Né le 08 Mars 1973 Marié, 1 enfant Nationalité : Franco-Tunisien Formation * 1997 Ecole POLYTECHNIQUE – France
* 1995 Institut Préparatoires aux Etudes Scientifiques et Techniques (IPEST) - La Marsa - Tunisie Plusieurs formations continues dont : * Management et Motivation des équipes
* Le Schéma Directeur Informatique
* La gouvernance Informatique
* Le Tableau de Bord de la DSI
* Comprendre les tendances de l'informatique
* COBIT, ITIL, CMMI, ISO : l'état de l'art Compétences Management * Management d'une équipe de plus de 100 personnes composée des chefs des services, des directeurs projets et des chefs des projets
* Pilotage de huit services informatiques
* Recrutement des profils de haut niveau en liaison avec la DRH
* Management du changement dans le cadre de la fusion des différentes entités du groupe
* Mise en place d'un plan de formation aux nouvelles technologies pour accompagner la transformation du SI Organisation * Réorganisation des services informatiques : création des services transverses et des services orientés métier
* Organisation de la relation Maitrise d'oeuvre / Maitrise d'ouvrage et mise en place des instances communes de gouvernance
* Normalisation et industrialisation des développements et des recettes par type de projet Contrôle Budgétaire * Gestion d'un budget global d'investissement de plus de 20 Millions d'euros / an
* Mise en oeuvre des procédures de suivi budgétaire en liaison avec la direction groupe du contrôle de gestion
* Reporting budgétaire régulier (consommé, projeté) à la direction générale Stratégie/ Innovation * Définition et suivi du Schéma Directeur Informatique groupe
* Dématérialisation des processus métiers appliqués à une filière du groupe
* Ouverture du SI aux partenaires et aux clients : Mise en place d'une plateforme extranet dédié et intégrée au SI groupe
* Mise en place d'une cellule de veille technologique pour accompagner la modernisation du SI Négociation/ Gestion des fournisseurs * Gestion des appels d'offres d'intégration et d'hébergement
* Négociation et mise en place des contrats et des conventions des services des fournisseurs en liaison avec le service juridique du groupe
* Mise en oeuvre des indicateurs de service (SLA) et suivi et ces indicateurs au travers des comités pilotage spécifiques Qualité * Mise en place des indicateurs de performance et leur diffusion régulière à la direction générale
* Refonte de la méthodologie groupe en partenariat avec les différents interlocuteurs
* Définition des standards et procédures techniques du groupe
* Organisation d'une cellule qualité veillant à l'application de la méthodologie et des procédures
* Mise en place des audits techniques et méthodologique des projets Fonctionnement du SI * Conduite de plusieurs projets de refonte du SI
* Cadrage, structuration, chiffrage, planification, affectation des ressources
* Mise en place et animation des dispositifs de gouvernance
* Pilotage coûts, délais, qualité, risques
* Mise en oeuvre du Plan de Continuité d'Activité (PCA) Langues * Anglais professionnel, Français, Arabe Domaines fonctionnels Banque/ financement des entreprises * Mécanismes des financements et d'aides aux PME
* Cofinancement en partenariat avec les banques et les organismes des fonds propres
* Assurance crédit et garantie des financements des PME
* Affacturage, renforcement de la trésorerie des entreprises
* Mécanismes d'aides à l'innovation : projets collaboratifs et non collaboratifs Télécoms * Cartes prépayées : activation, recharge
* Mécanismes de facturation
* Gestion des boitiers télécom chez l'un des premiers opérateurs alternatifs
* Gestion de l'activité décisionnelle dédiée aux télécoms Domaines transverses * Comptabilité french et ifrs
* Reporting comptable réglementaire
* Hormonisation comptable dans le cadre d'une fusion des entités juridiques du groupe
* Contrôle de gestion : Budget, Charges, analyse du PNB formé
* ALM : analyse du PNB projeté
* Salles des marchés
* Domaine commercial : mises en place des process et outils CRM Domaines techniques * Programmation orientée objet
* Bases des données Oracle / DB2
* Webshère, MQ series
* Webservices, SOA
* HPUX, Windows Centres d'intérêt * Membre d'un groupe de théâtre
* Judo, Parapente
* Lecture Expérience Professionnelle Depuis 2008 Directeur des Etudes et Réalisations Informatiques – OSEO - France * Organisation des huit services informatiques du groupe
* Mise en place du schéma directeur informatique et mise en oeuvre d'un suivi de ses travaux
* Refonte de la Méthodologie groupe et mise en place des procédures de contrôle de son application
