Pourquoi un atelier «Gisements internes de productivité»? Le nouveau contexte mondial place les entreprises face au défi de l'innovation et de la rentabilité. Les gisements internes de productivité considérés dans le passé comme complémentaires à la prospérité des entreprises sont désormais primordiaux pour préserver les marges et garantir la flexibilité. A travers cet atelier, nous voulions mettre en exergue des stratégies internes permettant de faire face à cette nouvelle donne, pratiquées, certes, en partie par certaines entreprises, mais malheureusement pas encore généralisées. Les invités apporteront des témoignages pragmatiques sur les bonnes pratiques opérationnelles dans plusieurs secteurs d'activités (Industrie, service, Banque, SSII…) mais également sur les enjeux d'une politique RH motivante et attractive.
Est-ce que le tissu des entreprises tunisiennes (surtout les PME) est capable de gérer ce gisement? Les grandes multinationales se sont dotées de structures et de compétences dédiées au déploiement des standards et à l'homogénéisation des systèmes de production. Les PME tunisiennes doivent continuer à jouer la carte de la flexibilité et de la réactivité en minimisant les charges fixes par la recherche des points de productivité. Cela passe par la mobilisation des ressources, le lancement des chantiers d'amélioration ciblés et l'implication de la direction. Le transfert du savoir-faire peut être assuré par les experts et/ou les cabinets de conseil spécialisés qui doivent obligatoirement s'inscrire dans une culture de partenariat, d'une méthodologie adaptée et surtout s'engager sur des résultats économiques et qualitatifs (ROI).
Comment peut-on gérer ces gisements en période de crise? Chaque décideur doit pouvoir prendre en permanence les orientations stratégiques nécessaires au développement de son entreprise et à la prospérité de son business. Le challenge réside dans la capacité de décliner cette stratégie en axes de travail opérationnels et de pouvoir mettre en orbite l'ensemble des ressources pour les faire adhérer aux objectifs. Les gisements internes de productivité apportent des réponses à des questions précises et ne doivent, en aucun cas, être réduits à une notion d'un investissement supplémentaire en temps de crise mais plutôt à une évolution stratégique et une maturité d'organisation.
Quelle sera la place de ces gisements dans l'entreprise tunisienne de demain? L'entreprise tunisienne est en marche, la nouvelle donne mondiale et son impact sur la consommation ont imposé une phase d'observation mais ont constitué un terrain propice aux réflexions de fond et une opportunité pour se repositionner et réadapter sa stratégie (Sud-Nord, Nord-Sud, Sud-Sud…). Certes, il faut développer le chiffre d'affaire par la prospection de nouveaux marchés, l'innovation et la communication, mais il faut également, et en parallèle, maîtriser toute la chaîne de valeur pour comprimer les coûts de fonctionnement. Actionner les leviers de productivité internes par la mise en place et le déploiement des standards constituera un levier important du pilotage au quotidien et un pilier fondamental à la gestion multisites. En conclusion, les gisements internes de productivité représentent des leviers indispensables en temps de crise mais aussi une évolution naturelle pour une entreprise en maturation face à des concurrents toujours plus compétitifs et des clients de plus en plus exigeants.
