Le contexte actuel appelle le CA à plus de respect des valeurs. S'il tient vraiment à se mettre en marche et à prendre une plus grande dimension, il doit inéluctablement penser à un projet d'avenir qui se distingue de ceux utilisés et épuisés jusque-là. Quelque part, il devrait penser à la notion d'exception. Il doit éviter de rentrer dans "les ordres" et devenir un club ordinaire, statique… Les gens qui sont appelés aujourd'hui à réfléchir sur l'avenir du Club Africain doivent savoir élever les débats. Ils pourraient s'épargner des polémiques stériles qui pourraient ne rien avoir avec la réalité du club. Nous disons cela parce que nous sommes convaincus que les actes et les agissements nous paraissent se tenir mieux qu'un semblant de discours et d'analyse… Nous savons tous que la trajectoire déclinante de l'équipe clubiste aurait dû soulever, bien avant les deux défaites concédées en trois matches lors de ce début de saison, une véritable remise en cause de la part de toutes les parties concernées et notamment les hommes qui ont vraiment le pouvoir de décision. Les dérives d'un bon nombre de joueurs ne devaient plus passer sous silence. Le CA avait plus que jamais besoin d'un environnement sein. Visiblement, on se trompait d'hommes, mais aussi de contexte et de conjoncture. Sur le terrain, il y en allait de même: le public toujours aussi fidèle ne reconnaissait plus son équipe et celle ci n'arrive plus à retrouver sa vocation et encore moins son identité. Plus encore: les adversaires ne sont pas aussi appréciés à leur juste valeur, comme en témoigne du reste les défaites concédées au moment où l'on s'y attendait le moins. C'est là une déformation qui risquerait de conditionner le parcours de l'équipe tout au long de la saison en cours. L'on sait que le football est aussi une affaire de culture et d'état d'esprit. Une équipe et ses joueurs se doivent de s'épanouir en permanence, de libérer leur capacité d'improvisation, mais d'avoir la volonté et de faire face aux problèmes et aux contretemps. Il nous semble que c'est ce qui manque de plus en plus au CA, surtout dans sa version actuelle et dans tout ce qu'il donne l'impression de vouloir entreprendre et accomplir. Quand tout cela arrive justement à manquer, les solutions deviennent rares et l'on finit par tomber dans la confusion. C'est peut-être la principale défaillance qui a le plus participé au développement d'un certain «malaise» dans la gestion du club. Le bateau ivre! Le constat ne laisse pas indifférent : le CA aurait intérêt à échapper au cumul d'insuffisances et de défaillances qui l'empêchent curieusement d'accéder à un palier supérieur. La question qui ne cesse de revenir concerne justement les aptitudes d'un club et de ses hommes. Que leur manque-t-il pour que les résultats, dans leurs différentes étapes, soient à la hauteur des aspirations de tous ? Le langage de la vérité est fortement souhaité. Il est grand temps d'ouvrir les fenêtres et d'aérer un milieu qui a été enfumé par sa propre cheminée !... La valeur d'une équipe comme le CA se mesure à sa capacité de se mettre en évidence et de s'imposer dans les différents contextes. C'est principalement à ce niveau qu'elle serait appelée à sauvegarder son identité, à se construire.Il est en fait des comportements et des réactions qui deviennent nécessaires, voire déterminants notamment par rapport à ce qu'ils sont censés dévoiler, ou encore provoquer. Mais de manière encore plus précise, c'est à se demander si le CA d'aujourd'hui ne sait plus gérer ses matches, ou encore doser ses efforts? Si ce n'est pas aussi et davantage une question de choix et d'appréciation qui arrivent à manquer à un ensemble qui semble de plus en plus perdre ses repères, là où il lui faut pourtant avancer, confirmer une réelle marge de progression ? Si ce n'est finalement aussi une confusion dans la définition des rôles et des priorités. Apparemment, on ne parvient pas à savoir où situer ses priorités, et encore moins comment les mettre en application… Le contexte actuel de l'équipe appelle à plus de respect des valeurs. Si le CA tient vraiment à se mettre en marche et à prendre une plus grande dimension, il doit inéluctablement penser à un projet d'avenir qui se distingue de ceux utilisés et épuisés jusque-là. Quelque part, il devrait penser à la notion d'exception. Il doit éviter de rentrer dans "les ordres" et devenir un club ordinaire, statique. Il a et il aura toujours de bonnes raisons pour le faire s'il tient réellement à développer jusqu'au bout l'idée du rendement collectif et des convictions partagées.
