Houcine Abbassi annonce la reprise, prochainement, du Dialogue national en concertation avec les partis politiques Dans le cadre de la coopération tuniso-allemande dans le secteur syndical, la Fédération générale de la métallurgie et de l'électronique Fgme-Ugtt, la Fédération de métallurgie allemande IG Metall-DGB et la fondation Friedrich Ebert ont organisé, hier, à Hammamet un séminaire sur « la situation politique et sociale des sociétés multinationales allemandes implantées en Tunisie » en présence de M. Houcine Abassi, secrétaire général de l'Union générale tunisienne du travail. A cette occasion, M. Houcine Abassi a souligné le rôle majeur joué par son organisation en tant que régulateur de la situation politique post-14 janvier 2011qui s'est soldé par la réussite du Dialogue national et la sortie du pays d'une crise politique sous l'égide du Quartet dont l'Ugtt en est l'épine dorsale. «Le Quartet parrainant le Dialogue national se réunira pour en fixer la date de la reprise, prévue probablement au cours de cette semaine, et ce, en concertation avec les partis politiques», a-t-il précisé. Abassi a indiqué qu'il a été décidé de reprendre le dialogue, une fois les points de divergence déterminés lors de l'examen par l'Assemblée nationale constituante du projet de loi électorale et d'oeuvrer, ensuite, en coordination avec les partis participants au dialogue national, à surmonter les désaccords. Superviser les conditions de travail Pour ce qui est de la situation économique et sociale des sociétés multinationales allemandes implantées en Tunisie, M. Abassi a annoncé la mise en place prochainement d'un réseau international connectant la Fgme-Ugtt et son homologue allemande adhérente à la Deutscher Gewerkschaftsbund (DGB - Confédération allemande des syndicats). Ce projet aura pour tâche principale de superviser les pratiques au sein des entreprises allemandes implantées en Tunisie et un peu partout dans le monde et de veiller sur les conditions de ses travailleurs dans ces sociétés. « Ce réseau international consolidé par la coopération entre fédération générale de la métallurgie et de l'électronique Fgme relevant de l'Ugtt et IG Metall (la branche métallurgique de la Confédération syndicale majeure d'Allemagne, DGB-Ndlr) va permettre l'échange de données et d'informations entre les deux fédérations et une mutuelle coordination entre les deux syndicats pour trouver des solutions aux problèmes rencontrées par les entreprises allemandes implantées en Tunisie et dont le siège se situe en Allemagne», a-t-il déclaré. De son côté, Mme Claudia Rahman, représentante d'IG Metall, a salué le pluralisme qui caractérise le paysage syndical tunisien. « En Allemagne, les syndicats au sein des entreprises sont représentés par des comités d'entreprises élus qui sont l'équivalent des syndicats de base en Tunisie. Dans le secteur de l'industrie et des fournitures d'automobiles, en matière de représentativité, IG Metall n'a pas toujours de majorité au sein de certaines entreprises, ce qui nous pousse toujours à trouver des compromis avec les autres syndicats. Notre devise est d'être toujours à l'écoute des employeurs et de chercher des solutions ensemble». Une stratégie conjointe Elle renchérit : « Au cours de ces deux jours de séminaire, nous allons essayer de formuler des propositions et des solutions stratégiques communes avec nos confrères de la Fédération générale de la métallurgie et de l'électronique Fgme-Ugtt parce que les syndicats dans les deux pays ont les mêmes problèmes. Nous devons améliorer les conditions de travail et les droits des travailleurs au sein des multinationales allemandes vu que ces dernières ont une stratégie globale qui est la même dans tous les pays. Nous avons besoin d'y voir clair sur ce qui se passe dans chaque pays pour prendre des décisions communes et une stratégie conjointe, et ce, dans l'intérêt du travailleur quelle que soit sa nationalité». Toujours selon Mme Rahman, en octobre dernier, la direction de la multinationale allemande « Draxelmaier » s'est réunie avec les trois syndicats de base tunisiens pour trouver des solutions aux problèmes au sein de cette entreprise. Elle a décidé une augmentation de 7% du salaire des travailleurs. Et une autre réunion est prévue avec la direction « Leoni » même si la représentante d'IG Metall a avoué des divergences avec la direction en Tunisie. « Nous avons eu des réunions avec les responsables de Leoni en Tunisie et la direction centrale en Allemagne. Nous avons prévu une autre rencontre en principe au mois de juin prochain», a-t-elle précisé. Selon M. Tahar Berberi, secrétaire général de la Fédération générale de métallurgie et de l'électronique (Fgme-Ugtt ), dans le secteur électronique, une moyenne de 50 mille salariés sont employés par les sociétés multinationales allemandes implantées en Tunisie dont 23 mille employés appartenant à 4 entreprises : Leoni, Draxelmaier, Kromberg und Schubert et Kaschke. 25% des salariés licenciés pendant la révolution « La crise économique mondiale a beaucoup affecté les sociétés mères en Allemagne. Et avec les turbulences socioéconomiques et sécuritaires qu'a connues la Tunisie ces trois dernières années, les entreprises allemandes implantées en Tunisie ont connu beaucoup de difficultés. Ce qui a poussé ces sociétés à licencier plusieurs de ses salariés. Par exemple aux premiers mois de la révolution, 25% de la main-d'œuvre tunisienne au sein de ces entreprises allemandes s'est retrouvée au chômage», rappelle M. Berberi. «Ces vagues de licenciements en masse sont passées inaperçues. D'autre part, ces sociétés allemandes accusent des pertes aux alentours de 15% de leur chiffre d'affaires en Tunisie suite à l'arrêt des chaînes de production et du blocage au niveau de l'acheminement des produits vers les clients étrangers. Aujourd'hui, la situation au sein de ces entreprises est revenue à la normale surtout avec la stabilité sociopolitique qui caractérise la Tunisie. Toutefois, il ne faut pas occulter que la Tunisie est engagée dans une concurrence directe avec le Maroc qui jouit d'une situation socioéconomique plus stable que la nôtre», conclut Tahar M. Berberi.