* Mise en place des indicateurs de performance du SI
* Gestion d'un portefeuille composé de plus de 60 projets structurants pour le groupe En voici quelques exemples : * Refonte du métier Court terme E-treso (3000 j/h) : - Cadrage fonctionnel avec la Maitrise d'ouvrage - Lancement et gestion de l'appel d'offres d'intégration - Suivi des travaux en liaison avec Logica et la MOA au travers des comités de gouvernance du projet - Gestion du budget, des ressources internes et du planning du projet en liaison avec un directeur du projet Oseo - Suivi de la phase de qualification et préparation à la mise en production. - Mise en production pour Novembre 2010 * Refonte du middle office pour le métier de la garantie Agora (1200 j/h) : - Direction du projet en liaison avec Cap Gemini - Identification des impacts sur le SI et mise en place des chantiers internes d'alignement - Mise en oeuvre en relation avec la Moa d'un chantier de conduite de changement destiné aux utilisateurs internes et externes de l'application - Suivi des indicateurs clés du projet : planning, budget, risques - Mise en production réussi en août 2010 * Mise en place d'ou outil de pilotage pour le contrôle de gestion (2000 j/h) - Choix de l'outil en liaison avec la direction du contrôle de gestion - Implémentation de l'outil BPC de SAP sur la partie charges et budget - Finalisation en cours sur l'analyse du PNB prévu pour fin 2010 * Refonte des outils salles des marchés pour le compte de la Direction des Affaires financières : projet Summit (4000 j/h) - Gestion de l'appel d'offres en liaison avec la DAF - Organisation et suivi du projet avec l'éditeur SUMMIT - Mise en place des travaux de parallel run en préparation du démarrage prévu pour début 2011 * Mise en place d'un projet CRM pour le compte de la direction du réseau : projet Cohéris (3000 j/h) - Réorganisation du projet et mise en place d'un suivi plus appropriée - Lotissement du projet pour sécuriser les mises en production - Identification des impacts sur la gestion des tiers et mise en place des travaux inhérents * Refonte du front office Oseo innovation : projet IRISEO (3500 j/h) - Organisation de l'équipe projet après un choix très sélectif - Suivi du planning, du budget et des risques projet en liaison avec le directeur du projet - Reporting régulier à la direction générale qui suit le projet de très près 2004- 2008 Directeur des systèmes d'information – OSEO garantie - France * Gestion de l'équipe de la direction
* Gestion de la production en liaison avec une Atos Infogérance
* Reporting budgétaire à la direction générale pour un budget de 5 Millions d'euros / an
* Mise en place du projet Extranet Garantie (1400 j/h) en liaison avec Cap Gemini
* Conduite du projet décisionnel garantie (700 j/h) : mise en place des indicateurs de suivi opérationnel des produits
* Mise en place du Plan de Continuité d'Oseo garantie 2001- 2004 Adjoint au Directeur des systèmes d'information – OSEO garantie - France * Pilotage de la refonte du Back Office garantie :projet ATRIUM (5000 j/h) : - Définition des process de gestion pour le Département Vie des garanties - Assistance à la rédaction des cahiers des charges - Validation des spécifications générales et détaillées (UML) - Gestion budgétaire du projet, planification et gestion d'équipe - Assistance à la rédaction des cahiers de recette et à la recette utilisateurs - Définition et mise en place du plan de bascule - Définition de la stratégie de reprise des données - Préparation et participation aux comités contractuels * Participation à l'élaboration des procédures de la direction
* Gestion opérationnelle de l'équipe
* Suivi des fournisseurs 1999- 2001 Chef de projet décisionnel Billing et Customer Care – Kertel – France * Rating & Billing Kerbox : spécification fonctionnelle et support
* Base de données : analyse des problèmes d'incohérences, spécification et réalisation des moyens de détection d'anomalies
* Système du Customer Care : spécification fonctionnelle, spécification d'évolutions du KertelCare
* Implémentation du système décisionnel KertelWare
* Gestion du service décisionnel de Kertel 1998- 1999 Analyste projet – Cap Gemini Télécom France * Projet REMUS (offre NOMAD) (Bouygues Télécom) : - Développement des interfaces sous C/Pro C - Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques - Mise en oeuvre du cahier de recette intégration et des tests d'intégration 1998 Stagiaire – Saint Gobain Vitrage * Etude sur les antennes intégrées aux vitrages automobile 1997 Stagiaire – Centre des recherches de l'Ecole Polytechnique * Modélisation d'un réacteur d'épitaxie
