TUNIS, 25 fev 2011 (TAP)- La Banque de Tunisie (BT) a présenté dans sa communication financière, vendredi, à Tunis les indicateurs de l'activité de la banque et ses engagements envers les entreprises liées aux familles et proches du président déchu. M. Habib Ben Saad, président directeur général (PDG) de la BT, a affirmé que Belhassen Trabelsi détient 1,60 % du capital de la banque, précisant que les actions de ce dernier sont gelées chez la banque par les autorités compétentes. A ce titre, il a signalé que les crédits alloués par la BT pour le financement des entreprises liées aux familles et proches du président déchu s'élèvent à 228 MD, soit 7,3 % des engagements de la BT au 23 février 2011. 27,510 MD du total de ces crédits sont des créances à classer. Ces engagements sont répartis entre 23 sociétés appartenant à 8 groupes, Ils sont, a-t-il dit, totalement couverts par des garanties réelles et réalisables, selon les normes de la BCT. Quant à l'impact de la révolution de janvier 2011, il a relevé que 24 agences sont endommagées, une agence a été brrlée et 24 distributeurs automatiques de billet (DAB) ont été endommagés, soit un coot global estimé à 450 MD. Toutefois, a affirmé M. Ben Saad, le patrimoine de la banque est fortement préservé au niveau central et aucune perte d'argent n'est enregistrée, grâce au système d'information de cette institution financière et à la mobilisation totale des personnels. Passant en revue les indicateurs de l'activité de la banque, il a indiqué que le produit net bancaire (PNB) de la banque a enregistré une hausse de 11,1%, évoluant de 132,904 millions de dinars (MD), en 2009 à 147,713 MD, en 2010. Le ratio de solvabilité de la banque est de l'ordre de 17,3% alors que le minimum réglementaire est de 8%. Par ailleurs le taux de créances classées, est estimé à 5,8% par rapport à un objectif réglementaire de 15%. Il a enfin cité les principales perspectives d'avenir de la BT, évoquant notamment, l'accroissement et la diversification du portefeuille de la banque à travers l'encouragement des nouveaux projets, particulièrement ceux à caractère écologique et de développement régional, l'intensification de l'assistance et conseil des clients et la poursuite du renforcement du contrôle interne.
