Malgré son statut de service public et sa vocation de mettre ses compétences au service de tout le territoire national, toutes les régions de la Tunisie ne bénéficient pas de manière égale aux encouragements, incitations et autres services que le CEPEX fournit aux entreprises exportatrices. Ainsi, il a été constaté que les entreprises du grand Tunis, puis celles loin derrière de Sfax et Sousse (là où sont implantées des représentations régionales du CEPEX) bénéficient à elles seules de la quasi-totalité (plus de 90%) des prestations et encouragements du CEPEX. Les politiques d'exclusion des régions intérieures de la Tunisie et la mauvaise répartition des richesses nationales étaient les principaux facteurs de la Révolution. La moyenne de croissance économique nationale de 5% -exclusivement concentrée sur un nombre limité de grandes villes de la partie nord du littoral tunisien- a approfondi les disparités régionales. Résultat : chômage endémique, faible couverture sanitaire, analphabétisme supérieur à la moyenne nationale, une infrastructure limitée et largement en deçà des besoins des régions défavorisées notamment en routes, écoles, hôpitaux et TIC. Les contraintes sont nombreuses et pesantes aussi bien pour les entreprises que les investisseurs et le gouvernement. Les ambitions économiques de la Tunisie à l'horizon 2016 sont importantes et conséquentes. Les attentes de la population tunisienne après la Révolution dépassent largement les capacités nationales à court et moyen terme. Tout en intégrant les phénomènes et autres enjeux présents et futurs qui se présentent aux entreprises et au pays, le CEPEX est actuellement en train de mener une réflexion stratégique sur les options les plus pertinentes qui se présentent à lui. En l'occurrence, il est impératif de garder et améliorer les services actuels, sans apporter des changements radicaux à ses missions et ses prérogatives. Le CEPEX doit élargir la gamme des services vers de nouvelles activités et éliminer les activités non pertinentes. Le contexte de la révolution tunisienne devra l'inciter à élargir sa gamme de services tout en apportant des ajustements ou des améliorations à ses prestations actuelles. Le CEPEX devra approfondir la réflexion pour identifier les nouveaux métiers, les nouvelles activités, les produits et services, les besoins de consommation actuels et lors des prochaines années. Le but ultime est de préparer les conditions adéquates pour que ces produits soient exportés à partir de notre pays. Le CEPEX doit en outre identifier les capacités actuelles et potentielles, les forces et opportunités de production et/ou à l'export des produits et services des 6 grandes régions de la Tunisie.
