Chaque début de semaine, le journal L'Expert vous présente quelques ouvrages qu'il souhaite que, par leurs contenus et leurs variétés, ils vous offriront un outil de travail utile. Bien diriger son équipe
À destination de ceux qui doivent diriger une équipe pour la première fois de leur carrière (et de ceux qui voudraient se rafraîchir la mémoire...).
Faut-il préférer un collaborateur consciencieux à un collaborateur dynamique ? Comment donner un feedback ?
Doit-on accorder de l'importance aux rumeurs ?
Comment annoncer un licenciement ?
Quel risque prend-on lorsque l'on engage un collaborateur inexpérimenté ?
Ceux qui prennent des responsabilités sans avoir pu s'y préparer ont besoin de conseils efficaces et de points de repères faciles à assimiler.
L'ouvrage de Stephen Robbins, professeur de réputation mondiale, s'organise autour des principales problématiques comportementales auxquelles sont confrontés les responsables en entreprise, qu'ils soient chefs d'équipe ou directeurs. Chaque question est traitée très simplement : recruter, motiver, diriger, communiquer, créer une équipe, gérer les conflits, répartir le travail, évaluer les performances, piloter le changement - ces thèmes sont déclinés en 53 chapitres concis, indépendants, à lire chaque fois qu'une situation éventuellement problématique se présente. Maniant volontiers l'impertinence, Stephen Robbins aborde les questions de management avec un bon sens hors du commun, et bouscule les idées reçues les plus tenaces. Un livre qui va à l'essentiel, véritable manuel de poche du dirigeant.
l'auteur :
Stephen Robbins est titulaire d'un doctorat en sciences de gestion. Après avoir travaillé pour Shell puis pour Reynolds, il a enseigné dans de nombreuses universités (Nebraska, Concordia à Montréal, Baltimore, Illinois du Sud et San Diego). La qualité de ses ouvrages de management et de comportement organisationnel en a fait un auteur de renommée internationale. Sont notamment parus chez Pearson Comportements organisationnels (coécrit avec Timothy Judge) et Management, l'essentiel des concepts et des pratiques (coécrit avec David DeCenzo).
Dirigeants que faites-vous ?
Une approche éthique du management
Ce livre répond à deux questions majeures aujourd'hui :
Comment renouer avec l'éthique et la recherche d'un sens dans l'entreprise sans tomber dans le moralisme ?
Et comment le manager peut-il lancer une stratégie ?
Les auteurs, tous deux consultants en stratégie, retracent l'histoire de deux entreprises fictives, où pourtant chacun se reconnaîtra.
À travers ce récit, c'est une manière plus humaine d'aborder le management qui est proposée: le rôle du dirigeant est de dessiner un projet, une vision, qui donnera à toutes les personnes dans l'entreprise un cadre de référence pour agir dans le bon sens.
Ce livre éclairant sera une véritable balise dans l'esprit de nombreux managers.
Vous venez d'être nommé à la tête d'une équipe, d'un service, d'une entreprise. Vous devez générer une croissance rentable changer l'entreprise, créer de la valeur. On vous dit qu'il faut rationaliser, restructurer, délocaliser, réduire les coûts. Mais vous, dirigeants, que faites-vous ? II ne s'agit pas de faire toujours plus, il s'agit de faire autrement, pour des résultats meilleurs, plus satisfaisants et, surtout, durables. Voici trois parcours, trois chemins au sein de deux entreprises - fictives, certes, mais où chacun pourra se reconnaître. Ils dessinent un modèle nouveau de fonctionnement et de comportement dans une dynamique de projets. Une nouvelle éthique de management. Parce que tout progrès, aussi bien de croissance que de rentabilité, se fonde sur l'affirmation de la personne humaine. Le premier parcours vous invite à élaborer une vision, un projet pour mobiliser les énergies et donner un sens à l'action. Le second parcours vous accompagne dans l'impulsion d'un changement. II vous propose une démarche de mise en situation, de responsabilisation et de soutien des acteurs à leur niveau. Le troisième parcours vous conduit à mobiliser vos collaborateurs autour de leurs projets personnels de création, car ce sont ces projets qui développent l'entreprise.
Les auteurs :
Jean-Christophe Berlot, diplômé de l'Ecole Centrale de Paris et d'un Master of Science de l'université de Stanford, a travaillé dans l'énergie, le conseil puis comme directeur des achats chez un équipementier automobile. Il est aujourd'hui associé au sein du cabinet de conseil Stratorg. Il est intervient à l'Ecole Centrale de Paris et au MBA de l'ESCP-EAP, et est par ailleurs un expert du patinage artistique.
