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Harcèlement : Témoignage d'un chef d'entreprise
Publié dans WMC actualités le 30 - 07 - 2008


Propos recueillis par Mohamed BOUAMOUD

Monsieur (X Ben Y) a accepté de nous entretenir sur un vieux cas de harcèlement sexuel qu'il a dû gérer à sa manière, mais, en plus de l'anonymat qu'il nous a demandé (son nom et surtout celui de son entreprise), il a tenu d'abord à nous faire un petit commentaire qu'il estime plus que nécessaire. Voici, pour accéder à son souhait, son témoignage intégral :

«Je voudrais me permettre de faire cette petite remarque en guise d'introduction. Il est certain que le harcèlement sexuel est répréhensible à plus d'un titre ; et l'opinion publique hommes comme femmes a horreur d'un tel comportement qu'elle condamne farouchement. Je suis d'accord. Néanmoins, réagir à une plainte pour harcèlement sexuel est un piège où peuvent tomber tous ceux et celles qui le condamnent. Car il y a d'abord la difficulté quasi insurmontable de prouver le harcèlement sauf, évidemment, s'il y a des témoins. J'ajouterais en pesant tous mes mots que même le témoin généralement une femme peut être complice d'une simple machination, car je vois mal un harceleur en train de tenter sa chance auprès d'une femme et en présence d'un témoin. Ceci dit, il y a plus grave que cela : qui peut affirmer sans risque de se tromper que telle plaignante n'a pas fabriqué son accusation de toutes pièces rien que pour nuire à la réputation de son supérieur ?... Ce que je veux dire, c'est que l'on peut être amené à sanctionner un fonctionnaire sur la base d'une plainte mensongère.

C'est tellement complexe et délicat car l'accusation pour harcèlement sexuel est une arme fatale dont pourrait se servir toute femme qui chercherait à nuire à un homme. Même dans un cas extrême où on flaire que telle plaignante est probablement en train de mentir, l'homme ainsi accusé est automatiquement catalogué comme possible harceleur dont il faudrait se méfier. L'impossibilité de la preuve sert doublement la femme et quel que soit le récit (la plainte) sur lequel elle s'appuie. Je suis tenté de dire que dans certains cas, c'est l'homme qui est la vraie victime. Ce qui ne veut pas dire que je renie l'existence d'un tel phénomène : oui, depuis que la femme a accédé au marché de l'emploi, elle est en quelque sorte devenue une tentation pour l'homme. Mais de là à sévir contre quiconque regarderait d'une certaine manière une femme au motif que cela constitue un signe de possible harcèlement, on risque de mettre tous les fonctionnaires en prison.

Oui, donc, j'ai eu à gérer au sein de mon entreprise un cas de possible harcèlement. Et pour être sincère, je n'ai pas su le gérer comme il fallait, j'étais à ce point sceptique, j'étais tellement embarrassé et jaloux pour la réputation de mon entreprise que je n'ai pas eu le sang-froid nécessaire pour régler l'affaire convenablement.

C'était arrivé il y a plusieurs années de là. Une secrétaire était venue une fois me dire que sa collègue subissait depuis quelque temps des pressions d'un certain ordre de la part de son chef de service, et que cela la gênerait davantage si elle devait se confier à moi directement. En somme, la secrétaire me demandait d'intervenir pour mettre un terme à cette situation. Je n'ai pas entendu la chose de cette oreille, j'ai voulu en discuter mieux avec l'intéressée. Elle s'est finalement présentée dans mon bureau pour me rapporter que son chef, en lui serrant la main le matin, prenait un vif plaisir à garder un bon moment dans sa main la sienne. Puis un jour, il lui aurait fait remarquer que les gens ‘'in'' s'embrassent plutôt que de se serrer la main, soit une invitation claire à un bisou quotidien. Elle lui aurait expliqué que son statut de femme mariée ne l'autorisait rien de tel, et que même les poignées de mains commençaient à l'agacer.

Croyant changer de tactique, il lui aurait un jour proposé un petit collier en cadeau, ce qu'elle aurait décliné selon ses dires. Une autre fois, il aurait craqué : il l'aurait invitée dans son bureau pour lui dire qu'il n'en pouvait plus, mais que, soudain, il aurait carrément perdu les pédales : il l'aurait embrassée de force et avec une telle rapidité que, effet de la surprise aidant, elle n'aurait même pas eu le temps de s'en dégager. Je lui ai demandé de rédiger un rapport détaillé. Après quoi, j'ai invité, en fin de séance, l'intéressé et lui ai soumis le rapport pour le lire. Ce qui est arrivé est très étonnant : au tout premier moment, il a rougi ; mais soudain, il s'est montré serein, calme, détendu et même sûr de lui. A ce jour, je ne m'explique pas toujours ce changement de sa mine : aurait-il rougi sous l'effet de l'indignation, celle de se voir l'objet d'une plainte à laquelle il ne s'attendait pas ? Et aurait-il repris confiance en lui car il se savait irréprochable ? Je ne sais pas. Mais c'est là que j'ai mal agi. Le lendemain, j'ai invité tous les deux dans mon bureau pour leur dire, sans même les regarder en face, que quelles que soient les choses, je n'aimais pas ce genre d'histoires dans ma Société et que je ne voudrais plus jamais en entendre parler sous peine de les mettre tous les deux à la porte. Contre toute attente, la dame, apparemment déçue, a lâché : «La belle justice…». Soudain hors de moi, j'ai sorti une feuille blanche et j'ai soumis mon chef de service à rédiger séance tenante un texte dans lequel il s'engagerait formellement à ne plus seulement regarder la fille de près ou de loin et sous quelque prétexte que ce soit. Il s'est exécuté. Et j'ai pensé que c'était chose réglée une fois pour toutes, qu'on n'en parlerait plus jamais. Mais un mois plus tard, la dame m'adressa une lettre de démission en substance de laquelle elle m'expliqua qu'elle n'arrivait pas à travailler dans mon administration avec le souvenir d'un baiser volé, et que, du reste, elle ne supporterait plus jamais de travailler dans aucun établissement.

Mais il m'a été donné d'apprendre qu'elle a trouvé un autre boulot ailleurs. J'espère qu'elle n'aura plus à rédiger des rapports pour harcèlement sexuel… ».


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