La restructuration résulte non pas d'un seul facteur pris à part mais plutôt de l'effet simultané de plusieurs événements et chocs. La restructuration des entreprises est une nécessité obligatoire et doit être faite avec un esprit innovateur et animé d'une vision basée sur la détection de nouvelles politiques ayant plus d'accès sur les évolutions technologiques. Cette approche est en fait une assurance anticipative qui permet à l'entreprise de prendre les mesures adéquates en temps réel, avant que la mauvaise situation prenne de l'ampleur.Viser des objectifs va de pair avec les nouvelles réalités du marché qui sont encore inimaginables et est aussi une anticipation payante pour un avenir meilleur. Réduire les coûts, redéfinir les cibles, former le personnel et entreprendre des actions correctives pour l'amélioration de la performance ne sont plus suffisants pour mieux se positionner. Ce qui est le plus important c'est de comprendre pourquoi entamer une opération de restructuration ou de modernisation et quels sont les bénéfices qu'on peut en tirer? Quels sont les impacts directs et indirects? Comment atteindre les objectifs de croissance? Adopter une restructuration totale ou partielle? Une restructuration efficace emprunte un chemin à multiples stations, c'est-à-dire un processus long, consistant, exigeant un pré-diagnostic et une analyse préalable, et un diagnostic approfondi, et ce, avant de prendre toute décision pour l'entreprise et son évolution future. Le diagnostic à faire doit toucher toutes les fonctions de l'entreprise, d'une manière détaillée, tout en faisant participer l'ensemble du personnel de l'entreprise. Cette action doit prendre son temps et faire ressortir surtout un plan d'action évolutif et ciblé dans le temps. Cette action doit être entreprise avec rigueur et sérieux. Ce qui est véridique pour la croissance est que chaque action à entreprendre doit faire l'objet d'une analyse approfondie, réalisée sous forme d'évaluation et de comparaison avec les futures réalités économiques qui pourront se manifester. Les forces et les faiblesses de n'importe quelle entreprise ne pourront être déterminées qu'en faisant une analyse interne. Ses forces peuvent être l'innovation et la créativité, l'image de marque de ses produits, sa réactivité et ainsi de suite et ses faiblesses : des produits qui ne répondent pas aux attentes des clients, un manque de suivi du marché et autres. Connaître les faiblesses et les forces de l'entreprise, savoir où elle est orientée, déceler les désavantages et les avantages, cela vaut-il la peine de restructurer une entreprise en perte de vitesse? Comment hisser l'entreprise au niveau international avec les moindres coûts? Comme on l'a fait remarquer plus haut, le redressement des branches industrielles, saisi dans son ensemble, est plus bénéfique que celui des entreprises prises chacune à part. Comprendre les besoins immédiats de toute la branche et lui fournir toute l'aide nécessaire à son développement sont une action qui entraîne automatiquement et volontairement les entreprises à prendre part à cette action tant utile et tant efficace pour leur restructuration. Susciter l'ambition des chefs d'entreprise à cette action corrective demande un effort psychologique et une préparation mentale avant toute décision. Sensibiliser les gens à se remettre autrement et à sauvegarder leurs activités par des attitudes plus réalistes et plus modernes demande sûrement des vrais spécialistes qui sont nourris d'une large culture et armés d'un savoir-faire important. Avant de mettre une stratégie en œuvre, il est plus opportun de poser les questions sur les inquiétudes de la branche ou de l'entreprise en déclin. On doit poser des questions précises et réfléchies tout en imaginant les réponses ou au moins des suppositions. A titre d'exemple : comment la Chine a-t-elle pu atteindre sa position actuelle? Quel outil a-t-elle utilisé pour sauvegarder ses intérêts en exportation de textile? Comment se rapprocher de la réalité intrinsèque du succès et comment au moins l'égaliser? Toutes ces questions et ces préoccupations sont les bases et les fondements de la future stratégie de toute branche qui a perdu aisance et stabilité. Se précipiter à mettre en œuvre une stratégie pour affronter la concurrence et sauver ce qu'on peut sauver de la branche en déclin ne pourraient aboutir à des résultats musclés, car une stratégie ne serait avant-gardiste que si elle est composée de deux volets : l'un touchant une stratégie pour toute la branche et l'autre pour chaque entreprise à part en prenant sérieusement en considération les réalités de chaque entreprise. Cette action ne peut être comprise et adoptée que par une sensibilisation de compréhension de l'environnement économique intérieur et extérieur de ladite branche. La tâche revient avant tout aux chefs d'entreprise et aux responsables professionnels. Ils sont les premiers concernés par ce genre de réalisation. Ils sont censés obligatoirement trouver les équations qui mènent aux solutions tant souhaitées lesquelles sont primordiales pour leur croissance réelle. Une comparaison entre quelques concurrents locaux et étrangers doit être faite rapidement avec un esprit qui essaye de déceler au maximum les vraies opportunités, mais qui seront dans un avenir des faits et des données de grande valeur pour une prise de conscience de la part des chefs d'entreprise qui n'ont rien fait pour hisser le secteur en question.