José-Luis Bustamante est ingénieur des Arts et Métiers et de l'Ecole supérieure des techniques aérospatiales. Il a d'abord travaillé dans l'aéronautique puis dans le conseil, où il a acquis une expérience importante de gestion de projet. Il a rejoint en 1996 le cabinet de conseil en management Europe dont il est vice-président.
Renouveler l'entreprise
Pour un leadership de croissance
Renouveler l'entreprise : Pour un leadership de croissance
Paul Pinto livre dans ce deuxième ouvrage. après La Performance durable, une vision originale du management des grandes entreprises dont il stigmatise les dérives. Il dénonce " l'entreprise anthropophage " (mélange de réduction des coûts et d'outsourcing) et développe le concept " d'emprisonnement organisationnel " dominé par les systèmes intégrés de gestion et le management transverse. l'auteur analyse également la perte de légitimité des dirigeants, qui, fascinés par les nouveaux paradigmes stratégiques supposés apporter des réponses à la croissance de la complexité, et obsédés par la course à la shareholder value se sont éloignés de leur base. Fondée sur ses rencontres avec plus de 300 dirigeants d'entreprises en Europe, l'analyse de Paul Pinto propose des voies pour réconcilier la grande entreprise avec ses salariés et redonner un nouveau souffle au management :
Reconquérir la croissance organique par une véritable écoute client et un investissement dans l'offre et l'innovation.
Redonner du pouvoir aux managers opérationnels.
Investir sur le capital humain en exploitant mieux le potentiel individuel.
Donner enfin un véritable contenu au développement durable pour en faire un projet d'entreprise. En fin d'ouvrage, Paul Pinto livre un questionnaire d'autodiagnostic, afin que chacun puisse établir son propre bilan.
l'auteur
Paul Pinto est président-directeur général de Manage Yourself SA, société spécialisée dans le coaching opérationnel. Il collabore également auprès de firmes internationales. Diplômé en Sciences politiques, économiques et en communication, il est spécialisé dans le management du changement et le développement du leadership.
Le Commerce des Illusions
Qui fréquente à la fois François Pinault, Vincent Bolloré, Edouard Balladur, DSK, BHL et Jean-Marie Colombani ?
Qui a le culot de mener de front la présidence du Conseil de Surveillance du Monde, la déstabilisation boursière du groupe Bouygues et la vente d'Yves Saint Laurent ? Quel auteur peut écrire vingt essais en vingt ans, changer d'avis, se tromper fréquemment et être néanmoins sacré archevêque de la pensée unique ? Il est l'incarnation de l'élitisme à la française. C'est Alain Minc.
Eminence grise, entremetteur, écrivain polémiste, l'homme qui a gagné trente-trois millions de francs en 1998, rien qu'en murmurant des conseils à l'oreille des patrons, n'est pas, à leurs yeux, un consultant ordinaire, plutôt un confesseur, un coach, un psychanalyste et une assurance. Dans Paris intra-muros, mieux vaut avoir Alain Minc avec soi que contre soi...
A cinquante ans, l'ancien major de l'inspection des finances est devenu un as du zigzag professionnel et politique, un orfèvre de la mondanité rentable, un maestro de l'OPA tonitruante. Mais, dans l'esprit de ses contemporains, une question demeure : à quoi sert-il vraiment ? Avec son fonctionnement intimiste et secret, aurait-il un rôle dans une France moderne et transparente ou n'est-il que le dernier des Mohicans d'un capitalisme opaque et incestueux, un marchand d'illusions ?
Un portrait iconoclaste qui est aussi un voyage au coeur des réseaux de pouvoir.
L'auteur :
Stéphane Marchand est rédacteur en chef adjoint au journal Le Figaro, où il a effectué toute sa carrière.
Stéphane Marchand a d'abord été reporter au service Etranger du journal en 1986, couvrant l'Europe, l'Asie et l'Afrique.
Il a ensuite été correspondant à Jérusalem, d'où il a couvert la politique régionale et effectué plusieurs reportages de guerre au Liban.
Changeant de continent en 1990, il a été correspondant du Figaro à Washington. Il y a notamment couvert le Département d'Etat, la Maison Blanche et les deux élections présidentielles de 1992 et 1996.
Grand reporter, il s'est été intéressé, entre 1997 et 1998, aux affaires de police et de terrorisme.
Depuis 1998, Stéphane Marchand est revenu en France, toujours pour Le Figaro, dont il est aujourd'hui rédacteur en chef du Figaro Economie. Il signe régulièrement des éditos et anime les pages « Chances & risques du monde ».
Stéphane Marchand est polytechnicien et diplômé de l'ENSAE.
Ces livres sont en vente à la librairie « l'Univers du livre »
