Vous organisez une rencontre-débat portant sur le thème : 'L'entreprise familiale à l'épreuve de la transmission''. Pourriez-vous nous expliquer le pourquoi de ce choix, mais surtout pourquoi aujourd'hui ? Une grande majorité des entreprises industrielles privées tunisiennes ont été fondées pendant les années 60 et 70, la durée moyenne d'un mandat de chef d'entreprise familiale oscillant entre 25 et 30 ans (contre 7 à 10 pour les autres entreprises), l'heure de la succession a approché pour de nombreux fondateurs de groupes tunisiens. La transmission des entreprises, notamment lorsqu'elles ont un caractère familial, constitue bien souvent une opération délicate, voire dangereuse pour leur survie même. Or, l'enjeu est considérable puisqu'il s'agit de la préservation du tissu économique et de l'emploi dans notre pays. Dans le monde, seulement 30% des entreprises familiales survivraient à leur transfert à la seconde génération et moins de 10% survivraient à un tel transfert à la troisième génération. Dans ce contexte, il convient, d'une part, d'inciter les chefs d'entreprise à anticiper cette échéance en les sensibilisant aux risques encourus lors de cet ultime challenge managérial, et, d'autre part, mettre en avant un véritable marché de la transmission en Tunisie, correctement régulé et où les pouvoirs publics jouent un rôle d'arbitre et de catalyseur. C'est dans cette logique que s'inscrit la journée organisée par l'ATUGE, le CTFCI et le CJD le 2 février 2006 à l'hôtel Acropole aux Berges du Lac de Tunis. Des experts en coaching, en fiscalité, en ingénierie financière contribueront à baliser le terrain de la transmission de l'entreprise familiale tunisienne en cette période charnière.
Quels sont les avantages qu'auraient les entreprises familiales par rapport aux autres ?
On a constaté que dans les entreprises familiales, l'équilibre social est plus prononcé. La gestion des crises est plus efficace et l'exercice du pouvoir par les membres de la famille est rarement contesté, car il est légitimé par le droit de propriété. Le turnover des salariés est plus faible que dans les entreprises «managériales». La culture familiale avec sa dimension humaine y est pour quelque chose. Au niveau de la stratégie de l'entreprise familiale, celle-ci est toujours orientée sur le long terme, ce qui lui permet d'opérer des investissements que d'autres jugeraient inopportuns ou risqués mais qui, sur le long terme, peuvent s'avérer très rentables. De plus, cette optique de long terme implique que l'on préférera plutôt réinvestir les bénéfices que de les distribuer sous forme de dividendes. L'entreprise familiale préfère la création de valeur à l'intérieur de l'entreprise (donc accroissement de la valeur du patrimoine) sur la distribution de dividende.
Les spécialistes s'accordent à dire que les entreprises familiales continuent certaines du moins- d'être le moteur de l'économie mondiale, tout en restant opaques.
Rappelons d'abord quelques statistiques : Aux Etats-Unis, ce type d'entreprises constitue 90% du tissu économique, 80% en Allemagne, 75% en Grande Bretagne et 63% en France. La nécessité d'anticiper et de gérer au mieux la transmission impose aux entreprises familiales de procéder à une meilleure gouvernance et une clarification des centres de pouvoir, notamment entre la Famille, le Management et l'Actionnariat.
Est-il possible de faire l'état des lieux en Tunisie, en nous citant des cas concrets de réussite ou d'échec (si possible) ? Y a-t-il des plans de succession bien ficelés de passage de témoin au sein des entreprises familiales tunisiennes ?
C'est précisément l'objet de notre journée qu'on organise le 2 février et où un diagnostic de la situation qui prévaut actuellement en Tunisie en matière de transmission d'entreprises familiales sera présenté, à la lumière du témoignage vivant d'un échantillon de fondateurs de grands groupes tunisiens et leurs descendants opérant dans des secteurs aussi différents et importants pour l'économie nationale que le textile, l'électromécanique, le tourisme ou encore le BTP. Lors de la préparation de cette journée de réflexion et d'étude sur la transmission d'entreprises en Tunisie, on a mené une enquête qualitative sur le processus de transmission vécu par certains groupes en Tunisie. Il en ressort d'une manière saillante le rôle du père fondateur dans le succès ou l'échec de ce processus. On a identifié à cet effet plusieurs profils types du transmetteur selon la nature du retrait envisagée ou a envisagé : Il y a d'abord le monarque qui se refuse à céder la place volontairement et meurt généralement dans l'exercice de ses fonctions, ensuite le général : Il accepte de se retirer mais occupe généralement son temps à organiser son retour aux commandes. D'autres profils moins fréquents mais assez intéressants à étudier, il s'agit par exemple de l'Ambassadeur: Il renonce à ses fonctions de PDG, mais continue de siéger au conseil d'administration et de représenter l'entreprise à l'extérieur auprès des organisations professionnelles et autres ; le Phénix : Il garde le contact avec la société familiale mais démarre une nouvelle entreprise, dans un tout autre secteur d'activité, pour ne pas lui faire d'ombre ; et enfin l'Hédoniste : Il coupe les ponts avec l'entreprise et se consacre à tout ce qu'il n'a jamais eu le temps de faire auparavant sports, passe-temps, etc. Par ailleurs, des exemples-types seront présentés en vidéo, en matière de succès et d'échecs dans divers secteurs : le secteur textile sera représenté par les frères MM. Mohsen et Sami Ben Abdallah ; l'agroalimentaire par M. Khaled Bellagha ; celui électrique par M. Hichem Elloumi ; l'hôtellerie par Mourad Mhenni ; les industries des services et divers par les frères MM. Tahar et Taïeb Bayahi
Que prévoit la fiscalité tunisienne en matière de transmission d'entreprises familiales ? Et qu'en est-il de la transparence ?
Le volet fiscal de la transmission d'entreprises sera traité par des spécialistes lors de notre journée. Des recommandations porteront sur la poursuite de l'allègement des droits de succession et l'encouragement de la transmission anticipée de l'entreprise. D'autre part, un accent sera mis sur la nécessité de l'amélioration de la solvabilité du repreneur, en permettant notamment la déductibilité du résultat des sociétés soumises à l'impôt sur les sociétés, des droits de succession en cas de transmission de la société, etc. Le séminaire du 2 février 2006 prévoit l'exposé d'une note économique réalisée par le Club entrepreneurs de l'ATUGE ainsi que l'intervention d'experts en matière de transmission sur les enjeux humains, juridiques, fiscaux et financiers ainsi qu'un aperçu sur les expériences étrangères. Le public cible est constitué des personnes physiques et morales concernées par la problématique de la transmission, dont notamment les groupes industriels et services tunisiens, les institutions bancaires, les organismes de financement et de garantie, les universitaires et chercheurs en sciences économiques et industrielles, ainsi que tout nouveau dirigeant sensibilisé à la nécessité de professionnaliser le métier de chef d'entreprise. Nous escomptons une forte présence tant le sujet est sensible et porteur d'idées fécondes pour une très grande partie de notre tissu économique.
Propos recueillis par Tallel BAHOURY
------------- * Président ATUGE Tunisie Président Commission Jeunes Entrepreneurs de la CTFCI et membre du Bureau Exécutif de la CTFCI Membre du CJD
