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Monia Essaïdi: ‘'Le Centre des jeunes dirigeants... a conquis sa place dans l'environnement économique de notre pays''
Publié dans WMC actualités le 28 - 04 - 2008


Propos recueillis par Tallel BAHOURY

Nous avons saisi l'occasion du 10ème anniversaire du Centre des jeunes dirigeants d'entreprise (CJD/UTICA) pour rencontrer Mme Monia Essaïdi, sa présidente. Elle revient sur les différents acquis du CJD -mais sur l'économie tunisienne aussi- au cours des dernières années, et surtout sur les perspectives pour les prochains mois. Entretien exclusif.

Webmanagercenter : Le Centre des jeunes dirigeants d'entreprise (CJD/UTICA) vient de souffler ses dix bougies. Que de chemin parcouru ! Pourriez-vous nous retracer les grandes étapes de l'évolution du CJD ?

Monia Essaïdi : Le CJD a été créé en 1998 par M. Hédi Djilani, président de l'Union tunisienne de l'industrie, du commerce et de l'artisanat ‘'UTICA'' en collaboration avec CJD France dans l'objectif de préparer la jeune entreprise aux enjeux de la mondialisation.

Un Bureau national fut désigné pour faire démarrer cette structure naissante avec M. Montasser AZAIEZ en tant que président, entouré d'une jeune équipe. Très tôt des formations furent organisées, des bureaux régionaux créés, notamment à Sousse et à Gabès.

En 2005, un nouveau souffle fut donné au CJD, avec un nouveau bureau national avec aux commandes M. Abdelaziz Darghouth qui travailla avec une équipe dynamique sur la notoriété et l'image du CJD tant sur le plan national qu'international sous le slogan mobilisateur «UNIS POUR PROSPERER».

La présence régionale fut renforcée par la création de bureaux à Monastir, Sfax, Tataouine, Jendouba, Siliana et Bizerte.

En 2007, le CJD passe à l'ACTION avec une équipe élue qui a mis en place un plan d'action ambitieux dont l'objectif est d'œuvrer pour le jeune dirigeant ‘'JD'' et son entreprise pour une performance durable.

Au fil des ans, votre structure est devenue on pourrait dire une force de proposition incontournable dans le paysage économique de la Tunisie (tu peux parler des différentes lois promulguées grâce au CJD pour une économie tunisienne plus performante et plus orientée jeune). D'où tirez-vous cette force et cette énergie ?

Le CJD, à travers les commissions de réflexion avec la participation de JD de différents secteurs, a pu se trouver une place dans l'environnement économique de notre pays.

Nous avons, grâce à l'engagement et la persévérance, obtenu des résultats dont nous pouvons être fiers : la loi sur la transmission des entreprises familiales en 2007 et le décret sur le SBA (Small Business Act) en 2008 sur les marchés publics.

Le CJD est actuellement en négociation avec la DOUANE TUNISIENNE pour étudier de près les problématiques rencontrées par les JD en matière d'importation et d'exportation. Une commission mixte DOUANE /CJD se réunit chaque mardi à cet effet.

Le CJD a fait de l'ouverture à l'international un des piliers de sa stratégie de développement. Pourquoi ? Dans le même ordre d'idées, depuis un certain temps on a constaté que le Maghreb figure au centre des préoccupations de votre organisation. Est-ce que l'idée d'un Maghreb des jeunes dirigeants est largement partagée par vos homologues des autres pays ?

Le rayonnement à l'international est en effet un axe stratégique pour le CJD aujourd'hui. Le monde étant un village en pleine mutation, notre jeune structure doit se trouver une place respectable et confortable tant au niveau du Maghreb que dans la zone méditerranéenne.

Nous avons noué des relations de partenariat privilégiées avec le CJD France qui fête cette année ses 70 ans, une solide amitié avec CJD Maroc. Le CJD Tunisie est également membre observateur du mouvement YES FOR EUROPE (www.yesforeurope.eu).

Lors du dîner gala organisé pour marquer le 10ème anniversaire du CJD, vous avez annoncé, avec votre collègue du Maroc, la naissance du CJD Maghreb. Pourriez-vous nous en dire plus ?

Nous œuvrons pour réaliser le CJD Maghreb depuis des années, nous avons pu, grâce à la volonté de faire un travail de fond des deux parties, pour concrétiser cette UNION dont l'objectif est de :

o rapprocher les jeunes dirigeants des pays du Maghreb
o échanger les expériences et promouvoir l'entreprenariat maghrébin.
o s'enrichir mutuellement pour une performance globale.
Des manifestations et actions communes sont prévues pour prôner cette identité maghrébine et faire en sorte qu'il fasse bon entreprendre au MAGHREB !

Il semblerait que le CJD s'apprête à lancer une enquête nationale sur le climat des affaires en Tunisie… Il existe déjà des enquêtes sur ce sujet. Alors pourquoi organiser une de plus ? Quelle sera la touche «particulière» du CJD ?
En Tunisie, le programme de mise à niveau a constitué un tournant pour de nombreuses entreprises et a permis la modernisation d'une grande partie du tissu industriel tunisien ainsi que l'amélioration de la qualité des produits et des résultats de plusieurs d'entre elles.
Si la majorité des entreprises ayant adhéré à ce programme ont manifesté leur satisfaction des services et du soutien obtenus, l'effort d‘investissement privé reste en deçà des attentes et, malgré les progrès réalisés, plusieurs entreprises continuent à subir les lenteurs administratives, les réflexes d'un certain nombre de bureaucrates et un certain déséquilibre régional et sectoriel.
Tout compte fait, l'environnement institutionnel des PME tunisiennes reste encore mal connu et, si l'on en juge par les réticences et les discours de certains chefs d'entreprise tunisiens, encore largement perfectible.
Ce travail tentera de comprendre les facteurs qui brident l'initiative privée en prenant en compte le point de vue des différents acteurs et en tentant d'apporter une évaluation globale de l'environnement institutionnel des PME tunisiennes.
Il s'agira de décrire les composantes et les acteurs de l'environnement institutionnel des PME tunisiennes, d'évaluer la qualité de cet environnement, de comprendre leurs logiques d'action et d'opérer un diagnostic à la fois interne (forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces).
En mettant l'accent sur les éventuelles causes des résistances au changement, ce travail abordera la question de la décentralisation administrative, de l'efficacité et de la qualité de l'environnement institutionnel et de l'équité au niveau de l'accès des entreprises à certains services.
Dans une partie conclusive, cette étude proposera des leviers et un plan d'action à court, moyen et long terme.

Pour finir Mme la présidente, quelles sont les actions que le CJD compte mener au cours des prochains mois ?

Les commissions de réflexion continuent leurs travaux, pour en savoir plus j'invite les JD et les fidèles internautes à visiter régulièrement notre portail www.cjd-tunisie.com.

J'invite également tout jeune dirigeant, animé par la volonté de développer son entreprise et faire évoluer notre environnement économique, par des idées innovantes et performantes ; à adhérer au CJD ([email protected]).

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