Un passage lourd qui engendre des défis sur les plans de la structure du coût, de la valorisation, des besoins financiers, des outils de gestion, mais cette mutation est porteuse de croissance pour les entreprises du textile Le passage de la sous-traitance à la co-traitance est un choix stratégique, a souligné Roger Zacaroulos, vice-président du Cercle euro-méditerranéen des dirigeants du textile et de l'habillement, lors du workshop qu'a organisé le Centre technique du textile (Cettex), les 20 et 21 courant, à Monastir, sur les business models dans l'industrie textile et habillement en Tunisie et dans l'espace méditerranéen. C'est un passage lourd, a-t-il ajouté, et engendre des défis sur les plans de la structure du coût, de la valorisation, des besoins financiers, des outils de gestion. Il faut passer par la co-traitance pour aller plus loin, mais il ne faut pas s'engager à l'aveuglette. Si ce passage est bien fait et bien maîtrisé, on peut avoir des marges doublées, a-t-il précisé. Jawhar Ben Zayane, ingénieur représentant d'une entreprise tunisienne, qui est passé vers la co-traitance, a indiqué, lors de son témoignage, qu'il faut passer progressivement à la co-traitance et ne pas prendre des risques financiers. Certes, il y a des difficultés, mais il ne faut pas baisser les bras, soulignant qu'aujourd'hui, son entreprise a créé sa propre marque, organisé un showroom en France et commence à avoir les premières commandes. De son côté, un représentant d'une entreprise italienne a indiqué qu'en Italie, de petites entreprises vivent de la créativité. Elles ont mis en place un système de sourcing et réussi à dépasser la crise qui sévissait dans leur pays. Khalil Talbi, représentant de Maille Club en Tunisie, a souligné, dans une déclaration à la TAP, que sa société a débuté en 1976 en tant qu'atelier de tricotage puis elle est passée de sous-traitant à co-traitant, à producteur de produit fini et à manager de marques. Prochainement, elle veut devenir un donneur d'ordre, a-t-il précisé, sans délaisser l'activité de la sous-traitance ou de la co-traitance qui sont, selon lui, des activités intéressantes et peuvent être rentables si elles sont bien gérées. Le représentant de la Sartex en Tunisie, Rachid Zarad, a expliqué que la société est passée à la co-traitance depuis 15 ans et a réussi grâce à la compétence tunisienne et avec un capital 100% tunisien. Il pense qu'il faut investir sur la haute technologie et œuvrer pour devenir une entreprise citoyenne. L'objectif de Tex-Med Clusters est de créer une synergie et de chercher des solutions ensemble en tant qu'industriels, a rappelé Samir Haouet, directeur général du Cettex. Il faut échanger les meilleures pratiques et essayer de se compléter au niveau de la Méditerranée pour faire face à la concurrence asiatique, a-t-il souligné. Forum de capitalisation du Tex-Med Clusters Un forum de capitalisation du projet Tex-Med Clusters est prévu, durant la première moitié de décembre 2015, à Alexandrie (Egypte), a indiqué dans une déclaration à la TAP Susanna Leonelli, coordinatrice du projet Tex-Med Clusters, en marge du workshop sur les business models dans l'industrie textile et habillement en Tunisie et dans l'espace méditerranéen, sur le thème «Le passage de la sous-traitance à la co-traitance», qu'a organisé le Centre technique du textile (Cettex), les 20 et 21 courant, à Monastir. Les résultats du projet Tex-Med Clusters (décembre 2013-décembre 2015) ont été présentés lors de ce forum. Les participants ont discuté de la capitalisation et de la pérennisation des actions qui ne seront pas terminées avec la fin du projet, a-t-elle expliqué. Actuellement, le projet est à sa deuxième phase qui est centrée sur la création de liens entre les entreprises méditerranéennes à travers des témoignages pouvant donner des idées de développement et des opportunités concrètes de collaboration, a précisé Susanna Leonelli. Dans le cadre de Tex-Med Clusters, quatre domaines de coopération ont été identifiés, soit la technologie et le produit de développement (les techniques innovantes), le marché et l'innovation en marketing, l'innovation en stylisme et design, et les ressources humaines. Quatre initiatives plus ponctuelles sont développées, portant sur une plate-forme virtuelle des matières premières, le coton recyclé, le finissage et le traitement de l'eau et le recyclage, et le textile technique, a-t-elle indiqué. Les prochains événements clés dans le cadre de ce projet seront une visite guidée à la foire de textile de Barcelone, en juin prochain, puis l'organisation de séminaires en Espagne et en Tunisie dans les prochaines semaines pour discuter avec les entreprises sur l'introduction des nouvelles technologies. Une conférence du 1er au 3 juillet prochain est programmée à Florence et à Prato, en Italie, entre les PME du Tex-Med Clusters, des rencontres B to B et des visites guidées à des sites de production sont prévues les 21 et 22 octobre 2015, en Jordanie. Du 12 au 19 novembre 2015, il y aura une visite guidée à la foire Itma de Milan, en Italie, qui est la plus importante foire mondiale de machinerie textile.
