Qualifié comme courageux, audacieux, voire risqué, le choix du comité dirigent du groupe Servicom de s'introduire marché alternatif vise à assurer un auto-financement à long terme. Spécialisé dans les télécommunications, le génie civil et la commercialisation de la gamme HICTACHI, le groupe Servicom sera désormais injecté le 11 mai 2009 sur le marché alternatif de la bourse, à travers l'émission de 1000.000 d'actions au prix de 3,250 DT l'une. Cette décision a été annoncée par M. Majdi Zarkouna, PDG de «Servicom» lors d'une communication financière, tenue le vendredi dernier. Avec un taux de croissance annuel moyen de l'ordre de 55% (2005-2008), «Servicom» malgré son jeune âge, confirme de plus en plus son leadership dans son domaine. En effet, Servicom compte quatre sociétés à l'instar du Servicom (spécialisé dans l'installation de tout type de réseau de Communication), Servitra (travaux publics) Servitrade (commercialisation de la gamme HITACHI) et Serviprint (imprimerie numérique) Dans cette optique, Mr. Majdi Zarkouna a annoncé, lors de son intervention, que la stratégie de diversification adoptée par le groupe reflète le potentiel managérial de la Direction au sein du groupe. Par la suite, il a passé en revue les réalisations du « Servicom » durant sept exercices. Parmi ces réalisations, on cite la progression au taux de 18% du chiffre d'affaires au cours de la période 2006-2007, lequel est passé de 5,19 millions de dinars en 2006 à 7,98 millions de dinars en 2007. En outre, le chiffre d'affaires global réalisé au cours de l'année 2008 a atteint 11,6 millions de dinars. Au sujet des perspectives, le PDG du groupe a indiqué que «Servicom» vise à accroitre son chiffre d'affaires global, sur la période 2008-2012, de 35,7%. Renforcer la position actuelle du groupe, conquérir de nouveaux marchés (Libye), améliorer la qualité des services offerts: tels sont les objectifs envisagés par la direction Servicom. Néanmoins, de telles ambitions nécessitent et exigent des fonds monétaires non négligeables. A ce propos, le P-DG du groupe a mis en exergue la nécessité de l'introduction sur le marché alternatif en vue de financer de manière saine et équilibrée la forte croissance du groupe. Le débat était ouvert. La majorité des interventions se sont articulées autour de la stratégie marketing commerciale et managériale au sein du groupe. D'autres interventions ont touché deux volets principaux: la gouvernance et la concurrence. Quant aux réponses, Mr. Majdi Zarkouna a mis les points sur les «i»! Il s'agit bien d'une stratégie de diversification. Les investisseurs et les intermédiaires boursiers doivent se rassurer car les chiffres parlent eux-mêmes et expliquent le véritable essor que le groupe a connu malgré son jeune âge et malgré la concurrence. «Servicom» aura un destin autre que SOPAT (première start up sur le marché alternatif, qui a signalé une chute de prix remarquable de ses actions). Enfin, il convient de signaler que la décision de s'introduire sur le marché alternatif présente beaucoup de risques. Mais, il faut bien sacrifier aujourd'hui pour arriver à gagner demain.
