في التجارة الإلكترونية، كل شيء يبدأ بلحظة من التركيز. في عصر الفائض الرقمي، أصبح اقتصاد الانتباه في التجارة الإلكترونية تحديًا مركزيًا. كل صورة، إشعار أو توصية يتنافس لجذب المستخدمين الذين يتعرضون باستمرار للمنبهات. بالنسبة للعلامات التجارية، لم يعد جذب الانتباه ميزة فحسب بل أصبح شرطًا للبقاء. في هذا السياق، تُعد منصة Temu التابعة لPDD Holdings، واحدة من أبرز قصص النجاح في السنوات الأخيرة. اقتصاد الانتباه: مورد نادر في عالم مشبَع انفجرت عروض المنتجات، الإعلانات والمحتوى بينما ظل وقت وتركيز المستهلك محدوداً. تشير دراسات شركة McKinsey & Company إلى أن المسألة لم تعد الظهور فقط بل جودة ومدة الانتباه التي يتم الحصول عليها. في اقتصاد الانتباه في التجارة الإلكترونية، تدفع هذه الندرة العلامات التجارية إلى استثمار كبير في التخصيص، خوارزميات التوصية وتجارب المستخدم السلسة التي تهدف لجذب المستخدم لثوانٍ إضافية. المنصات التي تتمكن من جذب «انتباه مفيد» — أي انتباه يقود إلى فعل هي التي تسيطر على السوق. يعتمد هذا الاقتصاد على فهم دقيق للسلوك البشري : إثارة الفضول، تحفيز النقر، ثم تحويل تلك اللحظة إلى شراء ملموس. Temu: مثال بارز لاستراتيجية مبنية على الانتباه أُطلقت في عام 2022 من قبل مجموعة PDD Holdings الصينية، تمكنت Temu من فرض نفسها خلال أقل من ثلاث سنوات على المسرح العالمي. تعمل في أكثر من تسعين دولة، وغيّرت معايير التسوق الإلكتروني من خلال مزيج رابح : أسعار منخفضة للغاية، تسويق فيروسي وتجربة تسوق محوّمة. تعتمد Temu نموذجًا مباشرًا من المُصنّع إلى المستهلك (consumer-to-manufacturer) يلغي الوسطاء ويخفض التكاليف. لكن أساس نجاحها يكمن في إتقانها ل اقتصاد الانتباه في التجارة الإلكترونية. تم تصميم التطبيق كأنّه لعبة: المكافآت، التحديات اليومية، الإحالات والتنبيهات تحتفظ بإحساس المتعة والاكتشاف. كل تفاعل يُوفّر دفعة صغيرة من الرضا، مما يحفّز المستخدم على التصفح، الاكتشاف، ثم الشراء. استراتيجيات التسويق الضخمة ل Temu، وصولاً إلى ظهورها في الإعلانات خلال ال Super Bowl الأميركي، زادت من فعالية هذه الدورة. الشركة جمعت بين القدرة على الوصول الجماهيري والتجارب الرقمية الغامرة، لتحويل الانتباه إلى تفاعل يمكن قياسه. والنتيجة : حجم تجارة إجمالية يُقدّر ب أكثر من 70 مليار دولار في عام 2024، ونموّ أُسِّي في الأسواق الغربية. تحويل الانتباه إلى ولاء طويل المدى لا ينتهي الانتباه عند النقرة. تفهم العلامات التجارية الرائدة مثل Temu أن الاحتفاظ يتحقق عبر التفاعل المستمر مع العملاء. التخصيص يلعب دورًا محوريًا في هذا المسار : توصيات متناسبة، رسائل موجهة، عروض سياقية تحافظ على الرابط العاطفي بين العلامة التجارية والمستهلك. الهدف لم يعد مجرد جذب بل الاحتفاظ. في اقتصاد الانتباه في التجارة الإلكترونية أصبحت القدرة على الاحتفاظ بمؤشر أداء رئيسي. الانتباه المستدام يعادل ولاء محتمل، شراء متكرر، وقيمة عمر عميل أعلى. تحديات الانتباه المُفرط هذه السباق نحو الانتباه ليس بلا مخاطر. الإفراط في التعرض المنبّه يؤدي إلى إرهاق رقمي بل وشكّ. عندما يسعى كل موقع لجذب النظر، يُردّ المستخدم بحماية نفسه : تعطيل الإشعارات، استخدام مانعات الإعلانات، أو البحث عن البساطة الرقمية. نموذج Temu، رغم فعاليته قصيرة الأمد، يطرح أيضًا تساؤلات حول الاستدامة والجودة. يشير محلّلون إلى هشاشة نموذج يعتمد على هوامش ربح ضئيلة وترويج مستمر. لذا ينبغي ل اقتصاد الانتباه في التجارة الإلكترونية أن يجد توازنًا بين الجذب واحترام المستخدم. دروس للعلامات التجارية في اقتصاد الانتباه قصص النجاح مثل Temu أو Amazon أو Shein توضح أن الانتباه عندما يُستخدم بحكمة يمكن أن يولّد نموًا خارقًا. لكن التحدي الحقيقي يكمن في المزج بين الابتكار التكنولوجي وفهم إنساني. يجب على العلامات التجارية العناية بلحظاتها الأولى من التفاعل، توفير تجربة واضحة وسريعة، تعزيز التخصيص وتجنب أي تدخل يُنظر إليه على أنه عدواني. إن اقتصاد الانتباه في التجارة الإلكترونية لا يُكسب بالقوة بل بالملاءمة، الثقة، وجودة العلاقة التي تُبنى مع المستخدم. حدود التسويق الرقمي الجديد إن اقتصاد الانتباه في التجارة الإلكترونية أصبح الحدود الجديدة للتسويق الرقمي. فقط العلامات التجارية القادرة على تحويل الفضول إلى ثقة والثقة إلى ولاء ستحظى بالاستمرارية. Temu تقدم مثالاً لافتاً : خلال سنوات قليلة، حولت انتباه العالم إلى نمو قياسي. يعتمد مستقبل التجارة الإلكترونية الآن على مدى قدرة الشركات على الحفاظ على هذه الأداة الثمينة الانتباه عبر احترامه بقدر السعي لجذبه. بقلم وليد الكعلي أستاذ جامعي وخبير في التجارة الإلكترونية، الاستراتيجية الرقمية وتحول المؤسسات تعليقات