INFOTUNISIE – «L'innovation dans le secteur des industries du cuir : Une démarche permanente», tel est le thème choisi pour un symposium sur l'innovation dans le secteur des industries du Cuir et Chaussures (ICC), tenu aujourd'hui 26 novembre 2010 aux Berges du Lac à Tunis. A l'initiative du Centre National du Cuir et de la Chaussure (CNCC), ce symposium vient à point nommé appuyer les activités de ce leader et expert accrédité dans tout ce qui est ICC (Tannerie, Chaussures, Maroquinerie, Industries annexes…), en matière de promotion de l'innovation et du développement technologique. Le CNCC co-organise en effet ce rendez-vous professionnel avec la Fédération Nationale du Cuir et de la Chaussure (FNCC). Rehaussé par la présence du secrétaire d'Etat chargé des industries alimentaires et de l'énergie renouvelable, ce symposium a été ouvert par les allocutions de M. Malek KHELIL, Directeur Général du CNCC, ainsi que celles du président de la FNCC, avant de passer à la signature d'un protocole d'accord entre le CNCC (Tunisie), le CTC (France) et l'INESCOP (Espagne). Un protocole tripartite qui portera sur la création d'un centre technologique euro-méditerranéen pour le secteur des ICC. A cette occasion, le directeur général du CNCC n'a pas manqué de se féliciter de cette signature dont l'efficacité et la rentabilité ne peuvent être que garanties, de part l'apport que le savoir faire et l'expertise des ces deux centres vont apporter. Il s'agit en effet d'une relation de partenariat «qui date de l'année 1990 ». Les trois centres se sont associés, partant de l'évidence de leur complémentarité, pour ainsi donner naissance à cette «plateforme euro-méditerranéenne des ICC » qui va permettre « d'échanger les informations, expériences et de travailler dans des pays qu'on n'a pas pu aller les voir», a souligné M. Malek KHELIL dans une déclaration à infotunisie.com Les ambitions de cette plateforme dépasse de très loin, a-t-il poursuivit, la simple signature pour toucher à des horizons plus prospectives. En effet, le premier semestre 2011 verra l'organisation – par les 3 centres probablement en France – d'une manifestation professionnelle en la matière qui s'articulera autour du marquage ou encore le « MADE IN » ainsi que sur ce qu'on appelle «empreinte» dans le domaine de la Chaussure. Pour sa part, M. Yves Morin, Directeur général du CTC France a confié à infotunisie.com que le protocole d'accord signé avec le CNCC et l'INESCOP portera sur la création d'un «Centre méditerranéen virtuel », dont le mérite est de « travailler en réseau à partir de travaux communs où on va se répartir des tâches sur un même projet ». Il s'agit, poursuivit-il, d'une «mutualisation avec un système extrêmement souple. Et ce, à la recherche de l'efficacité par rapport aux problématiques que rencontrent nos métiers et nos professions ». Partant de la complémentarité du réseau méditerranéen (en matière d'exportations et d'échanges commerciaux à titre d'exemple vu le facteur proximité), l'hôte français a confirmé que cette alliance professionnelle constitue désormais une « chaine de valeurs qui est très complémentaire » et demeure « beaucoup plus forte si elle s'associe que si elle reste indépendante» En fait, l'idée de cette nouvelle «plateforme euro-méditerranéenne virtuelle » coule d'une analyse des marchés mondiaux à travers laquelle « le monde a été partagé en trois grands territoires à savoir l'Amérique, l'Asie et l'Europe-Méditerranée». Le premier territoire, explique-t-il, « ce sont les rois du marketing et des marques dans nos métiers mais il n'y a plus une seule usine aux USA ni en tannerie, ni en maroquinerie… Le deuxième, « ce sont les rois des usines, des milliers d'usines dans tous les coins mais pas une seule marque », un seul réseau de distribution non plus… Arrivant à l'Europe et la Méditerranée, «encore des usines, des entreprises de distribution et des marques » voire même « des actifs bien supérieurs aux asiatiques »… reste à « mutualiser les fabrications et les marques où qu'elles soient ainsi que le savoir en marketing ou en propriété industrielle ». D'une croissance tirée par la compétitivité à une autre tirée par l'innovation Avec pour thème majeur «les mécanismes pour le développement technologique de l'industrie », la première séance du symposium a comporté deux interventions, dont la première, assurée par Riadh Soussi (directeur de l'Innovation et du développement technologique – MIT), a focalisé sur le Programme national de promotion de l'innovation (PNRI) et la Prime d'investissements dans les activités de Recherche&Développement. Quant à la deuxième intervention, de M. Abdessatar Toumi, Directeur au CNCC, elle a été consacrée au Programme d'innovation et développement technologique dans le secteur des industries du cuir. Force est de savoir dans ce sens que la Tunisie franchira cette prochaine étape