Voici la météo de dimanche en Tunisie    Meta annonce la fin d'une fonctionnalité clé sur Instagram    Alerte météo en Tunisie : pluies abondantes, vents forts et baisse des températures    "Monsieur Day", In memoriam    Al Ahly – EST : Quand et comment regarder le match ?    Faiez Gargouri : un Tunisien parmi les 5 meilleurs mondiaux en data warehousing    Changement brutal du temps : pluie et vents forts prévus aujourd'hui en Tunisie    La Tunisie informe sa communauté au Koweït : nouvelles instructions pour voyager via l'Arabie Saoudite    Bayer réaffirme son engagement aux côtés des agriculteurs tunisiens pour une agriculture durable et performante    Ramadan 2026 : les génériques des feuilletons tunisiens Hayat et Bab LeBnet signés Karim Thlibi séduisent les téléspectateurs    Entrepreneuriat et intelligence artificielle: pourquoi il faut repenser les méthodes d'accompagnement    Zakat el Fitr 2026 : le montant fixé par le mufti de la république tunisienne    L'ATB et Visa lancent un grand jeu-concours : En route pour la Coupe du Monde de la FIFA 2026TM    Météo en Tunisie : pluies éparses sur la plupart des régions    Abdelkader Mâalej: L'angliciste des services de l'information    Après des années de service, un joueur quitte l'équipe nationale    Pokémon Pokopia : le jeu-vidéo qui cartonne et fait monter les actions de Nintendo en flèche    Zaghouan : Le centre Amal pour le traitement des addictions à Jebel Oust rouvre ses portes après rénovation    Le Galaxy S26 Ultra reçoit le prix 'Best in Show' lors des Global Mobile Awards au MWC 2026    Le poulpe: Un plat raffiné et une ressource sous pression    Iran: scénarios possibles et analyse stratégique    Mohamed Soudani: Le gouverneur et le consul général    Abdelaziz Kacem, en préface du livre d'Omar S'habou: Gabriem ou la tentation de l'Absolu    Livre 'Si Le Kef m'était Conté' de Najet Ghariani : un livre de contes pour redécouvrir Le Kef et son imaginaire    Citoyens tunisiens aux Emirats : voici comment obtenir un visa de transit d'urgence    Le film À voix basse de la réalisatrice tunisienne Leyla Bouzid sélectionné au PCMMO 2026, après la Berlinale    Le général Abdel Rahman Suwar al-Dahab: une exception    Croissant lunaire visible : vendredi 20 mars pour la majorité des pays    Le président Kaïs Saïed présente ses condoléances à la famille du doyen Sadok Belaïd    Obsèques du doyen Sadok Belaïd: Dans l'émotion et le recueillement (Album photos)    Trois parcours, une même excellence : le CNOT rend hommage aux femmes du sport    62 cellules terroristes démantelées et des milliers d'éléments arrêtés en 2025 !    Suspension de tous les vols d'Emirates vers et depuis Dubaï    Salah Bourjini, un diplomate tout terrain    Tahar Bekri: Liban ma rose noire    Alerte Sécuritaire : Le Ministère de l'Intérieur Qatari relève le niveau de menace et appelle au confinement    Kaïs Saïed sonne l'alarme: réformes structurelles imminentes pour les caisses sociales    Secousse tellurique en Tunisie, au gouvernorat de Gabès ressentie par les habitants    L'avocat Ahmed Souab libre, après plusieurs mois de détention provisoire    De Tunis aux plus hautes sphères : le parcours exceptionnel de Rachid Azizi dans son livre « Un sur un million »    Ahmed Jaouadi et Ahmed Hafnaoui brillent aux Championnats SEC : la natation tunisienne au sommet aux USA    Festival Gabès Cinéma : Afef Ben Mahmoud à la direction    La sélection tunisienne de judo senior remporte 11 médailles au tournoi international Tunis African Open    Le tennisman tunisien Moez Echargui se qualifie pour les quarts de finale du Challenger de Pau    Sabri Lamouchi : Une bonne nouvelle impression (Album photos)    L'Université de Tunis El Manar et l'Université japonaise d'Hiroshima signent un accord de coopération    Mondher Msakni: L'orfèvre    Secousse tellurique en Tunisie, au nord de Béja ressentie par les habitants    







Merci d'avoir signalé!
Cette image sera automatiquement bloquée après qu'elle soit signalée par plusieurs personnes.



