Le 17 mai à Paris, le 16 juillet à Tunis, le 21 novembre à Londres. Trois dates, trois journées pour un seul forum, le forum ATUGE 2009. Un seul forum certes : mais qu'est loin d'être le même. Des journées différentes par la sensibilité des participants, mais semblables par la qualité des intervenants et des débats, spécifiques par leur programmation, mais proches par la thématique abordée.
Progressivement le forum de l'ATUGE s'installe dans le paysage des événements incontournables de la communauté tunisienne où qu'elle se trouve. Depuis plus de deux ans, les journées de Paris et de Tunis voient plus de 1.000 visiteurs afflués, qui arpentant sans relâche les 35 stands des entreprises à la recherche d'une opportunité professionnelle, savourant le plaisir de retrouvailles avec un ami rencontré en classe prépa. Quant à la journée de Londres, il est d'ores et déjà prévu qu'elle accueille près de 250 personnes après le franc succès qu'elle a connu l'année dernière pour sa première édition. Le forum 2009 de l'ATUGE se positionne clairement sur l'après crise. La crise 2007-2008 qui a connu sa manifestation en septembre 2008, a rabattu les cartes. Elle aura des conséquences fondamentales sur les modèles économiques actuels. Les entreprises leaders de demain sont d'ores et déjà tournées vers le futur, peaufinant leur stratégie et leur modèle de développement pour les années à venir. Ce sera le seul et unique thème abordé lors de la journée du 16 juillet en l'occurrence. Quelle nouvelle stratégie de développement pour le territoire Tunisie ? Quelles orientations stratégiques sectorielles pour les entreprises tunisiennes? Comment se préparer à entrer dans la période post-crise encore plus renforcé? "Pour sa 18ème édition, le forum de l'Atuge (Association des Tunisiens de Grandes Ecoles) s'est tenu le Jeudi 16 Juillet 2009 à la cité des sciences de Tunis. Sous le thème " Nouvelle donne mondiale, Nouvelles stratégies", plusieurs tables rondes et ateliers ont permis de décliner le sujet sous ses divers aspects. Ridha Mosbah, ministre du Commerce et de l'Artisanat a été l'un des nombreux invités de cette journée. Ce forum est aussi un lieu de rencontre privilégié entre les candidats et les entreprises qui recrutent." Toute entreprise possède en elle le potentiel pour faire face aux périodes difficiles sans pour autant s'auto-étouffer! La clé de la réussite réside dans le fait de passer moins de temps à craindre la crise et d'engager, après réflexion, les actions nécessaires pour s'adapter aux nouvelles donnes du marché. Plusieurs gisements de productivité internes existent et contribuent à développer la compétitivité, améliorer la flexibilité et préserver les marges. L'enjeu pour les entreprises industrielles et de services est dans leur capacité à mettre en œuvre les chantiers «lean», les analyses «VSM», les démarches «TQM», les approches «BPR» ou encore de restructurer la supply chain. La finalité étant d'assurer, à travers des axes d'amélioration ciblés, un rendement optimum de chacune des fonctions. A titre d'exemple, selon une étude menée sur 2500 entreprises et publiée par «l'Usine nouvelle», les coûts logistiques représentent entre 4 et 25% du chiffre d'affaires. Il est donc primordial de minimiser les coûts de production, de stockage et de distribution tout en garantissant le taux de service exigé par le marché. Cela se traduit par la mise en place d'un système de pilotage cohérent, l'identification des KPI's clés pour la prise de décision et l'intégration des différents acteurs de la chaine logistique, du fournisseur au client. Désormais, une bonne exploitation des ERP permet de traiter l'information en temps réel d'avoir une meilleure réactivité. La réussite de telles démarches passe par l'intégration de la dimension culturelle qui constitue un liant naturel à ne pas négliger mais également à travers le déploiement d'une politique ressources humaines motivante et évolutive. L'axe RH doit permettre une impulsion des actions par le management et l'appropriation d'une cible claire par les acteurs. Il doit constituer une base solide pour soutenir la rentabilité de l'entreprise et être un réservoir d'actions pour agir sur les comportements et l'ouverture au changement.