et jusqu'à l'horizon 2016 avec une stratégie industrielle ambitieuse faisant de la Tunisie une «vallée EUROMED de l'industrie et de la Technologie», d'autant plus que cette étape observera la transition «d'une croissance tirée par la compétitivité à une autre tirée par l'innovation», selon l'exposé présenté par M. Riadh Soussi. En effet, parmi les objectifs stratégiques escomptés à l'horizon 2014, figurent notamment un taux de 50% des exportations à contenu technologiques, outre l'amélioration des indicateurs technologiques du tissu industriel pour ainsi voir le nombre des entreprises certifiées de 1300 (2009) à 2000 en 2014 avant de toucher les 2300 en 2016… Ainsi, « l'innovation et le développement technologique devront être la trame de fond et le socle sur lequel reposent les fondement de l'industrie tunisienne dans la période d'avenir», toujours selon M. Soussi. L'innovation, en tant que « démarche permanente » a, par ailleurs, fait l'objet de la 2e séance de travail du symposium qui a permis aux hôtes de la Tunisie et partenaires du CNCC de passer en revue l'activité de leur centres respectivement le CTC France et l'INESCOP Espagne. Et ce, dans une tentative et ferme volonté des organisateurs de bien passer sous la loupe le processus de la recherche et d'innovation des entreprises de la filière Cuir, de proposer « une autre façon d'innover pour satisfaire la demande des consommateurs», avant de donner un « exemple de collaboration réussit entre INRAP (Institut national de Recherche et d'Analyse Physico-chimique et CNCC». L'innovation : processus complexe, champs d'investigation extraordinaire et nécessite une inter culturalité pour sa mise en œuvre L'un des deux signataires étrangers (avec le CNCC) du protocole d'accord portant sur la création du centre technologique euro-méditerranéen pour le secteur des ICC, certifié ISO 9001 et accrédité ISO 17020&17025, le CTC France se situe à Lyon couvrant 4750m⊃2; dont l'expertise dans le cuir, la chaussure, la maroquinerie et la ganterie date de plus de 100 ans, avec 220 collaborateurs, selon un « flash back » présenté par son directeur général, M. Yves Morin. Couvrant des « champs très vastes à l'instar de la technologie, le produit et les services… l'innovation, a-t-il ajouté, n'est pas un processus linéaire, elle s'alimente de nombreuses sources développées au sein de l'entreprise et nécessite une inter culturalité pour sa mise en œuvre». En effet, « créer et inventer ; formuler, protéger et organiser ; prévoir, vendre et produire ; rencontrer, financer et construire… » sont bien les étapes que l'innovation doit parcourir partant d'une simple idée tout en mettant le cap sur le marché tout en passant par le projet et sa réalisation, selon l'exposé de M. Morin qui insistait que « l'innovation, c'est l'exploitation réussie de nouvelles idées ». Comportant 6 domaines stratégiques à savoir la peau brute, cuir et tannerie ; l'industrialisation ; le confort et Design ; le développement durable ; la traçabilité et contrefaçon ainsi que les NTIC, matériaux intelligents et visionique, l'innovation demeure ce champs d'investigation et d'investissements des plus « extraordinaires », sauf qu'il faut « se donner quelques spécialités pour faire de l'innovation ». Performance à la hausse Evoquer le secteur Cuir et Chaussures recommande, certes, un état des lieux, dont le bilan – et malgré les insuffisances observées au niveau du marché intérieur – fait preuve de bonne santé notamment pour ce qui est du commerce extérieur de cette filière, qui (à deux mois de la clôture de l'année 2010) a enregistré un taux de couverture de la balance commerciale de 156,2% et un solde de 286,8 MDT, selon la « Conjoncture du secteur du Cuir », publication du CNCC pour le mois d'octobre 2010. Les exportations ont, quant à elles, accru pour toucher les 17,9% entre les 10 mois 2009-2010 contre 4,9% entre les 10 mois 2008-2010, pour ainsi passer de 760 MDT à 676,5 MDT puis à 797,3 MDT. Toujours selon la même source, les importations du secteur des ICC ont «cumulé 510,5 MDT », l'équivalent de 13,1% de hausse. Parmi les évaluations, jugées insuffisantes, dans les alentours des industries du cuir et chaussure, figure la répartition du commerce extérieur par régime d'activité qui dévoile que les entreprises OFFSHORE à capitaux étrangers trônent encore en tête du peloton des entreprises de la filière avec 66,4% des exportations et 55% des importations globales. En revanche, celles à capitaux tunisiens – dont la part dans les exportations ne dépasse pas les 6,8% et les 10% dans les importations – ont exporté pour 54,2 MDT des la valeur totale des exportations. Pour ce qui est des entreprises travaillant essentiellement pour le marché local, elles ont exporté pour 88,5 MDT, soit 11,1% des exportations globales et importé pour 71 MDT, ce qui représente 13,9% des importations globales.