Entreprises publiques en difficulté | Une bombe à retardement
Publié dans La Presse de Tunisie le 26 - 02 - 2020

Les entreprises publiques souffrent de plusieurs maux qu'il est urgent de traiter en vue de trouver des solutions pertinentes. Il s'agit de permettre à ces entreprises de continuer leur activité afin qu'elles puissent apporter le plus aux dimensions sociales et économiques dans toutes les régions.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Depuis l'indépendance, l'Etat a développé un tissu de sociétés publiques dont certaines sont à caractère administratif alors que d'autres sont à caractère commercial et de services. Le but était de promouvoir l'économie et de recruter le maximum de main-d'œuvre spécialisée et de cadres, et ce, après le départ des fonctionnaires français qui étaient privilégiés. A cette époque, le secteur privé, embryonnaire, ne pouvait pas gérer les grandes entreprises qui nécessitaient des fonds colossaux. Mais dans la lignée de la politique libérale, inaugurée surtout par Feu Hédi Nouira, l'Etat a décidé de se désengager des entreprises publiques qui opéraient dans des secteurs concurrentiels comme le tourisme et les services. C'est le secteur privé qui a pris la relève grâce à l'intervention de hauts cadres de l'Etat qui travaillaient dans les banques et les entreprises publiques. Ils ont décidé, du jour au lendemain, de passer au secteur privé en fructifiant leurs avoirs financiers.
Cependant, l'Etat est resté gestionnaire des entreprises relevant des secteurs stratégiques comme l'eau, l'électricité et le transport. C'est que ces secteurs ont un rôle social joué dans toutes les régions. Ainsi, pour ce qui concerne le transport, à titre d'exemple, les tarifs pratiqués sont réduits et ne couvrent pas le coût dépensé par les sociétés. Certaines catégories comme les étudiants, les handicapés et les journalistes ont un tarif spécial moins élevé que le tarif normal. En outre, les sociétés de transport sont parfois tenus d'emprunter des itinéraires peu rentables — vu le nombre des usagers — et ce, dans le cadre de l'équilibre régional. Et toutes ces actions ont un coût, supporté par ces sociétés qui sont largement déficitaires. Même la Société tunisienne des chemins de fer tunisiens (Sncft) joue ce rôle social indispensable pour satisfaire les habitants des régions intérieures.
«Cette démarche a été adoptée par l'Etat au cours des dernières années en exécutant des plans sociaux basés sur la mise à la retraite anticipée et les départs volontaires dans plus d'une entreprise, question de les rendre plus performantes et moins contraignantes en termes financiers et de personnel. La privatisation ne constitue donc pas la solution ultime dans la mesure où il existe d'autres alternatives à adopter».
Sureffectif du personnel
Au fil des ans, on a constaté que le secteur public souffre de plusieurs maux à commencer par une mauvaise gouvernance dans la mesure où le premier responsable de l'entreprise ne peut pas prendre l'initiative pour gérer la société. Il peut proposer des actions mais c'est le ministre de tutelle qui doit approuver sinon c'est à lui de prendre la décision pertinente. Ainsi, le directeur général est toujours soumis aux ordres et il n'exploite pas ses compétences dans la gestion de l'entreprise. Les cadres qui se trouvent dans l'entreprise ne sont pas non plus sollicités pour trouver des solutions à un problème posé.
Par ailleurs, certaines entreprises publiques disposent d'un sureffectif suite à des recrutements de complaisance. Ce personnel en plus coûte beaucoup à l'entreprise qui doit payer la sécurité sociale et tous les avantages en termes de primes et de subventions pour chaque fonctionnaire. L'Etat a décidé, depuis quelque temps et sur recommandation du Fonds monétaire international (Fmi), de suspendre le recrutement dans la fonction publique et les entreprises publiques — sauf urgence — pour réduire un tant soit peu les dépenses salariales qui ont atteint des proportions alarmantes.
L'Etat est obligé, pour maintenir en vie certaines entreprises publiques, d'injecter chaque année une subvention conséquente. Le but est de permettre à ces entreprises de continuer à jouer leur rôle économique et social en contribuant à consacrer l'équilibre régional. Cette mission nécessite, en effet, un coût important que l'entreprise publique n'est pas en mesure de supporter à elle seule sans l'intervention de l'Etat.
Non à la privatisation !
