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Mohamed Fateh Allani (Trésorier de la JSK) : «Une suspension de recette pénalisante !» Dossier : Paris sportifs, bookmakers, promosport et réseaux sociaux
«Le tarissement des recettes du Promosport a des conséquences sur le budget des clubs en Tunisie». La Chabiba ne retrouve pas son équilibre financier. Une situation due pour l'essentiel à la baisse de fréquention du public et à la diminution des recettes publicitaires. Et Mohamed Fateh Allani d'expliquer : «Comme les autres clubs, nous avons eu des difficultés financières cette saison à cause de la suspension de la convention avec la société Promosport. Malgré un réservoir extraordinaire de compétences sportives, malgré le fort engouement du public sportif tunisien, les revenus budgétaires demeurent loin de ce à quoi on pourrait aspirer légitimement. Les recettes du Promosport sont moralement discutables mais économiquement favorables à un club modeste en ressources comme la JSK. Il est vrai que la somme versée ne dépasse pas 200 MD chaque saison, en revanche elle a été une bouffée d'oxygène pour financer les différents engagements du club. «Handicap» Malheureusement, le tarissement des ressources et la baisse des recettes du stade sont un handicap pour le budget du club. Les clubs sont incapables de satisfaire leurs engagements. Dans beaucoup de clubs, les salaires n'étaient pas versés, et les joueurs faisaient grève. Cette situation est de plus en plus alarmante pour la stabilité du sport en Tunisie. On s'attend à une nouvelle convention avec la société Promosport pour bénéficier de moyens financiers à l'avenir. Il est à rappeler que l'objet de la société est de promouvoir le sport, notamment chez les jeunes. L'absence de ces recettes complique la situation financière des clubs. Il est impératif de revisiter les modalités et les conditions relatives à l'élaboration des conventions de sponsoring au profit des clubs affiliés à la Fédération tunisienne de football. Ces recettes doivent être durables suivant une stratégie claire du sport professionnel en Tunisie».
