Seiko Epson Corporation annonce que les ventes cumulées de ses imprimantes jet d'encre à réservoirs haute capacité ont atteint les 30 millions d'unités vendues. Epson a lancé ses imprimantes jet d'encre à réservoirs haute capacité en octobre 2010 en Indonésie. Depuis, la compagnie n'a cessé d'introduire ses imprimantes sur le marché mondial: en mars 2018, les modèles étaient présents dans environ 150 pays. Sur les marchés émergents, la proportion des imprimantes jet d'encre à réservoirs haute capacité continue de s'accroître. Par conséquent, Epson occupe la première place en termes de part de marché pour ces imprimantes grâce à sa solide image de marque ainsi que sa large gamme de produits. «Les imprimantes jet d'encre à réservoirs haute capacité ont une empreinte écologique réduite et de moindres frais de fonctionnement, permettant d'imprimer en toute tranquillité, sans avoir à s'inquiéter du coût ou du niveau de l'encre - contrairement aux imprimantes laser ou à cartouches d'encre», déclare Koichi Kubota, directeur, cadre exécutif et directeur d'exploitation pour le département Printing Solutions Operations Division chez Seiko Epson. Il poursuit: «Epson a transformé le modèle économique du secteur des imprimantes et continuera d'afficher des performances d'impression stables et de haut niveau, permettant à nos clients du monde entier de laisser libre cours à leur créativité et de bénéficier d'une grande productivité ». L'entreprise compte donc accélérer son évolution en passant de modèles conventionnels à cartouches d'encre à des modèles jet d'encre à réservoirs haute capacité afin de poursuivre l'expansion de son modèle économique d'impression. Epson prévoit de vendre 9.5 millions d'imprimantes jet d'encre à réservoirs haute capacité en 2018, ce qui représente une augmentation de 20 % par rapport aux chiffres de l'année précédente. A moyen terme, l'augmentation des ventes des imprimantes jet d'encre à réservoirs haute capacité finira par représenter 55% du total des ventes des imprimantes à jet d'encre d'Epson.
