La contribution de l'audit interne au management du risque est le thème d'un doctorat d'Etat qui fut présenté par M.Mohamed Naïma en marge de la rencontre annuelle de l'Association tunisienne des auditeurs internes( ATAI) récemment tenue à Tunis. Le conférencier a rappelé, à ce propos, que la finalité de toute organisation, qu'elle soit à but lucratif ou non étant la création de la valeur pour ses actionnaires et les autres parties prenantes, il est primordial de prendre les bonnes décisions stratégiques susceptibles de réaliser cette valeur et de la préserver. Il note par ailleurs qu'en tant qu'activité indépendante et objective d'appréciation des risques, l'audit interne se trouve directement concerné par la remise en cause des pratiques managériales propres aux entreprises ayant démontré leurs limites et leur incapacité à traiter convenablement les risques majeurs qui menacent la survie des organisations. Le conférencier précise, en outre, que la contribution de l'audit interne en matière de management des risques se manifeste à travers sa capacité à identifier et à traiter les risques majeurs, et ce, par une meilleure clarification de la vision des dirigeants et une mise en œuvre d'une stratégie appropriée pour atteindre les objectifs et pour donner un sens aux décisions managériales. Dans son travail de recherche, M.Naïma propose une nouvelle méthode typologique de classement des risques par rapport au processus de prise de décision. Il s'agit, précise-t-il, d'une grille d'analyse qui valorise l'apport de l'auditeur en matière d'appréciation et de maîtrise des risques. " L'auditeur interne est appelé à jouer pleinement son rôle préventif en focalisant ses efforts sur les décisions stratégiques portant sur les grandes orientations qui sont génératrices des risques majeurs pouvant mettre en cause la vie de l'entreprise " , relève-t-il, ajoutant que la grille d'analyse établie dans le cadre de ce travail permet de constater que les décisions stratégiques sont nettement plus risquées que les autres décisions opérationnelles et courantes. Ainsi, il ressort de l'exposé fait par M.Naïma que la contribution de l'audit interne en matière de management du risque se manifeste à plusieurs niveaux et notamment à travers une nouvelle méthode typologique de classement des risques par rapport au processus de prise de décision. Il est, en outre, démontré que la maîtrise du risque passe nécessairement par le renforcement du contrôle interne dont les objectifs couvrent tous les aspects financiers et comptables ainsi que la fiabilité de l'information et l'efficacité de l'utilisation des ressources. A l'occasion de cette rencontre annuelle, M.Zied Boudriga, président de l'ATAI a présenté le plan stratégique de l'association pour la période 2010-2012 et s'est attardé sur les défis futurs qu'elle est appelée désormais à relever. Il a rappelé, à cet effet, que l'ATAI auvre pour le respect de certains principes dont ceux de l'intégrité, de l'objectivité, de la confidentialité et de la compétence et que ses principaux objectifs sont la promotion de l'audit interne en Tunisie, la contribution à la modernisation des méthodes de travail des auditeurs internes, la diffusion auprès de ses adhérents des normes professionnelles internationales et des nouveautés dans le domaine de l'audit interne. L'association veille, en outre, à développer des relations de partenariat et de coopération avec les associations tunisiennes et étrangères, ainsi qu'avec les établissements publics et privés et assure l'assistance des établissements publics et privés dans la création et le développement de la fonction audit interne. Le plan stratégique de l'ATAI propose une nouvelle méthode de travail du bureau directeur. Le programme de travail de ce bureau pour la période 2010-2012 est construit autour de sept objectifs stratégiques, à savoir le renforcement de la fonction audit interne dans les entreprises tunisiennes, l'intensification du rôle de l'association à l'échelle nationale, le regroupement des adhérents autour de l'association, l'utilisation de nouvelles technologies d'information pour communiquer avec les auditeurs internes, l'augmentation du nombre d'auditeurs internes certifiés, le développement des structures de l'association et l'intensification du rôle de l'association à l'échelle internationale.
