Dans le cadre du suivi initié par le projet de renforcement des capacités de la gestion durable des zones industrielles dans le gouvernorat de Bizerte la Chambre de Commerce et d'Industrie du Nord-Est a organisé avec la coopération technique allemande «GTZ» une table ronde sous le thème: «Rôle des GMG et outils permettant leur bon fonctionnement», et ce, le 6 octobre 2009. M. Mohamed Faouzi Ben Aïssa, président de la CCINE de Bizerte, au cours d'un sympathique parole de bienvenue, a mis en exergue l'attention particulière que réserve la CCINE et le suivi permanent par le biais des échanges d'expérience périodique avec les responsables des GMG afin de discuter les problèmes structurels et élaborer des standards pour la gestion des zones industrielles et introduire de nouveaux services dans ces zones.
De son côté, M. Guntian Glussbrener, chef du projet RECAPZICI se félicita de l'accueil et de l'hospitalité tunisienne… Cette table ronde fut scindée en deux volets, le premier destiné au rôle des Groupements de Maintenance et de Gestion des ZI dans la durabilité des zones industrielles et le second a trait aux responsabilités des dirigeants du GMG… La première partie fut animée par une exposition photos présentée d'une main de maître par M. Oussem Belhadj, vice-président de la Jeune Chambre Economique Internationale. Au cours de cette première séance, furent passés en revue la création des GMG, l'inexistence des GMG au sein des zones industrielles, les étapes de création d'un GMG et le rôle du Recap ZI…
Création de GMG ou Groupement de Maintenance et de Gestion La loi 94-16 du 31 janvier 1994 prévoit la création d'un Groupement de Maintenance et de Gestion «GMG» pour toutes les zones industrielles aménagées. Ces GMG sont des associations à but non lucratif, qui regroupent tous les occupants, exploitants ou propriétaires d'immeubles implantés dans la zone industrielle. L'adhésion des entreprises au GMG est obligatoire. Actuellement, on dénombre une soixantaine de GMG créés, ce qui représente un taux de 50% par rapport au nombre des zones industrielles existantes.
L'inexistence des GMG au sein de la zone industrielle Le manque de gestion et de maintenance ou le mauvais fonctionnement du GMG engendre la dégradation rapide des infrastructures et réduit l'attractivité de la zone en général. Le coût de la réhabilitation des zones industrielles mal gérées ou mal entretenu est assez important, ce qui est difficilement facturé aux industriels. Le choix d'installation des entreprises dans une zone industrielle ne se limite pas aux critères classiques tels que le prix du m⊃2;, l'accessibilité, la proximité, les subventions… mais aussi aux services collectifs qu'elle offre, notamment la maintenance des infrastructures et des équipements collectifs, le ramassage des déchets, le gardiennage, la sécurité. La gestion collective des services au sein de la zone est une nécessité pour les entreprises. Elle permet la réduction des coûts ainsi que l'amélioration de l'environnement et la qualité de vie…
Rôle de Recap ZI A travers ses diverses activités, le projet de renforcement des capacités de la gestion durable des zones industrielles assiste à la création des GMG et renforce le développement organisationnel. A cet égard, une augmentation de 15% des zones industrielles avec GMG est prévue d'ici 2011. La seconde partie de cette table ronde avait pour menu la définition du risque industriel, la gestion des risques, le rôle du GMG, les actions du projet, les méthodes.
Qu'est-ce qu'un risque industriel? C'est la probabilité qu'un événement indésirable survienne en relation avec un développement incontrôlé d'une activité industrielle par exemple (émission, explosion ou incendie). L'action industrielle entraîne des dommages immédiats ou différés pour l'homme à l'intérieur ou à l'extérieur de l'établissement et/ou pour l'environnement. Il peut aussi avoir un impact d'ordre économique assez important.
Les méthodes Au cours de 4 sessions de formation interactives d'une durée moyenne de 3 jours, les gestionnaires des ZI découvrent des méthodes innovantes et efficaces pour améliorer les effets économiques, organisationnels, sociaux et environnementaux de la gestion des zones et de leurs entreprises, basée sur le principe de formation-action. Les formations sont les suivantes: F1: diagnostic de la zone industrielle: analyse des points forts et des potentiels d'optimisation, analyse des effets et des causes de la situation actuelle, formulation de mesures et de leurs responsabilités bénéfices, qui aboutiront à un premier plan d'action; F2 et F3: évaluation des mesures mises en œuvre par les GMG et appui à la maîtrise des difficultés rencontrées, réflexion sur des problèmes spécifiques à l'aide d'une méthode de conseil en groupe. Ces analyses approfondies et les mesures additionnelles seront intégrées aux plans d'action 2 et 3. F4: évaluation et documentation des mesures réalisées sous forme d'études de cas, préparation des actions pour pérenniser les résultats par leur intégration dans le système efficace de gestion de la zone. A la fin de chaque formation, les participants réalisent leur plan d'action dans leur ZI respectives. Ces plans d'action sont également enrichis lors des rencontres réseaux des GMG. Les GMG sont accompagnés dans leurs processus de développement organisationnel par des consultants qui effectuent des visites et des réunions de travail sur le terrain. Un débat fructueux s'est enfin établi avec les partenaires tunisiens et allemands et tous les techniciens du domaine.
