A l'occasion de la célébration de son premier anniversaire, Nokia Siemens Networks a organisé le 8 avril une table ronde à l'hôtel Concorde, pour discuter de la rapidité des évolutions dans le secteur des télécommunications et la manière dont elle affecte les utilisateurs dans la région. Présidée par MM. Jan Cron, responsable pour le Moyen Orient et l'Afrique, Guenter Landers Directeur de la Sous région Afrique du Nord, Est & Ouest, Houssem Eddine Ben Othman, directeur national de Nokia Siemens en Tunisie et Mme Hala Kassir, responsable de communication du moyen Orient et région d'Afrique, cette table ronde a permis de discuter la situation actuelle du marché et la vision de Nokia Siemens Networks de connecter cinq milliards de personnes d'ici 2015. Le succès de cette nouvelle compagnie est lié a plusieurs raisons : la capacité des employés à s'allier au sein d'une nouvelle culture et d'un ensemble de valeurs qui ont redéfini Nokia Siemens Networks (NSN), l'intégration de la compagnie au niveau de la structure et de la culture, la création du nouveau modèle gestionnaire qui a comme but d'établir plus de communication avec moins de risques semblent être parmi les principaux raisons de ce succès. L'usage de l'internet est un élément à ne pas négliger car étant la source principale d'application permettant à Nokia de lier ces cinq milliards de personnes. Objectif fort ambitieux et irréaliste dans la mesure que NSN n'évolue pas seul sur le marché. La concurrence, notamment asiatique, est là pour ne pas se laisser perdre des parts de marché. La stratégie de NSN est composée de trois étapes et a été mise au point pour renforcer ce succès : consolider la haute performance (l'intégration de la synergie est la priorité numéro 1), influencer (fusion entre Nokia et Siemens ce qui a permis un haut rendement) et enfin la transformation. Ces trois phases sont traités en même temps afin d'accélérer les effets de la transformation. Adapter les services et les stratégies les plus convenables pour chaque région est également prioritaire chez l'équipementier, car la facilité de s'adapter aux différents besoins des différents marchés est parmi les points forts de cette compagnie. En effet, des concepts tels que le « Village Connection », qui a permis à NSN de renforcer le travail sur les nouveaux marchés et aux fournisseurs de services de valoriser le potentiel des marchés ruraux en offrant une connectivité mobile aux villages, pour des niveaux d'investissement relativement faibles. Pour expliquer la différence entre la qualité de services entre des différents operateurs, M. Cron a expliqué que cela dépend du client (l'operateur) qui décide à quel point il veut s'investir. La main duvre de NSN et du client permet de résoudre les problèmes rapidement et efficacement. Rappelons enfin que Nokia Siemens Networks a développé en Tunisie des réseaux fixes pour Tunisie Telecom à la cité Ennasr, Les Jardins du Lac et la zone industrielle Kheireddine. L'entreprise a également soutenu le réseau de Tunisiana avec de nombreuses solutions novatrices et à la formation à distance du personnel de l'opérateur privé.
