CHRISTINE VERGNE-CORDONNIER Editeur : MAXIMA Très explicites dans le monde sportif, les termes coach et coaching sont aujourd'hui couramment employés dans la sphère professionnelle. Mais qu'entend-on réellement par coaching et comment s'applique-t-il dans l'entreprise ? L'objectif de cette enquête de terrain est de confronter la théorie à la pratique en livrant un panorama du coaching à partir d''expériences de coachs et de coachés. En nous faisant découvrir cette démarche à travers les témoignages de dirigeants, DRH, responsables de formation, cadres, etc.
Christine Vergne-Cordonnier nous amène à mieux cerner les raisons pour lesquelles le coaching répond vraiment aux préoccupations actuelles des entreprises et de ceux qui y travaillent. A travers cette enquête pragmatique, le coaching se révèle être une solution efficace pour augmenter la performance des individus et accroître la compétitivité des entreprises. Il apparaît en effet comme l'un des meilleurs moyens pour réconcilier les salariés avec les fonctions qu'ils ont à assumer.
Table des matières : Introduction Première partie LES FONDEMENTS DU COACHING Le coaching en entreprise, pourquoi un tel besoin ? L'entreprise, entité en mouvement Les entreprises sont en guerre Créativité, adaptabilité : piliers de la dynamique du changement La ressource humaine, ressource fondamentale Evolution du rapport au travail La recherche de la réalisation de soi Le coaching, réponse à un besoin d'accompagnement Le coaching en entreprise, mais de quoi parle-t-on ? Accompagnement à un moment clé de la vie professionnelle Coaching individuel et coaching collectif Accompagnement d'un salarié dans un cadre professionnel Comment s'inscrire dans une dynamique de progrès Le coaching, rôles des différents acteurs L'entreprise, toile de fond ou metteur en scène Le coach, passeur du XXIe siècle Le coaché, professionnel en quête d'excellence Le coaching, un art à part entière Amélioration de la pratique du management Intégration ou accompagnement en situation de changement Gestion de projet Préparation d'événements Développement personnel Coaching et conseil Coaching et formation Coaching et bilan de compétences Coaching et thérapie Deuxième partie LA VISION TERRAIN Le coaching, un phénomène de mode ? Enquête auprès des entreprises Enquête auprès des coachés Enquête auprès des coachs Climat des entretiens Paroles d'entreprises Connaissance du coaching Recours au coaching À qui s'adresse le coaching ? Objectifs de l'entreprise Aspect réglementation Choix du coach Initiative de la démarche Contractualisation de la démarche Déroulement du coaching Mesure des résultats Restitution finale à l'entreprise Le coaching, une aide au management qui répond à un besoin Paroles de cadres Attentes des coachés Du dérangement à l'engagement Des résultats « au-delà des attentes » Limites de la démarche Risques de la démarche Paroles de coachs Qui sont les coachs ? À quoi sert le coaching ? Coachs, quels sont les objectifs des entreprises qui vous mandatent ? Coaching des cadres et management par le sens Peut-on parler d'outils de coaching ? Coachs, êtes-vous supervisés ? Intérêt d'un cadre réglementaire ? Limites du coaching Risques du coaching Conclusion Annexes 1 : Réflexions sur l'intérêt de structurer la profession 2 : Présentation synthétique des résultats de l'enquête Bibliographie Remerciements Index Editeur : MAXIMA 16 x 24 cm, Br. 127 pages 19,80 TTC France ISBN 2840013533
