Le pôle Elgazala des Technologies de la Communication a participé à la 23ème conférence mondiale sur les parcs scientifiques et technologiques, qui s'est déroulée du 6 au 9 juin 2006 à Helsinki, en Finlande. La participation du Pôle Elgazala des Technologies de la Communication -structure membre de l'Association internationale des Parcs Scientifiques (IASP)- a été assurée par M. Nejib ABIDA, Directeur de la Communication et de la Coopération internationale, qui a présenté, à cette occasion, une communication, et ce lors de la session parallèle 1 ayant porté sur les «Stratégies marketing des technopoles pour attirer les entreprises les plus performantes». A signaler a u passage que c'était l'unique participation au plan africain et arabe sur le programme scientifique officiel de la conférence. Au cours de cette conférence, les principaux thèmes qui ont été abordés sont les suivants :
- Stratégies marketing des technopoles pour attirer les entreprises les plus performantes. - Bilan sur les technopoles et leur avenir. - Quel rôle les technopoles peuvent-elles jouer pour stimuler et promouvoir les régions ? - Les réseaux d'intelligence, etc.
La communication de M. ABIDA porte sur la 'boîte à outils'' du Pôle Elgazala, résultat d'un projet de coopération tuniso-canadien, visant à renforcer les capacités du Pôle Elgazala dans ses projets d'appui aux start-up. Le texte décrit la démarche de collaboration qui a été mise en uvre pour réaliser cette boîte à outils, l'attention qui a été apportée aux besoins des entreprises du pôle, les objectifs visés par chaque outil de même qu'une brève description de chacun. En outre, il offre des réflexions et des informations particulièrement utiles pour les parcs technologiques en démarrage dans les pays en voie de développement. Dans son exposé introductif, M. Nejib ABIDA a mis en exergue le rôle des pôles technologiques, en rappelant que ces derniers 'sont appelés à jouer un rôle important dans le développement économique de la Tunisie et de chacune de ses régions''. Car, du fait 'des infrastructures de qualité dont ils disposent et de la synergie qu'ils permettent de créer entre les acteurs de l'innovation, dit-il, ils sont non seulement à même d'attirer des entreprises étrangères nouvelles, mais aussi de favoriser un développement plus rapide des entreprises nationales''. Ceci étant, il considère que 'la localisation des acteurs de l'innovation dans un même lieu n'est pas une condition suffisante pour stimuler l'innovation'', et que 'la mise en place d'un cadre organisationnel approprié est nécessaire à cette fin''. Créé par des compétences tunisiennes, le projet s'est toutefois enrichi d'approches et de méthodes canadiennes éprouvées, reconnaît le Directeur de la Communication et de la Coopération internationale du Pôle. 'Ce travail a duré un an et a été réalisé au Pôle Elgazala'', a-t-il indiqué, ponctué de nombreux ateliers de travail, de rencontres et de discussions avec les dirigeants d'entreprises, de sessions de formation, d'expérimentation sur le terrain et d'une mission d'observation et de promotion au Canada. Ensuite, il a développé 'les outils'' du projet : - un modèle de développement des start-up, - un club des dirigeants des start-up. Concernant le modèle de développement du start-up, M. ABIDA dira qu'il 'vise à permettre aux dirigeants des petites PME technologiques du Pôle Elgazala et de la Tunisie de mieux comprendre les stades de développement qu'une entreprise doit franchir pour devenir prospère'' Pour ce qui est du club des dirigeants, le représentant tunisien estime que, le contexte des start-up du pôle se caractérisant par l'accélération de la concurrence et une complexité croissante de la nouvelle économie, et pour faire face à ces nouveaux défis, il convient que l'entrepreneur réunisse une équipe de gestionnaires compétents autour de lui tout en développant des relations étroites avec des réseaux à signaux forts et faibles Quant aux objectifs du club, ils visent à :
servir d'intermédiaire entre le pôle et les start-up, plus particulièrement dans le cadre du projet de création d'une boîte à outils; créer un milieu d'entraide et un environnement de services adapté aux besoins des start-up.
Avant d'aborder les résultats du projet, M. ABIDA se penche au positionnement du Pôle Elgazala et au développement du network. Dans ce chapitre, il a souligné que 'le positionnement du Pôle sur le plan national et le développement d'un réseau font partie des outils développés pour venir en aide aux start-up du Pôle''. Et d'ajouter : 'l'accès à un réseau d'affaires de qualité constitue un élément clé pour assurer la croissance d'une entreprise''. Pour la promotion du parc, il dira que 'le plan marketing vise à positionner le Pôle dans le marché en tant que site de choix pour les sociétés locales et internationales et à élaborer des outils de développement et de promotion en vue de faire du Pôle un parc scientifique de référence au niveau mondial Il vise à mettre en évidence les facteurs de succès auprès de la clientèle nationale et internationale et à choisir les moyens à mettre en place pour les faire connaître ''.
M. ABIDA aborde, dans la dernière partie de son intervention, les résultats du projet. Selon lui, 'le premier résultat du projet réside dans l'intérêt accru et dans l'enrichissement de la compétence et des façons de faire tunisiennes survenues graduellement au cours de l'année. C'est d'abord pour prolonger cet apprentissage que cette boîte à outils a été développée''. Les outils sont à la fois une codification des méthodes d'intervention souhaitables et un aide-mémoire pour les intervenants; ces derniers pourront s'y référer pour faciliter l'usage quotidien de ces nouvelles méthodes et aussi pour les enrichir à la lumière des expériences nouvelles. Les outils ont été préparés avec une intention additionnelle : on a aussi voulu qu'ils servent à démultiplier les résultats du projet-pilote auprès des autres pôles technologiques de la Tunisie. Il est évident que leur utilisation dans les autres pôles demandera une grande détermination et une certaine adaptation, compte tenu du degré d'avancement et des conditions particulières de chaque pôle. Ceux qui souhaitent le faire pourront cependant réaliser une économie de temps appréciable dans la mise en place de ces outils''.
Signalons enfin que cette manifestation, qui a réuni des spécialistes des technopoles finlandais ainsi que d'autres membres venus d'autres pays membres de l'IASP, a été une occasion pour rencontrer de grands spécialistes des nouvelles technologies, en l'occurrence :
- TEKEL, l'association des parcs scientifiques finnois qui relie 22 parcs scientifiques et centres technologiques des villes universitaires de Finlande, - Infoparc Budapest : parc d'innovation de l'informatique (Hongrie), - Medeon Science Park (Suède)
Par ailleurs, il faut rappeler que l'Association internationale des parcs technologiques -IASP- est une organisation internationale à but non lucratif créée dans le but de tisser un réseau mondial des parcs scientifiques et technologiques et des incubateurs d'entreprises innovantes, d'une part, et d'encourager la croissance, l'internationalisation et l'efficacité de ses membres, d'autre part.
