Retour à la distribution de dividendes (1er semestre 2015) De fortes ambitions africaines : organisation d'un Forum Afrique au premier semestre 2015 avec l'appui du groupe Société Générale déjà présent dans 15 pays africains. Une Fondation UIB pour la SOLIDARITE L'Union Internationale de Banques (UIB), filiale du groupe Société Générale, poursuit son développement initié sur des bases structurellement saines. Grâce à l'esprit d'équipe, à l'engagement et au sens aigu de la responsabilité qui animent ses différents cadres et employés, l'UIB est aujourd'hui une banque solide. Elle se recapitalise pour se donner les moyens de grandes ambitions pour ses clients et ses actionnaires. La souscription à l'opération d'augmentation de capital a commencé le 6 octobre 2014 et se poursuivra jusqu'au 20 du même mois. A une semaine de la clôture des souscriptions, nous avons rencontré Kamel Néji, DG de la banque Le Temps : Aujourd'hui l'opération de recapitalisation est en marche ; quelles sont vos attentes ? Kamel Néji : Après avoir annoncé au mois de mars dernier l'opération de recapitalisation de l'UIB, l'Assemblée Générale Extraordinaire tenue le 31 juillet 2014 a décidé, sur proposition du conseil d'administration, de l'augmentation de capital pour un montant maximum de 166,6 millions de dinars. Nous sommes confiants en la réussite de l'opération qui permettra à l'UIB de se conformer aux exigences prudentielles, de se doter des moyens à même d'assurer un développement conforme à son Business Plan 2014-2018 et de retrouver, dès 2015, la capacité de distribuer des dividendes au titre de l'exercice 2014. Quels sont les facteurs clés de succès qui soutiennent la démarche de la banque? L'UIB a mis en œuvre, depuis 2008, un plan d'ajustement touchant divers domaines tels que les structures financières de la banque, ses modes de gestion des risques, son organisation, son système d'information, son dispositif humain et de contrôle interne... Nous avons, également, travaillé pour être une banque relationnelle de référence sur le marché en fidélisant davantage nos clients, en mettant en place un plan de rénovation, d'aménagement et d'extension de notre réseau et en accélérant le déploiement d'un dispositif multicanal permettant de fluidifier, à travers plusieurs canaux, la vente de nos produits et services. S'agissant de notre modèle opérationnel, nous sommes sur le point d'achever la mise à niveau de notre filière de traitement et la centralisation des activités administratives ou de back-office de manière à renforcer la pro-activité commerciale et le conseil au niveau de nos agences. Aussi, avons-nous œuvré depuis 2008 à faire évoluer les valeurs managériales et développer les talents. 63% du personnel de l'UIB sont diplômés de l'enseignement supérieur. Par ailleurs, la mixité au sein de nos équipes est bien réelle; le personnel féminin représentant aujourd'hui 51% de notre effectif et 62% du personnel d'encadrement. Pour consolider le savoir-faire de nos collaborateurs, nous avons mis en place, en 2009, une Académie de Formation avec des objectifs particulièrement ambitieux : au cours des 9 premiers mois de cette année, plus de 150 000 heures de formation ont été dispensées au profit de nos collaborateurs. Quelle est la stratégie de la banque à moyen et long terme ? Nous poursuivrons notre stratégie de développement aussi bien sur le marché Retail que sur le marché des Entreprises. L'UIB compte, en effet, poursuivre sa stratégie de conquête sur le marché des particuliers afin de maintenir une position de leader grâce à un savoir-faire éprouvé. Pour le marché des professionnels, l'UIB entend également poursuivre sa stratégie de conquête sur le segment des professions libérales et des commerçants en s'appuyant sur une offre compétitive et novatrice en commerce de proximité et en commerce électronique. S'agissant du marché des entreprises, l'UIB ambitionne de devenir une banque de référence - notamment en matière de Banque de Financement et d'Investissement - et de se positionner en tant que banque commerciale locale adossée à un grand groupe international, Société Générale, qui a aujourd'hui une réelle ambition de développement au Maghreb et en Afrique. Dans le cadre d'un accompagnement adapté aux entreprises tunisiennes et à la faveur des synergies avec les filiales africaines du groupe Société Générale qui jouit, désormais, d'une forte présence sur le continent avec 850 agences dans 15 pays africains , l'UIB renforcera ses actions en offrant davantage d'accès, à ses clients, aux services du réseau Société Générale en Afrique de manière à les aider dans leurs projets de développement ; l'UIB assurant, à ce jour, un accompagnement adapté à 23 sociétés tunisiennes en Algérie, au Maroc, au Congo, au Sénégal et au Tchad. Pour approfondir cette stratégie d'accompagnement, nous organiserons au cours du premier semestre 2015 un Forum Afrique en Tunisie, qui sera un rendez vous incontournable pour les entreprises tunisiennes qui auront l'opportunité de rencontrer, dans le cadre d'entretiens B to B, les représentants des filiales africaines du groupe SG. Le mot de la fin ? L'UIB est aujourd'hui une banque totalement assainie, saine et solide. La banque a honoré ses engagements en annonçant le retour de distribution de dividendes durant le premier semestre 2015 et a parfaitement respecté les termes de son plan de marche aussi bien vis-à-vis du marché qu'envers ses actionnaires. Dans le cadre de notre soutien à l'économie tunisienne, nous comptons mettre à contribution le groupe Société Générale, pour appuyer, éventuellement, l'Etat Tunisien dans la préparation de ses sorties sur le marché international en matière de levée de ressources extérieures. Nous entendons, aussi, participer au financement de certains grands projets structurants pour le développement de la Tunisie. Nous allons renforcer, également, notre rôle de banque citoyenne à travers la création d'une Fondation UIB pour la SOLIDARITE avec le concours du groupe SG complétant ainsi notre partenariat, depuis 2010, avec SOS Villages Enfants.
