Les méga stations de vacances misent sur la chance, l'innovation et excellent dans les offres. Tout le monde arborait un grand sourire lors de la cérémonie d'inauguration du CityCenter de Las Vegas en 2006, le plus important projet de développement à financement privé dans l'histoire des Etats-Unis. Conçu par la MGM, le site a été conçu pour être l'ultime destination touristique suprême, à usage mixte. Avec près de 5,7 millions de mètres carrés, le complexe engloberait plusieurs hôtels, appartements en copropriété, une station thermale, des restaurants de luxe, et de 18.000 mètres carrés d'espace de vente au détail haut de gamme, y compris les plus grands magasins Louis Vuitton et Prada aux Etats-Unis. La culture, et non pas des casinos, serait roi: les artistes et les architectes comme Maya Lin, Jenny Holzer, Claes Oldenburg et Frank Stella ont été chargés de créer des œuvres grandioses, propres à chaque site, y compris le coup de 40 mètres de long d'argent de Lin de la rivière Colorado, suspendu au-dessus de la zone de réception de l'hôtel-casino Aria. Les seules options de jeu seraient trouvées dans cette propriété uniquement. Bien sûr, le prix était de 8,5 milliards de dollars, mais à l'époque la partie allait encore très bien. Puis les choses se désagrègent. À la suite des préoccupations de l'Union sur la sécurité des travailleurs, partenaire de MGM, Dubai World, a porté plainte pour rupture de contrat et interrompu temporairement le financement. L'économie a stagné, avec le secteur du tourisme local; conformément à la Convention de Las Vegas et visiteurs Autorité, le nombre de visiteurs a diminué de 3 pour cent en 2009, avec une convention de présence en chute de 24 pour cent. Même si, MGM et Dubai World ont de l'avance. Le 16 décembre, dans la première étape d'un plan par étape, Aria a finalement ouvert ses portes. CityCenter représente un nouveau type de projet à enjeux élevés sur le marché du luxe en développement: un géant qui se positionne comme une plaque tournante régionale de mode de vie. Il fait partie d'une poignée de projets à travers le monde, conçu avant la crise, qui est allé de l'avant, misant sur leur innovation dans un nouveau créneau de marché pour les mener vers la rentabilité à long terme. Ils comptent sur le fait que la plupart des analystes d'hospitalité voient l'amélioration des perspectives jusqu'en 2010, avec une reprise économique significative prenant racine en 2011. Qu'ils soient situés en Amérique, au Moyen-Orient ou en Asie, ces optimistes méga-développements visent à offrir une variété d'offres culturelles sophistiquées. "Vous obtenez de grands noms et une expérience de vie que vous devriez normalement aller à une ville comme New York ou Londres obtenir", explique Melanie Brandman, chef de la direction de l'entreprise de luxe Voyage de relations publiques de l'Agence Brandman. «Les gens qui investissent dans ces projets prennent un gros risque, mais les récompenses peuvent être énormes, et elles sont pour le long terme." Leur stratégie s'est avérée solide dans un monde post-crise. En raison de leur gigantisme et leurs offres diverses, le prix de séjour dans une chambre par exemple qui couvre un large spectre, ils leur est difficile d'offrir un ratio prix-valeur qui les distingue du luxe traditionnel. Pour CityCenter, le pari peut payer rapidement, en dépit des spéculations médiatiques répandues au sujet de l'implosion de l'économie d'accueil de Vegas. Décembre a vu une augmentation année après année de visiteurs de 1,5 pour cent à Las Vegas, le quatrième mois d'une tendance consécutive. "Le souci de la pertinence de Las Vegas était un point de vue plus durable il ya un an», explique Jim Murren, président et chef de la direction de MGM Mirage. De son point de vue le plus gros problème était la construction de CityCenter, non pas faire venir les gens. Le nombre de visites de MGM lui ont donné raison: l'occupation d'Aria en décembre était de 68,2 pour cent. A l'autre bout du monde, l'effondrement de la dette de Dubaï à l'automne de 2009, a ébranlé profondément la confiance des investisseurs. Mais cela n'arrêtera pas une estimation d'environ 10.500 chambres d'apparaître sur le marché cette année, selon la société de recherche d'hôtel STR Global. L'industrie du tourisme est en fait l'un des secteurs les plus résistants de Dubaï, tombant seulement à 5,7 pour cent année sur année au troisième trimestre de 2009. Tandis que l'immobilier local languit, les touristes tiennent toujours à bénéficier du luxe exagéré de l'émirat, peut-être mieux symbolisée par le Burj Khalifa, le plus haut gratte-ciel du monde. Une de ses nouvelles propriétés les plus en vue est le premier hôtel éponyme de Giorgio Armani. Avec 160 chambres, 144 résidences privées, huit restaurants, une station thermale et un centre commercial, l'hôtel est un symbole de l'investissement occidental haut de gamme dans l'avenir de Dubaï. En Asie, d'énormes centres de villégiature à Singapour et Macao espèrent être à l'abri de périodes difficiles. A Singapour la nouvelle Marina Bay Sands and Resorts World de Sentosa ouvre ses portes ce mois, et offre les premiers casinos de l'île, ainsi que plusieurs milliards de dollars d'hôtels massifs et des propriétés de loisirs. "C'est le meilleur moment pour ouvrir parce que les économies autour de la région se remettent.», explique Thomas Arasi, PDG de Marina Bay Sands. «Il ya la croissance de la demande intérieure dans les pays d'Asie, et nous voyons beaucoup d'asiatiques voyager. Le tourisme favorise la nouvelle activité économique. » Ces évolutions vont très loin pour la fabrication de l'élément de fantaisie, qui a émergé comme un élément essentiel d'une destination de loisirs. Macao, qui s'est modelé après Vegas, a sa propre version de CityCenter dans la ville de 2,1 milliards de dollars de développement de rêves, qui comprend le nouveau Grand Hyatt Macao. Bien que la ville de rêves soit entrée en service durant la crise, le nombre de visiteurs et les recettes ont commencé à s'améliorer, et plusieurs de ses propriétés seront ouvertes prochainement. Bien que les perspectives à long terme pour ces développements semblent brillantes, ils ont encore besoin d'efforts pour survivre à court terme. Les changements de propriété des entreprises puissent aider, il ya la spéculation, par exemple, que Harrah ou un autre opérateur de casino expérimenté pourraient acquérir dans la Ville de la société mère des rêves, Melco Crown. Toutes les modifications, cependant, sont peu susceptibles d'affecter la consommation, puisque de nouveaux investissements seraient une expression de confiance dans la dynamique des projets fondamentaux. En faisant appel à un vaste éventail de voyageurs, dont beaucoup viennent de pays qui ne souffrent pas profondément de la crise, les développeurs bénéficient d'une mesure de protection contre les chocs de marché. C'est un appel puissant pour les frais émoulus d'entre les classes moyennes avides d'élargir leurs horizons de loisirs. Et dans un monde globalisé, le phénomène génère des centres régionaux de style de vie qui propagent largement une sophistication culturelle.