L'Etat a envisagé, d'ailleurs, la privatisation de certaines entreprises publiques qui opèrent dans les secteurs concurrentiels. Outre les établissements hôteliers, d'autres entreprises ont été cédées aux privés à l'instar de la Société tunisienne de distribution (STD), spécialisée dans la librairie et la papeterie. Ces privatisations ont pu procurer à l'Etat un revenu conséquent. Même la part de l'Etat dans Tunisie Télécom a été vendue à un prix alléchant. Cependant, l'Etat s'est trouvé confronté à la résistance des syndicats et particulièrement de l'Ugtt qui est contre toute opération de « lapidation » des entreprises publiques même celles qui souffrent d'un déficit chronique. Selon le syndicat en question, ces entreprises peuvent rester étatiques et continuer leur activité en effectuant une restructuration en profondeur pour améliorer la gouvernance et alléger le personnel par une mise à la retraite anticipée et les départs volontaires.
Cette démarche a été adoptée par l'Etat au cours des dernières années en exécutant des plans sociaux basés sur la retraite anticipée et les départs volontaires dans plus d'une entreprise, question de les rendre plus performantes et moins contraignantes en termes financiers et de personnel. La privatisation ne constitue donc pas la solution ultime dans la mesure où il existe d'autres alternatives à adopter comme, à titre d'exemple, l'ouverture du capital de l'entreprise aux capitaux privés. Le syndicat a affiché une opposition catégorique pour la privatisation de la Steg et la Sonede considérées comme des acquis à ne pas céder aux privés sous aucun prétexte.
Depuis les dernières années, la privatisation des entreprises publiques a connu un certain ralentissement sous la pression du syndicat.
Même les entreprises confisquées par l'Etat et qui appartenaient à l'ancien régime n'ont pas trouvé facilement des preneurs parmi les hommes d'affaires.
Ces derniers choisissent souvent des entreprises bénéficiaires et rentables et ne veulent pas acheter des entreprises qui souffrent d'un déficit ou qui ont une activité peu rentable dans un environnement économique où seules les entreprises les plus performantes ont une place sous le soleil. Certaines de ces entreprises confisquées constituent un vrai fardeau pour l'Etat qui n'est plus en mesure de les supporter et de les entretenir à coup de subventions chiffrées à des millions de dinars.
«Cependant, l'Etat est resté gestionnaire des entreprises relevant des secteurs stratégiques comme l'eau, l'électricité et le transport. C'est que ces secteurs ont un rôle social joué dans toutes les régions. Ainsi, pour ce qui concerne le transport, à titre d'exemple, les tarifs pratiqués sont réduits et ne couvrent pas le coût dépensé par les sociétés».
Des perspectives floues
Les perspectives économiques pour les entreprises publiques sont peu claires dans la mesure où l'on ne connaît pas encore quelles sont les entreprises qui vont figurer sur la liste des privatisations. Le syndicat résiste bien à la vente de ces entreprises aux privés même si un contrat ou un cahier de charges est établi pour empêcher le preneur d'effectuer des opérations contre l'intérêt de l'entreprise ou celui des travailleurs. Toutefois, le partenariat public-privé est vivement souhaité et ne trouve pas d'opposition. Il s'agit d'impliquer le secteur privé dans certains travaux pour le compte de l'entreprise étatique dont la mission se trouve ainsi allégée.
L'ouverture du capital aux capitaux privés peut constituer aussi une solution pertinente qui permet à l'Etat de continuer à contrôler l'entreprise sans dépenser des sommes faramineuses pour la maintenir en vie. Encore faut-il que l'entreprise en question soit performante et rentable, autrement elle ne trouvera pas d'hommes d'affaires intéressés. Les entreprises publiques devraient être liées au ministère de tutelle — et donc à l'Etat — avec un contrat en bonne et due forme spécifiant les objectifs à atteindre au cours de l'année. C'est sur cette base que l'entreprise présentera des comptes à la fin de l'exercice en évaluant les différentes actions entreprises par un expert comptable.
Cependant, le directeur général de l'entreprise et les cadres de la société doivent avoir plus de liberté dans la gestion et sont en droit de prendre des initiatives dans l'intérêt général sans en référer au ministère de tutelle. L'entreprise publique doit être gérée comme une entreprise privée dans le cadre d'une bonne gouvernance consacrant la transparence et l'équité totale. Ainsi, l'entreprise peut se débarrasser de ces lenteurs bureaucratiques qui freinent son élan et sa prospérité.


(Image par Gerd Altmann de Pixabay )


Cliquez ici pour lire l'article depuis sa source.