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La banque maintient son rôle de leader dans le financement de l'économie
Publié dans Le Temps le 28 - 06 - 2016

La Banque Nationale Agricole (BNA), a présenté vendredi dernier une communication financière où elle a jeté la lumière sur les réalisations récentes de la banque. Il s'agit « d'un nouveau point de départ en matière de communication de la Banque » a fait savoir Habib Ben Hadj Kouider , Directeur Général de la BNA
Après une année assez difficile vécu parla BNA , et au cours de cette communication financière, le DG a évoqué quelques éléments du diagnostic de la banque et une vue d'ensemble sur sa situation actuelle, tout en présentant la stratégie d'avenir de la banque s'articulant autour : du renforcement des structures de contrôle, de l'accélération de la mise en place du nouveau système d'information et la consolidation des efforts commerciaux en vue de drainer davantage de ressources clientèles ...
La BNA se distingue par une présence active dans des zones à faible densité, avec 170 points de vente, dont une quarantaine sur le grand Tunis,
En dépit de quelques carences, la BNA a maintenu durant l'année 2015 sa position en tant que leader dans le financement de l'économie tout en s'employant à assainir son portefeuille et en s'attachant à respecter les normes prudentielles notamment en matière de liquidité et de solvabilité.
Concernant le financement de la production agricole, l'encours global brut des engagements à la production agricole s'est inscrit en baisse de 6.4 % (-52 MDNT) revenant de 819 MDNT EN 2014 à 767 MDNT à fin 2015.
La BNA se positionne aujourd'hui 2éme sur place en termes de dépôts avec une progression de 6,5% en 2015 à 6278 MD, et 1ére de la place en termes de crédit avec un encours global de 8117 MD à fin 2015 (-3,9%) par rapport à l'année 2014.
Indélogeable en 2 ème position en termes de PNB
La banque a clôturé l'année précédente avec des produits d'exploitation de 619,9 MD, en progression de 3,9% comparé à l'exercice 2014 et un PNB qui a atteint 335,3 MDNT au terme de l'année 2015. Elle maintient dès lors la 2ème position dans le classement des banques en termes de PNB.
« Pour redresser la situation, la politique commerciale s'emploiera à développer de nouveaux produits ainsi que le lancement d'une banque de détails fort génératrice de commissions permettant d'équilibrer la structure du PNB entre marge d'intérêts et marge sur commissions » a précisé M. Kouider
Les grands axes de la stratégie de la Banque
Le management de la BNA a présenté le Business Plan, approuvé en avril 2016, dans sa version mise à jour après une première version établie en octobre 2015.
Le business plan 2016/2020 de la BNA prévoit une croissance annuelle moyenne de 7,8% du total bilan, de 5% des créances sur la clientèle, de 8% des dépôts de la clientèle et de 12,2% des capitaux propres.
Vers la vente de ses titres SFBT
Quant au produit net bancaire, il évoluera de 9,3% en moyenne annuelle passant de 374,3 MDNT en 2016 à 545,9 MDNT en 2020.
La banque prévoit également la vente de ses titres SFBT en 2016 et 2017 pour un montant estimé à 111,6 millions de dinars sur chaque année.
Pour le résultat net, la banque table sur un bénéfice net de 374,3 MDNT en 2016 et 140,9 millions en 2017.
« Sur le plan organisationnel, la BNA a ainsi établi un cahier de charges pour une réorganisation », a annoncé le DG . Parallèlement, la BNA s'attachera à pallier ses défaillances en matière de système d'information, et prévoit le lancement fin 2016 d'une étude pour le choix d'un global banking, qui sera implémenté dans 3 à 4 ans, a déclaré H
Le rapport annuel n'a pas manqué d'évoquer que durant l'exercice 2016, des différents projets stratégiques sont en cours tels que la réorganisation et la finalisation de la modernisation de la banque, le développement du tableau de bord Risques Opérationnels et un diagnostic approfondi des ressources humaines existantes et le lancement d'un plan de gestion de carrières ....
Au terme de cette conférence, le Directeur Général a indiqué qu'il est indispensable de faire face aux contraintes du secteur public, tout en insistant sur la nécessité d'une stratégie bien précise et efficace ainsi qu'un processus de décisions judicieux et incisif.


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