Pour l'animation d'un cycle de formation sur la conformité, monsieur Loïk Rousseau-Dumarcet, a été choisi par la Banque de l'Habitat pour son expérience riche dans le domaine bancaire tant pour ses qualités au sein de différents établissements que pour son expérience de formateur. «L'Expert» a vu utile d'interviewer le conférencier pour savoir davantage sur le sujet de la conformité avant la clôture des travaux du séminaire de formation le 30 octobre courant. – D'abord voulez-vous vous présenter aux lecteurs de notre journal? – Actuellement et depuis 2007, je suis le directeur de la conformité et du contrôle interne du groupe KBL France-RCSI et déontologue de la banque KBL France dont je suis chargé pour la mise en place d'un plan de contrôle conformité et lutte contre le blanchiment, le suivi contrôle permanent, la rédaction des rapports annuels aux autorités de tutelle, l'animation du comité trimestriel d'audit et de conformité ainsi que des missions comportant la mise en place et le suivi des risques opérationnels pour le groupe KBL-France dans le cadre de l'application du dispositif «Bâle 2». Avant cela, j'étais directeur des risques et des crédits à la banque KBL-France, directeur d'un groupe de 12 agences (clientèle de particuliers), directeur de la Succursale de Nice, inspecteur général adjoint à l'inspection générale, sous directeur à la direction des grandes entreprises... J'exerce mon métier depuis 45 ans avec passion dans presque toutes les activités de la banque : agences, grandes entreprises, PME, particuliers, direction d'agences et de groupes d'agences, inspection, direction du crédit, des risques et enfin de la conformité et des contrôles internes.
– C'est quoi au juste le concept de la conformité? – Face à la complexité des opérations, à la dématérialisation des opérations et des avoirs associés, il est devenu nécessaire d'imposer aux banques de matérialiser une attitude conforme, c'est-à-dire d'apporter la preuve, si nécessaire, qu'elles agissent en toute conformité. Les dernières évolutions réglementaires tentent de répondre à cette complexité en responsabilisant chacun des acteurs. Outre la nécessité de faire évoluer les organisations et les dispositifs pour répondre aux nouvelles exigences, elles obligent les établissements à repenser leurs stratégies et leurs objectifs afin de s'assurer qu'ils peuvent raisonnablement réaliser leurs objectifs en toute conformité. La conformité, en deux mots, c'est une manière d'aborder le contrôle interne. Elle s'appuie sur la composante prévention dans une approche risque et permet de corréler risque et responsabilité par sa fonction de conseil et d'assistance.
– Quelles sont les objectifs de la conformité? – Les objectifs de la conformité sont intrinsèquement liés aux objectifs de tout dispositif de contrôle interne, comme composante majeur et comme élément de cohésion et de preuve de la pertinence du dispositif de contrôle.
– S'agit-il d'un nouveau sujet de conformité? – La conformité n'est pas un nouveau sujet, et ce n'est pas non plus une fonction de contrôle supplémentaire dans un secteur déjà fortement sensibilisé aux contrôles. La conformité, c'est plutôt une nouvelle manière d'aborder le contrôle interne
– Doit-on comprendre que la conformité est liée par un système de valeurs? – Oui, la conformité est un dispositif réglementaire qui ne peut pas fonctionner sans un véritable système de valeurs. Il s'agit donc de mettre en place un système formel, première étape pour développer des comportements éthiques.
– Comment qualifiez-vous l'adaptation des banques tunisiennes à la conformité? – Je ne peux pas qualifier les banques en Tunisie, mais avant d'arriver en Tunisie j'ai fait une petite étude en ce qui concerne le sujet et je peux dire que je suis optimiste parce que je vois une volonté des cadres bancaires tunisiens de créer une culture de conformité au sein de leurs banques, et l'initiative de la Banque de l'Habitat donne la preuve que les banques tunisiennes ont une grande conscience en matière de culture de conformité bien que ce concept est récent en Tunisie. Cependant, ce cycle de formation démontre la forte implication dans la mise en place effective d'une fonction conformité.
– On vous remercie monsieur Mr Loïck REAUSSEAU-DUMARCET pour avoir consacré un peu de votre temps pour notre journal et on vous souhaite un agréable séjour chez nous. – Moi aussi je vous remercie pour votre intérêt au monde économique notamment pour l'activité bancaire et je veux dire que c'est un honneur pour moi d'être si bien accueilli par la Banque de l'Habitat ainsi que par son Président Directeur Général et ses deux Directeurs Généraux Adjoints.
