Le Centre des Jeunes Dirigeants ( CJD) vient d'organiser un cocktail dinatoire afin de présenter le plan stratégique du nouveau bureau national présidé par M. Slim Ben Ammar. La rencontre était originale de point de vue forme et fond à travers un cadre convivial et jeune abrité dans une tente géante capable de regrouper les JD, journalistes et les idées innovantes de l'équipe de M. Ben Ammar. Ce cadre était offert par l'agence « ETNICS » promue par un JD. Le nouveau président a présenté les axes de travail de son équipe durant les deux années à venir tout en reconnaissant les acquis du bureau sortant qui a bien préparé le terrain pour un nouveau élan du CJD Tunisie. L'identité du centre était le point de départ de l'intervention. M. Slim Ben Ammar a accordé une importance capitale à l'appartenance du CJD en tant qu'une organisation relavant de l'UTICA qui soutient dans le cadre global et non sectoriel, les intérêts spécifiques des jeunes dirigeants. Le bureau national, qui vient de changer sa charte graphique conformément à celle du réseau international de JD, reste fidèle aux valeurs de ce réseau. Le CJD Tunisie, à l'instar du mouvement fondateur, poursuit une mission fédératrice et universelle, porteuse de valeurs humaines et d'efficacité économique, mission qui défend un « libéralisme responsable » plaçant l'humain au cœur de toutes les préoccupations et mettant « l'économie au service de l'homme ». La mise en œuvre se fonde, selon M Ben Ammar, sur le concept de « performance globale » qui associe à la performance économique de l'entreprise, une dimension sociale, sociétale et environnementale. Le nouveau bureau se présente en tant que véritable force de proposition, crédible et influente qui enrichit le débat et inspire les changements socio-économiques. Le plan stratégique du centre s'articule sur la communication et les fonctions de support. Les axes du plan sont basés sur une cohérence par rapport à la fonction de base citée ci-avant. Ces axes sont : • Entreprenariat & Relation avec l'université, • Formation & Commissions thématiques, • Représentation & relation avec l'administration, • Recrutement & développement régional, • Relations internationales. Les ambitions 2009-2011 Formation & Commissions thématiques 1. Réaliser deux campus par an en s'endossant au CJD France afin de transmettre les outils et valeurs du CJD à au moins la moitié des membres, 2. Améliorer les aptitudes managériales des JD à travers les commissions action, 3. Organiser une dizaine de formations de haut niveau par an, portant sur le développement personnel du JD et mettre en place un catalogue des formations fondamentales pour le JD, 4. Conduire plusieurs commissions thématiques et une enquête nationale par an suivis de publications et conférences ainsi que d'un congrès international annuel. Recrutement & Développement régional 1. Construire un sas d'entrée pour les nouveaux membres (Kit & programme d'intégration), 2. Inclure et accompagner une dizaine de nouveaux JD par mois, 3. Elargir la présence régionale du CJD à trois nouvelles régions par an et consolider le réseau existant, 4. Délocaliser les manifestations organisées par le bureau national afin de faire participer le plus grand nombre de régions à la vie du CJD national, 5. Développer d'avantage la culture du CJD dans les régions et organiser au moins une commission de réflexion par an pour chaque région. Entreprenariat & Relation avec l'université 1. Poursuivre le programme « PDE » par an avec aboutissement de 40% des projets par session et promouvoir le PDE à l'université auprès des finissants, 2. Créer un titre conseil pour donner l'accès au JD à des conseils d'experts et constituer un comité d'accompagnement des jeunes porteurs de projets, 3. Initier un premier forum d'innovation et de best practices, 4. Organiser un concours « Business Award » par an, 5. Promouvoir l'esprit Entrepreneurial au sein de l'université notamment à travers le programme SIFE et la collaboration et/ou création de juniors entreprises, 6. Conclure une collaboration concrète entre l'université et l'entreprise en matière de recherche & développement, 7. Etre présents dans la vie de l'université, pépinières d'entreprises & technopoles. Représentation & Relation administration 1. Etre partie prenante dans le déploiement du volet entrepreneurial du programme présidentiel, 2. Participer aux salons et manifestations ayant trait à l'environnement économique et social de l'entreprise de l'entreprise et représenter le CJD auprès de l'administration, 3. Solliciter des aides et soutiens spécifiques aux JD auprès des organismes d'appui (Cepex, Famex…) et auprès des organismes de financement. 4. Faire davantage connaître l'UTICA auprès des jeunes dirigeants et bâtir des ponts pour inclure les JD dans les chambres et fédérations patronales & faire participer les JD dans les manifestations majeures de l'UTICA. 5. Construire des partenariats avec les associations locales (IACE, ATUGE…) pour la réalisation de projets communs. 6. Etre une locomotive pour la création d'un business Angel en Tunisie. Relations internationales 1. Donner vie au projet « Market Place » en intégrant tous les membres du CJD tunisien, algérien et marocain à cette plateforme. 2. Constituer une commission de réflexion maghrébine dans le cadre du CJD Maghreb visant le rapprochement intermaghrébin, 3. Elargir le forum d'innovation et le business award à une participation maghrébine, arabe, méditerranéenne et africaine, 4. Achever le projet invest in med et renouveler des projets similaires, 5. Organiser une rencontre B2B inter-arabes & méditerranéenne par an, 6. Constituer avec le CJD de la région PACA une commission de réflexion portant des thèmes d'intérêts communs, 7. Renforcer les relations avec le CJD France et CJD International, 8. Développer des partenariats avec les associations internationales de jeunes dirigeants et participations aux rencontres internationales… Communication & fonctions de support 1. Lancer un programme qualité et obtenir la certification ISO 9001 du CJD dans un horizon de deux ans, 2. Renforcer l'équipe permanente et la former, 3. Lancer une étude d'image de marque et de notoriété du CJD et réviser en conséquence les orientations stratégiques et types de communication du CJD, 4. Instaurer la nouvelle charte graphique, redévelopper le site web du CJD et enrichir la newsletter en prévoyant une version papier des « best of » de l'année, 5. Renouveler les outils de communication et réaliser un film institutionnel pour le CJD, 6. Consolider et obtenir des avantages plus attractifs pour le JD, 7. Amender le règlement intérieur du CJD pour l'adapter davantage aux besoins actuels, 8. Traduire les outils de base du CJD en langue arabe, 9. Obtenir les financements, subventions et sponsors pour concrétiser les ambitions.
