a pu baisser son taux de créances classées de 45% à 18.6% entre fin 2007 et fin 2010. Coté perspectives, la Banque a mis un plan d'action 2011, pour soutenir l'économie tunisienne dans cette phase délicate. Ce plan est structuré en 4 axes : En premier lieu, l'UIB a assuré un accompagnement adapté pour les entreprises touchées par les évènements. De même, des mesures ont été prises au profit des entreprises tunisiennes pour soutenir leur développement à l'international en leur offrant davantage l'accès aux services du réseau SG de manière à les aider dans leurs actions commerciales. En outre, un dispositif de prospection et de développement de l'activité des PME sera adapté dans la phase actuelle. En deuxième lieu, l'UIB a mis en œuvre une Offre dédiée avec son groupe Société Générale. Cette nouvelle synergie sera adoptée sur le marché des tunisiens résidants à l'étranger qui leur permettant, notamment, l'ouverture de comptes à partir des agences de la Société Générale dans le monde. « L'objectif étant de soutenir notre pays à favoriser et faciliter des transferts de devises provenant des tunisiens du Monde » a indiqué le DG. Adapter, également, l'activité dépositaire baptisée « Custody » de manière à compléter leur offre vis-à-vis des investisseurs institutionnels étrangers afin de mobiliser davantage de ressources extérieures en direction du pays. En troisième lieu, la banque travaille aujourd'hui sur le développement de son réseau régional à travers l'intensification de l'assistance et du conseil et le rapprochement davantage des investisseurs en mobilisant une équipe mobile dédiée à l'identification et la promotion des projets dans les zones de l'intérieur. De même, l'UIB s'occupera d'aider à l'émergence de nouveaux projets dans les zones de développement régional, notamment à travers l'International SICAR et les Fonds de Développement. Pour limiter le taux de chômage, la banque a lancé un plan de recrutement au profit des jeunes diplômés de l'enseignement supérieur en priorisant, à compétences égales, les diplômés originaires des régions de l'intérieur du pays. A ces termes, il s'agit ainsi de renforcer le rôle de la Banque Citoyenne à travers la création d'une Fondation UIB pour la solidarité et ce avec le concours de son Groupe SG, complétant ainsi son partenariat avec SOS village enfants (objet d'une convention quinquennale 2010-2015). D'autre part, la Banque poursuivra sa stratégie 2010-2015, sur la trajectoire d'une compétitivité réinventée avec à la clé un résultat attendu de 26MD en 2011.
