Hier, conseil national de l'UTICA et conseil sectoriel de l'UGTT pour clarifier les positions de chaque partie Le 7ème round des négociations sociales tarde à faire fructifier les dizaines de réunions qui ont été déjà tenues entre les délégations de l'UTICA et de l'UGTT. Aucun accord sur la révision de l'une des 50 conventions sectorielles n'a été finalisé. La signature des derniers procès-verbaux concernant la protection du responsable syndical, l'annualisation du temps de travail et la stabilité de l'emploi, a été bien accueillie. Mais l'optimisme s'est vite estompé et le démarrage des négociations sectorielles a été accompagné d'un nouveau blocage. Tous les intervenants sentent que l'on est en train de faire du « sur place » dans les premiers échanges des négociations sectorielles. Et le problème, c'est que le différend revient sur les mêmes questions qui ont été scellées par des accords au niveau du comité supérieur des négociations. Chaque partie a sa propre interprétation et conception de l'application de ces accords. Mourad SELLAMI
Du côté de l'UTICA
« Il n'y a pas lieu de mettre tous les détails de l'accord-cadre dans les conventions sectorielles »
Le Conseil National de l'UTICA qui a tenu ses assises, hier, à Tunis a présenté la lecture de la centrale patronale de la situation sur les scènes économique et sociale. Ainsi, les membres du bureau exécutif de l'UTICA ont exposé les positions de l'organisation à propos des négociations sociales, de la préparation de la nouvelle loi des finances, de l'emploi et de l'investissement. D'abord, et concernant les négociations sociales, le Conseil National a avalisé l'attitude du comité supérieur des négociations qui n'a pas jugé utile d'intégrer tous les détails de l'accord-cadre dans les textes des conventions sectorielles. D'ailleurs, quelques intervenants, membres des délégations de l'UTICA pour les négociations sectorielles, ont remercié la direction pour l'accompagnement dont ils bénéficient lors des réunions par des administrateurs de la centrale. Cette procédure permet de synchroniser la position des différents secteurs et de standardiser les points de vue de la centrale. Ensuite, le conseil national a entendu un rapport mentionnant l'intention de l'UTICA de débattre avec le gouvernement les lignes directrices de la nouvelle loi de finances pour mieux contribuer à l'effort national de croissance économique. Enfin, tous les intervenants ont insisté sur l'adhésion massive du patronat au processus de promotion de l'investissement et de création de l'emploi. M.S.
Du côté de l'UGTT
« Les précisions aident à éviter les différends dans l'interprétation lors de l'application de ces conventions »
De son côté, l'UGTT a tenu, hier, son Conseil Sectoriel. La direction de la centrale syndicale a présenté à ses structures sectorielles un état détaillé de l'avancement des négociations sociales. Elle a souligné que l'UGTT veille à la réussite de ce 7ème round pour permettre aux salariés de compenser la détérioration sensible de leur pouvoir d'achat durant les trois dernières années. Les négociateurs de l'UGTT ont indiqué que la centrale tient aussi à participer à l'effort du développement et à préserver la pérennité des entreprises. Mais, ces soucis quant aux problématiques du développement ne doivent pas être assumés exclusivement par les employeurs. Ils sont censés être partagés entre les partenaires sociaux qui doivent contribuer équitablement aux efforts de croissance. D'ailleurs, les membres négociateurs de l'UGTT ont insisté sur le fait que les précisions au niveau sectoriel des divers accords passés dans la convention cadre, permet d'éviter les différends dans l'interprétation lors de l'application des conventions sectorielles. Ils ont expliqué que c'est une formalité qui ne devrait pas poser de problème si les deux parties ont signé avec conviction l'accord-cadre. Il ne s'agit que de légaliser cet accord, selon eux. Les représentants de l'UGTT ont émis des réserves sur la détérioration continue du pouvoir d'achat et souhaité de parvenir au plus vite à des solutions concrètes.
