L'évolution du secteur textile habillement dépend en premier leiu de l'industriel tunisien et non de l'étranger, car avant tout il doit adopter toute une nouvelle compréhension des réalités qui se sont imposées sur le marché international. Aussi ce secteur est encore à faible valeur ajoutée, puisqu'il est encore au stade de la sous-traitance. De ce fait il est bien précis de distinguer entre les entreprises étrangères et locales, et en tirer des conclusions et de recommandations pratiques. Il ne faut pas aussi oublier que plusieurs études ont été réalises et qui ont coûté chers, c'est-à-dire ce n'est plus une affaire d'étude mais celle de l'entrepreneur tunisien, qui devrait se mobiliser et changer la manière avec laquelle gère ses affaires. Il est vital pour le secteur de textile habillement de se transformer en industrie génératrice de croissance et de développement d'où une attention particulière doit être prise en considération quant à la politique de lancement des produits et par conséquent de déterminer les conditions nécessaires de leur bonne mise sur le marché et aussi de préciser la définition des nouvelles situations de la concurrence qui pourraient avoir lieu ainsi que les mesures à entreprendre pour sauvegarder l'intérêt de l'entreprise et d'une manière générale la survie du secteur d'activité de la dite entreprise. Cette prédiction ne peut avoir lieu qu'en instaurant une nouvelle compréhension, basée sur ce qu'on appelle la solidarité sectorielle c'est-à-dire chacun opère individuellement, mais à une certaine phase, surtout où les symptômes de faiblesse commencent à se manifester et à s'alourdir, tous devront participer activement au redressement de ce qui est boiteux. La solidarité entre les professionnels est un moyen et un outil efficaces de lutte contre la dégradation des secteurs. L'essentiel est d'être éveillé et faire éveiller les autres qui bougent lentement et qui se croient qu'ils sont bien protégés de l'influence de la concurrence, dont cette dernière ne distingue pas entre petit et grand et dont son secret réside en premier lieu dans sa capacité de vision et sa profonde patience car elle joue aussi sur deux facteurs importants, à savoir le temps et la réactivité, deux facteurs devenus essentiels pour la croissance des entreprises. La compétitivité efficace est tributaire aujourd'hui de ces facteurs qui sont devenus le mot de passe des entreprises gagnantes. L'entreprise ainsi que son secteur de spécialité ne peut plus assurer une compétitivité offensive qu'à travers une politique d'optimisation des coûts et de mise en cause en continu. Le chef d'entreprise est obligé, surtout dans l'état actuelle des choses où les frontières ont commencé jusqu'à une certaine mesure de prendre congé, de revoir sa position et sa façon d'interpréter les phénomènes économiques avec un nouvel esprit et une nouvelle définition et de compréhension de la notion du temps qui malheureusement n'est pas comprise au sens réel, et elle est encore floue et sombre pour certains. Nourédine Ben Mansour
Réaction à l'article : Textile-habillement : Un plan stratégique pour doubler les recettes d'exportation en 2011 Contact : [email protected]
