Le débat entre les membres de la commission de réflexion sur le statut des sociétés sportives a été riche en idées. On attend impatiemment le projet final du statut de ces sociétés sportives qui devront mettre fin à plusieurs dysfonctionnements juridique, financier et sportif Le professionnalisme est toujours une question d'actualité en football tunisien, d'autant que les dérapages financiers et le recul des clubs à l'échelle continentale deviennent une réalité à laquelle nous devons réagir. Gestion des clubs, de la FTF, salaires de joueurs, suivi des budgets, l'accumulation du déficit , les organes de contrôle, l'élection du bureau directeur, et la conformité aux règlements Fifa , voilà des dossiers qui méritent une autre approche pour permettre de meilleurs résultats, et pour faciliter la survie et la croissance des clubs dans ce paysage footballistique de plus en plus complexe. Le football tunisien est aujourd'hui devant une étape cruciale : c'est l'heure de prendre des décisions stratégiques en vue de la relance du football tunisien au niveau des clubs et de la sélection. Les dernières mesures présidentielles en faveur du sport donnent une marge de manœuvre très intéressante pour les acteurs de ce domaine. Parlons franchement : ce que font les clubs actuellement et ce que nous sommes en train de vivre dans notre championnat est loin d'obéir au professionnalisme. Des clubs professionnels aux pratiques d'amateurs et de bénévoles avec les résultats que l'on connaît , c'est plus ou moins ce que nous constatons. Qu'ils soient "grands" ou "petits" (la taille est ici financière, rien de plus) , tout le monde réclame l'assistance et crie aux difficultés de financement devant l'inflation des budgets et des masses salariales des joueurs et des entraîneurs. Nous avons assisté hier à un débat consistant ( malgré des confusions dans les termes de gestion et malgré quelques interventions hors sujet!) entre les membres de la commission consultative pour la révision du cadre juridique des associations sportives ( formée de Melle Zohr Smaâli et MM. Akram Zribi, Abderrazak Dali, Adel Zramdini, Maher Senoussi, Samir Annabi, Saber Bouatai, Abdelkarim Magtouf, Nabil Nakkache, Hassan Hadheli, Fethi Jemaa et Mustapha Chagtemi), et les hommes de médias. C'est une commission multidisciplinaire qui regroupe des représentants de la tutelle, des juristes du sport et des experts en finance et en fiscalité, dont la première mission est de concevoir le projet de sociétés sportives qui prendraient la relève de l'actuel (et défaillant) statut censé être professionnel en vertu de la loi du sport de 1995. D'après les membres de ladite commission, une consultation avec des présidents de clubs actuels a eu lieu avant d'arrêter les axes définitifs. Ce qui est à noter , c'est qu'il n'y a pas eu de projet définitif des statuts de cette société sportive. C'est toujours la consultation qui prendra le temps qu'il faut avant d'aboutir à une formule convenable à la réalité du football tunisien et aux priorités à court et à moyen terme. Modèle tunisien D'après ce que nous avons décelé , la commission devrait retenir un modèle tunisien qui ne ressemble guère au modèle européen, et probablement au modèle de pays voisins. Cela pour une application douce et une efficacité du modèle qui nous évite un blocage de la part des clubs eux-mêmes. Le club garderait toujours son identité omnisports, mais verra la constitution d'une société anonyme (on ne sait pas si le capital va être ouvert au public sur les places financières) avec un conseil d'administration présidé par le club lui-même et une majorité de blocage, toujours du club. On ne risque pas la perte du contrôle de la société de la part des responsables du club qui auraient un mot même sur la nature des associés. L'objectif est de faciliter la mobilisation des fonds financiers d'une manière réglementaire. Les futurs associés-actionnaires chercheront à placer leur argent dans ce club/société sportive en quête de plus-value et de bénéfices. Cela permettrait au club de pouvoir opérer comme une société qui a son patrimoine, et qui achète et vend avec des obligations fiscales (impôt sur les sociétés et TVA sur les opérations de vente et d'achat). Drainer l'investissement dans les sociétés sportives et en même temps songer à des incitations à l'investissement (primes, grâce fiscale) , c'est à notre avis l'axe le plus clair avoué dans les travaux de la commission. Et justement, c'est à ne pas confondre avec le parrainage et le sponsoring. Il reste encore beaucoup de choses à nuancer dans ce projet: quels mécanismes de contrôle de gestion et non fiscal (qui va de soi à notre avis) à la gestion de cette société sportive (un conseil de surveillance à la sportive probablement)? Pourquoi ne pas créer des catégories de clubs selon leurs budgets et le nombre de licenciés? Quelles mesures pour les clubs déficitaires? Pourquoi pas créer le poste de directeur manager du club qui sera mandaté par le conseil d'administration (des spécialistes en administration des affaires) ? Qui élira les membres du club et de ses organes de management et de contrôle ? Bref, des questions dont les réponses nous permettront de regarder plus clair ce dossier importantissime. Mais l'idée d'ouvrir le débat est bonne, rien que pour se situer par rapport à ce que les gens attendent. Nous y reviendrons.
