Organisée les 18, 19 et 20 courant, par la Chambre de commerce et d'industrie de Sfax, la première édition du Salon international de l'aménagement intérieur, de la décoration et des équipements de jardins a tenu toutes ses promesses. D'abord, en termes d'organisation, la Chambre n'a pas lésiné sur les moyens et a fait parler son expérience et son savoir-faire en la matière. Même si certains ce sont pleins de quelques détails (absence de poubelles ou de cendriers), mais cela signifie que tous les fondamentaux étaient réunis voire remplis. Ensuite, ceci expliquant peut-être cela, 130 exposants dont 35 entreprises étrangères pour une première, c'est en somme un vrai succès. En outre, des délégations venues du Burkina, de la Mauritanie, d'Espagne, d'Italie, du Maroc et de la Libye ont également participé à Intermed. Toujours au chapitre des chiffres, les organisateurs ont réservé une surface d'exposition de 5.000 m2. Quant au nombre de visiteurs, le dernier chiffre disponible fait état d'environ 10.000 (contre 5.000 estimés au départ). En somme, de l'avis général des participants, cette première édition a été un bon succès sur tous les plans. Cependant, la direction de la CCIS devrait, très vite, tirer les leçons de cette première édition d'Intermed. A notre avis, la première question à poser serait de savoir si Intermed a réussi parce qu'il a été organisé par la CCIS ou bien parce que le concept plaît. Et nous pensons qu'il y a les deux. Mais deux grands défis doivent être relevés pour les prochaines éditions. Le premier a trait à la redéfinition du contenu du concept : quels sont les secteurs et/ou produits concernés par le Salon Intermed ? En clair ; Intermed doit avoir sa propre 'personnalité'', sa marque à lui. Qu'il se distingue tout simplement de Medibat, par exemple. La tâche ne sera pas du tout repos, d'autant plus que le concept touche pratiquement à tous les secteurs d'activité. Le second défi, c'est l'organisation de l'espace d'exposition : vu que le salon en lui-même est très spécialisé, il est nécessaire voire vital qu'il y ait des espaces spécialisés, spécifiques Pour ce faire, il serait important de catégoriser les produits et/ou les services, ensuite de les affecter sur l'ensemble de la surface d'exposition, et ensuite de vendre les espaces. En fait, c'est comme si l'on disposait d'un terrain et on projette d'y construire plusieurs types de bâtiments : villas, immeubles, etc. Pour Intermed, il suffirait, par exemple, de faire un rayon 'Electroménager'', un rayon 'Artisanat'', un consacré à la 'Surveillance et Sécurité'', 'Espace vert et jardin'', 'Décoration'', 'Services divers''. Certes d'aucuns n'accepteront d'être mis à côté de leur concurrent, mais lorsqu'ils sauront que tous leurs concurrents y sont présents, ils finiront par accepter. C'est notre avis, par contre, nous pensons que cette distinction claire et nette des produits et services est indispensable.
